Управління розвитком персоналу інноваційно-орієнтованого підприємства (на прикладі ДП «Новатор»)

Abstract

У кваліфікаційній роботі висвітлено такі аспекти: Розділ 1 Теоретичні основи управління розвитком персоналу інноваційно-орієнтованого підприємства. Розділ 2 Аналіз управління розвитком персоналу ДП «Новатор». Розділ 3 Удосконалення управління розвитком персоналу на ДП «Новатор». Наукова новизна роботи полягає у : виділенні характерних особливостей інноваційно-орієнтованих підприємств із врахуванням яких мають розроблятися програми розвитку персоналу; використанні методики SWOT-аналізу для визначення пріоритетних напрямів набуття працівникам нових компетенцій; узагальненні основних переваг і недоліків сучасних форм організації корпоративного навчання, виходячи з яких підприємство може обрати саме той варіант, який принесе йому найбільший економічний та соціальний ефект у довгостроковій перспективі. У кваліфікаційній роботі сформованопакет рекомендаційних заходів щодо удосконалення управління розвитком персоналу на ДП «Новатор», а саме: –підвищення ефективності управління розвитком персоналу шляхом формування та реалізації лідером колективу дієвого когнітивного, емоційного та мотиваційного механізмів; –забезпечення безперервного процесу розвитку працівників та досягнення стратегічних цілей за допомогою побудови системи корпоративного навчання та створення на базі підприємства віртуального навчального центру; –підвищення рівня компетентності та активізації інноваційної праці інженерно-технічних працівників шляхом створення на підприємстві гуртків якості.