Please use this identifier to cite or link to this item:http://elar.khmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/11308 |
Можете відсканувати цей QR-код телефоном( програмою "Сканер QR-кодів" ) для збереження. |
Title: | Управління змінами в реалізації стратегії торговельного підприємства (на прикладі ТОВ “Магазин “Вінницький”) |
Authors: | Кутинська, Вікторія Сергіївна |
Keywords: | 073 Менеджмент;зміни;реалізація стратегії;управління змінами |
Issue Date: | 2021 |
Publisher: | Хмельницький національний університет |
Citation: | Кутинська В. С. Управління змінами в реалізації стратегії торговельного підприємства (на прикладі ТОВ “Магазин “Вінницький”) : дипломна робота магістра : 073 Менеджмент / В. С. Кутинська ; Хмельниц. нац. ун-т. – Хмельницький, 2021. – 85 с. |
Abstract: | У кваліфікаційній роботі висвітлено такі аспекти. Розділ 1Теоретичні засади управління змінами в реалізації стратегії розвитку сучасного підприємства. Розділ 2 Аналіз реалізації стратегії розвитку ТОВ « Магазин «Вінницький». Розділ 3 Управління змінами стратегії розвитку ТОВ «Магазин «Вінницький». Наукова новизна роботи полягає у формуванні авторського визначення сутності етапу реалізації стратегії, класифікації стратегічних змін в залежності від забезпечення ними реалізації прийнятої стратегії розвитку. У дипломній роботі магістра сформовано рекомендації з управління змінами стратегії розвитку ТОВ «Магазин «Вінницький»: формування загальних підходів до упраління змінами в реалізації стратегії торгового підприємства,заходи для реалізації змін у стратегії концентрованого зростання ТОВ « Магазин « Вінницький»,застосування методів портфельного аналізу для управління змінами в бізнес-напрямах розвитку підприємства. |
URI: | http://elar.khnu.km.ua/jspui/handle/123456789/11308 |
Content type: | Магістерські роботи |
Appears in Collections: | ФУАТ/(М) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Дипломна_робота_Кутинс_ка_В.С..pdf | 1,68 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.