Переглянути
Нові надходження
Документ Аналіз динаміки підприємницької діяльності у сфері сільського туризму на Поділлі(Хмельницький національний університет, 2025) Цвігун, Юрій; Tsvihun, YuriiУ статті розглянуто динаміку підприємницької діяльності у сфері сільського туризму на Поділлі впродовж 2018–2024 років. Проаналізовано сучасні тенденції розвитку галузі, виявлено ключові чинники впливу та особливості функціонування туристичних садиб в умовах соціально-економічних змін, пандемії COVID-19 та воєнного стану. Представлено огляд регіональних природно-ресурсних та культурно-історичних передумов розвитку сільського туризму. Окреслено проблеми, що гальмують зростання сектору, серед яких недостатня інфраструктура, сезонність та обмежений рівень маркетингових знань підприємців. Запропоновано перспективні напрями розвитку, зокрема диверсифікацію туристичних послуг, формування кластерних об’єднань та залучення грантового фінансування. Результати дослідження можуть бути використані органами місцевого самоврядування, підприємцями та науковцями для формування ефективної стратегії розвитку сільського туризму на Поділлі.Документ Особливості антикризового тайм-менеджменту та його вдосконалення в контексті управління часом як стратегічним ресурсом підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Капінос, Геннадій Іванович; Клочко-Доля, Валерія Анатоліївна; Kapinos, Hennadii; Klochko-Dolia, ValeriiaУ статті досліджуються теоретичні засади та практичні аспекти антикризового тайм-менеджменту як спеціалізованого підходу до управління часовими ресурсами підприємства в умовах невизначеності. Обґрунтовано критичну важливість ефективного управління часом у сучасному динамічному бізнес-cередовищі, де цифрова трансформація створює нові можливості для оптимізації бізнес-процесів. Розроблено процесуальну модель формування та реалізації стратегій тайм-менеджменту на підприємстві, що включає послідовні етапи постановки цілей, організації роботи, делегування завдань, контролю та адаптації до змін. Визначено сутність антикризового тайм-менеджменту як системного підходу, спрямованого на своєчасне розпізнавання, реагування й подолання кризових явищ через раціональне використання часових ресурсів. Проведено порівняльний аналіз традиційного та антикризового тайм-менеджменту за ключовими критеріями: цілями та пріоритетами, плануванням, ресурсами, адаптацією до змін, комунікацією, психологічним навантаженням та управлінням ризиками. Встановлено, що антикризовий підхід характеризується коротшими горизонтами планування, вищою гнучкістю, концентрацією на критично важливих завданнях та необхідністю швидкого прийняття рішень. Запропоновано комплексні стратегії вдосконалення антикризового тайм-менеджменту, що включають гнучке стратегічне планування, пріоритизацію завдань, інструментальну підтримку через цифрові системи, безперервний моніторинг та формування спеціалізованих антикризових команд. Проаналізовано практичний досвід провідних світових компаній (Toyota, Google, IKEA, P&G) у впровадженні ефективних систем управління часом у кризових умовах, що підтверджує практичну результативність запропонованих підходів для забезпечення стабільного функціонування організацій.Документ Система управління охороною здоров’я в Україні: термінологічна диференціація, рівні та стратегічні орієнтири(Хмельницький національний університет, 2025) Гавловська, Наталія; Гарбузюк, Валерій; Ткачук, Галина; Кравчик, Юрій; Havlovska, Nataliia; Tkachuk, Halyina; Harbusiuk, Valerii; Kravchyk, YuriiСтаття присвячена аналізу управління у сфері охорони здоров’я з урахуванням сучасних термінологічних і концептуальних підходів, що використовуються у вітчизняній і зарубіжній практиці. Встановлено, що в україні переважає узагальнене поняття «управління», що охоплює всі функції – від стратегічного планування до оперативного адміністрування. Натомість у міжнародній практиці чітко розрізняються три ключові категорії: governance, management та administration, кожна з яких відображає специфіку управлінської діяльності на відповідному рівні. Обґрунтовано доцільність інтегрованого підходу до використання цих термінів залежно від контексту та функціонального рівня управлінської діяльності. Окрему увагу приділено побудові системи управління закладами охорони здоров’я в Україні. Проаналізовано багаторівневу структуру управління охороною здоров’я в Україні: національний, регіональний, локальний та внутрішньо організаційний рівні. Для кожного рівня наведено конкретні суб’єкти управління та їх функціональні обов’язки. У статті проаналізовано пріоритети державної політики у сфері охорони здоров’я відповідно до сучасних викликів та стратегічних цілей. Виділено чотирнадцять ключових напрямів трансформації. Ці напрями визначають вектор модернізації системи охорони здоров’я та закладають основу для ефективного функціонування галузі в умовах реформ та інтеграції до європейського медичного простору.Документ Перспективи впровадження крафтових локальних вин у карту напоїв ресторану(Хмельницький національний університет, 2025) Антошкова, Наталія; Antoshkova, NataliiaСтаття присвячена комплексному дослідженню перспектив впровадження локальних крафтових вин у карту напоїв сучасних закладів ресторанного господарства. У роботі обґрунтовано актуальність проблематики в умовах розвитку гастрономічної культури України, зростання попиту на автентичні локальні продукти та формування тренду на крафтовість у сфері HoReCa. Автором проаналізовано теоретичні засади формування винної карти як елементу маркетингової стратегії ресторану, визначено її роль у створенні унікальної концепції закладу та підвищенні рівня гастрономічного досвіду гостей. Особлива увага приділена характеристиці крафтового виноробства, його сучасному стану, специфіці виробництва та чинникам, що визначають його конкурентні переваги порівняно з масовим виноробством. Здійснено огляд історичних і соціокультурних передумов розвитку крафтових виноробень Поділля — одного з найбільш перспективних виноробних регіонів України. Показано, що Поділля має давні традиції виноградарства, які через історичні обставини переривалися та відновлювалися, однак у XXI столітті трансформувалися в активний рух малих виноробень. Проаналізовано соціально-економічні, технологічні та нормативні чинники, що сприяли появі сучасних подільських виробників, а також їхню роль у формуванні локальної винної ідентичності. За результатами дослідження наведено систематизовану характеристику низки подільських виноробень, їхніх сортових портфелів, специфіки виробництва та потенціалу для ресторанної індустрії. У роботі представлено SWOT-аналіз крафтових вин у контексті їх включення до винної карти ресторану, що дозволило ідентифікувати ключові сильні сторони (автентичність, унікальність пропозиції, потенціал storytelling), а також слабкі сторони та ризики (обмежені обсяги виробництва, сезонність, нестабільність смаку, низька обізнаність споживачів). Акцентовано увагу на можливостях поглибленої взаємодії ресторанів із локальними виноробами, розвитку дегустаційних практик, гастротуризму й іміджевих переваг, що виникають у результаті інтеграції регіональних вин у ресторанний продукт. У статті також продемонстровано моделі ціноутворення у HoReCa на прикладі подільських крафтових вин. Запропоновано диференційований підхід до розрахунку націнки для різних сегментів споживачів в залежності від концепції закладу (стандартні, преміальні, демократичні, келихові). Обґрунтовано, що ціноутворення є ключовою складовою успішної комерціалізації локальних вин, оскільки поєднує економічну доцільність, маркетингову логіку та психологічне сприйняття продукту гостями. Отримані результати можуть бути використані як наукова база для подальших досліджень у галузі ресторанного менеджменту, гастротуризму та крафтового виноробства.Документ Склад механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб(Хмельницький національний університет, 2025) Гарбузюк, Олександра; Рудніченко, Євгеній; Harbuziuk, Oleksandra; Rudnichenko, YevheniiЗапропоновано зміст та структуру механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб. Основними елементами такого механізму запропоновано лідерські якості, аксіоми, принципи, типові помилки, інструменти, організацію команди/аутсорсинг, підтримку розвитку лідерських якостей. У складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб виділено теоретичний та практичний рівні. Запропоновано складники для кожного з виділених рівнів відповідного механізму. Надано опис кожного із запропонованих елементів механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб. Запропоновано склад лідерських якостей для самозайнятої особи та розкрито зміст кожної з таких якостей. Запропоновано сукупність аксіом у складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб та описано зміст кожної із таких аксіом. Запропоновано сукупність принципів у складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб та надано зміст кожного з таких принципів. Визначено та описано типові помилки у складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб.Документ Сучасні теорії лідерства в контексті формування компетентностей керівника проєкту(Хмельницький національний університет, 2025) Карвацка, Наталія Станіславівна; Замазій, Оксана Василівна; Цимбалістий, Юрій Васильович; Karvatska, Nataliia; Zamazii, Oksana Vasylivna; Tsymbalistyi, YuriiУ статті розглядається питання інтеграції сучасних теорій лідерства у систему формування компетентностей керівника проєкту з урахуванням методологічних підходів до проєктного менеджменту. Автори звертають увагу, що в умовах динамічних змін проєктне управління стає одним із ключових інструментів адаптації організацій, а успіх команди та ефективність досягнення цілей все більше залежить від лідерських («енергетичних») навичок керівника проєкту. У сучасному світі лідер проєкту не лише координує процеси, а виступає агентом інновацій та модератором організаційної культури, орієнтованої на гнучкість, навчання і креативність. Авторами проаналізовано еволюцію теорій лідерства – від орієнтованих на особистість, ситуаційних, поведінкових та трансформаційних до міжособистісних і контекстуальних, визначено вплив сучасних підходів до лідерства на формування компетенцій керівника проєкту. Обґрунтовано, що ефективний керівник проєкту повинен поєднувати особистісні лідерські якості з соціальною роллю фасилітатора командних процесів, адаптуючи стиль управління до обраної методології, контексту проєкту. Окрім цього розглянуто систему оцінювання індивідуальних компетенцій IPMA ICB4, компетенції стандарту PMBoK, проаналізовано результати опитування українських проєктних менеджерів щодо виокремлення ключових лідерських якостей, що визначають успіх проєкту. Окрему увагу приділено аналізу взаємозв’язку посад проєктного менеджера та сукупності необхідних навичок відповідно до складових трикутника талантів від Project Management Institute. Результати дослідження підкреслюють, що сучасний керівник проєкту має виступати не лише адміністратором процесів, а й драйвером змін, фасилітатором командної взаємодії та носієм культури довіри й відповідальності, здатним делегувати та розвивати внутрішнє лідерство членів команди. Тип методології управління проєктами (Waterfall, Agile, Hybrid) зумовлює домінування певних стилів лідерства: директивного, фасилітаційного або адаптивного. Гнучкість у виборі лідерського стилю є критичною умовою успішної реалізації проєктів. Інтеграція цих концепцій у компетентнісну модель проєктного менеджменту сприятиме підготовці нового покоління керівників, здатних працювати у гнучких, цифрових і мультикультурних середовищах.Документ Розвиток туризму та сфери гостинності в контексті захисту історичної спадщини: збалансування інтересів бізнесу та культурної ідентичності громади(Хмельницький національний університет, 2025) Журба, Ігор; Стрельбіцька, Наталія; Жовтані, Руслана; Zhurba, Ihor; Strelbitska, Nataliia; Zhovtani, RuslanaВ статті зазначено, що розвиток туризму та сфери гостинності в сучасних умовах потребує пошуку балансу між економічними інтересами бізнесу та збереженням історико-культурної спадщини, що становить основу ідентичності місцевих громад. Авторами підкреслено, що збалансування інтересів бізнесу та територіальної громади щодо збереження культурної ідентичності дає змогу створювати сталий туристичний продукт, який одночасно створює передумови для генерування доходів і зберігання унікальності місць. На прикладі Ужгорода та Хмельницького узагальнено два полюси впровадження SDG 11 у туризмі. Наголошено, що одним із найбільш ефективних інструментів реалізації підходу у практиці управління історичними локаціями є так званий «дизайн-код вулиці»,. Також, авторами узагальнено приклади збалансування між захистом історичної спадщини та комерційними/франшизними вимогами.Документ Інноваційне просування продуктів і послуг у сфері туризму та готельно-ресторанної cправи засобами омніканального маркетингу(Хмельницький національний університет, 2025) Щука, Галина; Несторишен, Ігор; Прокопець, Ярослав; Schuka, Halyna; Nestoryshen, Ihor; Prokopets, YaroslavВ статті актуалізовано питання використання новітніх інформаційних технологій у процесі просування продуктів і послуг у сфері туризму та готельно-ресторанної справи. Зазначено, що значна частина вітчизняних компаній звертаються до цифрових каналів комунікації, онлайн-бронювання, систем CRM та SMM для підвищення ефективності маркетингової діяльності, проте рівень впровадження ІТ-рішень залишається нерівномірним, особливо серед малого та середнього бізнесу. Авторами зазначено, що в умовах високої конкуренції на ринку туристичних та готельноресторанних послуг омнімаркетинг дозволяє створити єдину, безшовну комунікацію з потенційними клієнтами, що сприяє ефективному просуванню продуктів і послуг у сфері туризму та готельно-ресторанної справи.Документ Комунікація як інструмент управління конфліктами в бізнес-середовищі(Хмельницький національний університет, 2025) Рудніченко, Євгеній; Гавловська, Наталія; Жемінський, Якуб; Каткова, Тетяна; Rudnichenko, Yevhenii; Havlovska, Nataliia; Zheminskyi, Yakub; Katkova, TetianaУ статті здійснено комплексне дослідження поняття конфлікту як об’єкта управлінської взаємодії в організаційному середовищі. Автором проаналізовано історичні аспекти формування концептуального апарату щодо конфліктів, що охоплює ключові теоретичні підходи до їх розуміння: соціально-конфліктний, психоаналітичний, функціональний, інтеракціоністський, теорію людських потреб, раціоналістичний і комунікативний підходи. Представлені підходи відображають еволюцію уявлень про природу, джерела та наслідки конфліктів у суспільстві й організаціях. У статті наведено підходи щодо визначення поняття «конфлікт», які дозволили сформувати авторське визначення. Акцентовано увагу на комунікації як ключовому чиннику, що впливає на виникнення та вирішення конфліктів. Запропоновано власне визначення поняття «комунікація». У межах дослідження класифіковано основні види комунікацій, що використовуються на підприємствах за різними критеріями: напрямком інформаційного потоку, формальністю, способом передачі, змістом, засобами, характером та рівнем взаємодії.Документ Роль вищої освіти в забезпеченні сталого розвитку(Хмельницький національний університет, 2025) Кримчак, Людмила; Krymchak, LiudmylaСтаття присвячена дослідженню ключової ролі вищої освіти у досягненні цілей сталого розвитку. З’ясовано, що освіта виступає одним з ключових передумов виконання Порядку денного для сталого розвитку – 2030. Визначено ролі, які вища освіта виконує в межах кожної складової сталого розвитку (економічної, соціальної та екологічної), та які мають своє відображення в навчальному процесі закладів вищої освіти. Досліджено положення, які мають стати орієнтиром на шляху трансформації освіти для сталого розвитку. Крім того в статті окреслено третю місію університетів, важливість якої полягає в підтримці закладами вищої освіти соціально-орієнтованого навчання, спрямованого на формування у здобувачів освіти знань та навичок відповідального ставлення та розв’язання суспільно-важливих проблем, шляхом інтеграції зусиль науки, бізнесу, влади та громадськості.Документ Вартість підприємства, як індикатор ефективності його функціонування та інвестиційної привабливості(Хмельницький національний університет, 2025) Карвацка, Наталія Станіславівна; Савченко, Олена Валентинівна; Супоніна, Анастасія Іванівна; Karvatska, Nataliia; Savchenko, Olena; Suponina, AnastasiiaАвторами розкрито сутність ефективності діяльності підприємства, проаналізовано підходи до визначення ефективності й управління нею, показники та критерії вимірювання ефективності. Окрему увагу приділено відмінності між поняттями «ефективність» та «результативність». У статті доведено, що у сучасних умовах одним із ключових індикаторів ефективності стає зростання ринкової вартості бізнесу у довгостроковій перспективі, адже системна орієнтація компанії на створення довгострокової вартості є основою конкурентоспроможності в умовах динамічного ринкового середовища. Визначено показники вартісної оцінки, що можуть бути використані в процесі здійснення вартісно-орієнтованого управління. Обґрунтовано, що зростання вартості підприємства є стратегічною метою, яка відображає його стійкість, прибутковість та інвестиційну привабливість, та визначено основні напрями забезпечення збільшення вартості підприємства.Документ Науково-методичні підходи до управління змінами в стратегіях інтеграційного розвитку підприємницьких структур(Хмельницький національний університет, 2025) Наскальний, Сергій; Стадник, Валентина; Naskalnyi, Serhii; Stadnyk, ValentynaМетою статті визначено аналіз наукових підходів до управління змінами в стратегіях інтеграційного розвитку підприємницьких структур з виділенням тих, що враховують можливості інноваційних цифрових технологій для зростання конкурентоспроможності бізнесу в умовах складної, динамічної і високотехнологічної економіки XXI століття. Підприємництво трактовано як багатовимірне соціально-економічне явище, сутність якого полягає у створенні нової цінності через ініціативу, інноваційність, готовність до ризику та здатність до ресурсної координації. Зазначено, що в сучасному динамічному середовищі реалізація підприємницького потенціалу все частіше вимагає кооперації, що зумовлює перехід від індивідуальної активності до інтегрованих форм взаємодії. Вибір оптимальної стратегії інтеграції – критично важливий фактор для досягнення конкурентних переваг. Сформовано авторське трактування сутності стратегії інтеграційного розвитку підприємницьких структур – як цілеспрямований, динамічний процес зміни, який забезпечує сталий функціональний і стратегічний прогрес об’єднаної системи підприємств на основі ефективного управління ресурсами, взаємодії та адаптації до зовнішніх викликів, які іманентно властиві конкурентним ринкам. Розглянуто еволюцію наукових підходів до управління змінами в процесах розвитку підприємницьких структур, яка демонструє перехід від ієрархічно-контрольованих систем до гнучких, адаптивних і цифрово-орієнтованих мереж, де ключову роль відіграють інновації, стратегія, партнерство та сталий розвиток. Виокремлено чотири домінантні напрями розвитку інтегрованих структур – інноваційно орієнтованого, ресурсо-об’єднуючого, ринково-орієнтованого та інституційно-захисного, які відображають різноманіття стратегічних моделей адаптації до викликів ринку і потребують релевантного управління змінами. Підкреслено, що реалізація кожного з цих напрямів потребує впровадження цифрових технологій як системоутворювального елементу інтеграційного управління.Документ Формальні сценарії розвитку підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Алексієнко, Олег; Матюх, Сергій; Aleksienko, Oleh; Matiukh, SerhiiРозглянуті поняття розвитку та розвитку підприємства. Зазначено на окремі види розвитку підприємства, зокрема організаційний, економічний, соціально-економічний, інноваційний, сталий тощо. Поняття розвитку підприємства візуалізовано у системі координат з окремими координатами часу, компетенцій підприємства та його якісних характеристик. Сформовано апарат для формалізації сценаріїв розвитку підприємства. Визначено загальні позитивні та нейтральні формальні сценарії розвитку підприємства, та надано їхню характеристику. Визначено загальні негативні та умовно-негативні формальні сценарії розвитку підприємства, та надано їхню характеристику.Документ Agile бюджетування проєктів розвитку в індустрії гостинності, як майстерність фінансової гнучкості(Хмельницький національний університет, 2025) Карвацка, Наталія; Савченко, Олена; Karvatska, Nataliia; Savchenko, OlenaСтаття присвячена дослідженню особливостей фінансового управління проєктами розвитку в індустрії гостинності на основі принципів Agile та використання структурованого гнучкого бюджетування для формування адаптивних бюджетів. Авторами доведено, що в умовах стрімких змін на ринку гостинності, традиційні методи бюджетування нерідко виявляються нежиттєздатними і є причинами перевитрат бюджету та/або провалу проєктів. У статті визначено особливості Agile фінансового управління в проєктах: ітеративне фінансування; пріоритезація витрат через MVP (Minimum Viable Product); адаптивність за рахунок змоги перенаправлення коштів залежно від змін у пріоритетах, запитах споживачів; прозорість та контроль завдяки регулярним зустрічам проєктної команди та стейкхолдерів; фокус на цінності для клієнта. В результаті авторами запропоновано формування адаптивних бюджетів за допомогою структурованого гнучкого бюджетування (Structured Agile Budgeting Core Process - SABP). У статті розглянуто процес SABP на прикладі реконструкції готельно-ресторанного комплексу. На думку авторів, Agile-підхід до бюджетування проєктів розвитку дозволяє не лише ефективно керувати фінансовими ресурсами, але й забезпечує високу адаптивність до змін, що є ключовим для успіху в динамічному середовищі.Документ Функція мотивації в управлінні убезпеченням діяльності підприємства : теоретичне підґрунтя(Хмельницький національний університет, 2025) Лутюк, Василь; Гавловська, Наталія; Рудніченко, Євгеній; Lutiuk, Vasyl; Havlovska, Nataliia; Rudnichenko, YevheniiСуттєві зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі діяльності вітчизняних підприємства значною мірою зумовили появу та активацію нового виду діяльності підприємства – її убезпечення. Убезпечення діяльності підприємства як її новий функціональний вид є об’єктом управління, серед функцій якого вирішальна роль належить мотивації. Розкрито зміст понять «мотив», «мотивація до праці», «мотивація працівника», «стимулювання працівника», «спонукання працівника». У вивченні функції мотивації в управлінні убезпеченням діяльності підприємства увага має бути зосереджена саме на мотивації працівників (персоналу) підприємства. Проаналізовано особливості, обмеження та придатність до практичного використання підходів до визначення змісту поняття «мотивація працівника» – персоніфікованого та спонукального. Наявність обмежень змістових та процесуальних теорій мотивації як теоретичної бази мотивації убезпечення діяльності підприємства зумовили висновок про доцільність пояснення сутності мотивації з використанням концептів концепцій мікросоціології та теорії обміну на макрорівні П. Блау. З використанням цих концептів мотивація убезпечення діяльності підприємства має здійснюватися на підставі взаємодії працівника та підприємства, в якій кожна сторона приносить певну цінність або ресурс, сподіваючись на взаємну вигоду від іншої сторони. Зазначено на вплив когнітивних спотворень на взаємодію працівника та підприємства, які заважають більш об'єктивному оцінюванню обома сторонами вигід та витрат взаємодії. Надані теоретичні конструкції щодо мотивації в управлінні убезпеченням діяльності підприємства з використанням концептів теорій мікросоціології, теорії обміну та поведінкової парадигми надалі мають операціоналізуватися з метою створення моделей та механізмів мотивації убезпечення діяльності підприємства.Документ Особливості діяльності будівельних підприємств в контексті забезпечення економічної безпеки(Хмельницький національний університет, 2025) Корбут, Сергій; Korbut, SergiyЗабезпечення економічної безпеки підприємства як процес становить собою зміст відносно нового виду діяльності підприємства – безпекозабезпечувальної, управління якою ґрунтується на врахуванні, перш за все, особливостей економічної діяльності підприємства. У статті розглянуто характерні риси будівельної галузі, особливості будівельної продукції, що є прямим, корисним результатом виробничої діяльності будівельних підприємств, та особливості їхньої діяльності (великий обсяг та значне різноманіття будівельних робіт, розмаїття видів та об’єктів будівництва, велика тривалість будівельного процесу та ін.). Відмітною рисою діяльності будівельних підприємств є виконання ними різних функцій, що визначає їхній правовий статус у створенні будівельної продукції, певною мірою закріплений в чинному законодавстві України (замовник, забудовник, девелопер, підрядник, інвестор). Статус суб'єкта господарювання у будівництві визначає всі аспекти його діяльності – від фінансування будівельних робіт на об’єкті до міри та виду відповідальності за результати діяльності і відповідно впливає на підходи до забезпечення економічної безпеки. Яскраво вираженою особливістю діяльності будівельних підприємств є множинність джерел фінансування об’єкта, що зумовлено його призначенням (промисловий об’єкт, об’єкт соціальної інфраструктури або житловий будинок), правовим статусом будівельного підприємства та необхідністю залучення позикового (боргового) фінансування, яке є джерелом загроз діяльності будівельних підприємств.В діяльності будівельних підприємств мають місце проблемні ситуації та завдання, що виникли під впливом глобальних та локальних викликів і потребують якомога швидкого вирішення найближчим часом. Проблемним ситуаціям та завданням притаманна спільна риса – ймовірність трансформації у конкретні загрози діяльності будівельних підприємств, що є високою за наявності низки умов та обставин, зокрема за відсутності необхідної уваги власників та керівників будівельних підприємств до вирішення проблемних ситуацій та завдань.Документ Науково-методичні підходи маркетинг-менеджменту в управлінні розвитком ринкового потенціалу підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Красовський, Олександр; Стадник, Валентина; Krasovskyi, Oleksandr; Stadnyk, ValentynaМетою статті визначено виділення наукових підходів маркетинг-менеджменту для стратегічного управління розвитком ринкового потенціалу малих підприємств в умовах високої мінливості і невизначеності ринку. Одним із завдань визначено відображення можливостей інноваційних цифрових технологій для нарощування ринкового потенціалу малих підприємств та зростання їх конкурентоспроможності. Аргументовано, що маркетинг-менеджмент слід розглядати як ключовий інструмент розвитку ринкового потенціалу малого бізнесу, який забезпечує не лише виживання підприємства в умовах конкуренції, а й створення передумов для сталого зростання й розширення ринкової частки. Підкреслено, що концепція маркетинг-менеджменту ґрунтується на методологічному підході ціннісно-орієнтованого управління і передбачає поєднання стратегічного підходу з оперативною реалізацією конкретних рішень. Це особливо важливо для малих підприємств, які не завжди можуть розмежувати управлінські рівні через обмежений штат або ресурсні рамки. Окреслено сутність маркетинг-менеджменту, його основні переваги у вирішенні управлінських завдань. Виділено принципи (підходи) маркетинг-менеджменту і співвіднесено їх із завданнями реалізації ринкових можливостей малих підприємств. Охарактеризовано типи сучасних цифрових технологій, які сприяють реалізації і розвитку ринкового потенціалу малих підприємств та диференційовано їх в розрізі стратегічного і операційного маркетингу. Підкреслено, що маркетинг-менеджмент сприяє результативності інноваційної діяльності у середовищі підприємництва. Наведено приклади українських компаній, що ефективно використовують новітні інноваційні технології для розвитку бізнесу і забезпечення його конкурентоспроможності.Документ Інноваційно-технологічне наповнення маркетингових стратегій для конкурентоспроможності бізнесу в сфері послуг(Хмельницький національний університет, 2025) Стадник, Валентина; Йохна, Віталій; Любка, Віталій; Stadnyk, Valentyna; Yokhna, Vitaliy; Liubka, VitaliyВ статті акцентовано на особливостях розвитку бізнесу в сфері послуг, відмітною ознакою якого є доволі високий рівень персоналізації у роботі з цільовою аудиторією. Зазначено, що це потребує кваліфікованого формування маркетингової стратегії для реалізації завдань сегментування, таргетування ринку і позиціювання на ньому ціннісних пропозицій у вигляді послуг. Їх зміст і якість мають якнайповніше відповідати запитам споживача – це є необхідною умовою конкурентоспроможності бізнесу в сфері послуг. Підкреслено, що для цього маркетингова стратегія має забезпечувати зростання пізнаваності компанії (для збільшення її присутності на ринку) і підвищення економічної результативності бізнесу – завдяки релевантному для цільових аудиторій способу позиціювання послуг і обґрунтованим формам та методам стимулювання їх реалізації. За високої мінливості споживчих потреб маркетингова стратегія має опиратись на технології, що забезпечуватимуть проактивність продуцента послуги у роботі з цільовими групами споживачів. Така проактивність досягається застосуванням інноваційних цифрових технологій, які можуть вирішувати багато різних завдань, пов’язаних із значними масивами даних. Важливо використовувати їх з максимальною ефективністю в кожному ринковому контексті. У роботі охарактеризовано найбільш поширені інноваційні цифрові технології, що використовуються у сфері маркетингу з виділенням тих, що є ефективними для реалізації завдань стратегічного маркетингу. Зазначено, що застосування тих чи інших технологій залежить від типу маркетингової стратегії, яка формується співвідносно стратегічних цілей бізнесу в контексті обраної конкурентної стратегії. Наведено приклади і аргументовано доцільність такого вибору для готельного бізнесу.Документ Бренд – стратегія як ключовий фактор розвитку компанії на ринку(Хмельницький національний університет, 2025) Назарчук, Тетяна Валеріївна; Ковальчук, Віталій Леонідович; Nazarchuk, Tetiana; Kovalchuk, VitalyУ статті розглянуто бренд-стратегію як ключовий фактор розвитку компанії на ринку. Досліджено теоретичні та практичні аспекти розробки та реалізації бренд-стратегії компанії. Визначено значення бренду для підприємства, його вплив на пізнаваність, лояльність споживачів, конкурентоспроможність та фінансову стабільність компанії на ринку. Охарактеризовано основні елементи ефективної бренд-стратегії, зокрема: концепцію бренду, унікальну торгову пропозицію, матрицю бренду або Jobs Story, архетип і tone of voice бренду, а також комунікативну стратегію. Розглянуто ТОП-20 найдорожчих українських брендів. Проаналізовано приклади успішних українських брендів, які ефективно реалізують власні бренд-стратегії. Визначено принципи розробки бренд-стратегії. Зроблено висновок про важливість комплексного підходу до управління брендом для досягнення довгострокового успіху компанії.Документ Кадрове забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Матюх, Сергій; Корбут , Сергій; Гайдук, Олена; Рудніченко, Євгеній; Matiukh, Serhii; Korbut, Sergiy; Hayduk, Olena; Rudnichenko, YevheniiУ статті розглянуто роль кадрового забезпечення в системі економічної безпеки підприємства, підкреслено його значення для захисту бізнесу від різноманітних загроз і ризиків. Проаналізовано основні складові системи економічної безпеки, наголошуючи на взаємодії кадрового забезпечення з іншими елементами, що формують цілісну систему управління безпекою. Особливу увагу приділено кадровій політиці, як стратегічному напрямку управління персоналом, що визначає основні принципи та підходи до роботи з кадрами, а також факторам, що впливають на її формування. У статті описується модель кадрового забезпечення, що включає основні складові, такі як мета, завдання, функції та принципи управління персоналом для забезпечення економічної безпеки. Представлено функції кадрового забезпечення, серед яких: оцінка кадрових ризиків, формування кадрової стратегії, контроль за співробітниками, навчання з питань безпеки, мотивація персоналу, розслідування конфліктів, управління конфіденційною інформацією, моніторинг психологічного стану працівників. Зазначено, що ефективне кадрове забезпечення сприяє зниженню ризиків, пов’язаних із людським фактором, і є важливим елементом для забезпечення стабільності та безпеки підприємства. Стаття підкреслює важливість взаємозв’язку кадрового забезпечення та кадрової політики для досягнення стратегічних цілей підприємства та збереження його конкурентоспроможності.Документ Управлінсько-технологічні рішення в сфері забезпечення економічної безпеки підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Кравчик, Юрій Васильович; Каткова, Тетяна Іванівна; Kravchyk, Yurii; Katkova, TetianaУ публікації досліджуються питання сталого й стабільного функціонування та розвитку підприємств. Наголошується на тому, що в умовах кризи та високого рівня соціально-економічної нестабільності якнайкращим методом забезпечення сталого тривалого функціонування й розвитку суб’єкта господарювання стає менеджмент його економічної безпеки. Саме тому метою дослідження визначено узагальнення існуючих та напрацювання нових методико-прикладних рішень щодо управління й застосування технологій гарантування економічної безпеки підприємства. Аргументовано на тому, що економічну безпеку суб’єкта бізнесу слід розглядати як такий стан, за якого одночасно гарантуються: належна фінансовоекономічна стійкість господарювання, високий рівень фінансово-господарської ефективності функціонування і розвитку, забезпеченість підприємства необхідними ресурсами й активами, його захищеність від існуючих та потенційних викликів, ризиків і загроз. Визначено напрями, заходи та структурні компоненти механізму забезпечення економічної безпеки підприємств і організацій. Розроблено механізм управління економічною безпекою підприємства. Окреслено методикоприкладні положення формування системи управління економічною безпекою підприємства, в якій вагоме місце відводиться індикаторам аналізування стану економічної безпеки підприємства. Визначено заходи, реалізація яких дозволяє на стабільній основі підтримувати високий рівень економічної життєздатності суб’єкта господарювання. Наукова новизна результатів дослідження полягає в напрацюванні нових управлінських підходів зі зміцнення економічної безпеки підприємств і організацій. Прикладна значимість результатів публікації полягає в уможливленні здійснення заходів, спрямованих на виведення підприємства на траєкторію сталого і безпечного функціонування й розвитку.Документ Інноваційні технології управління у забезпеченні економічної безпеки підприємств та розвитку їх потенціалу(Хмельницький національний університет, 2025) Гончар, Ольга; Долобанько, Артем; Gonchar, Olga; Dolobanko, ArtemУзагальнено теоретико-методичні та прикладні аспекти вибору та застосування технологій управління зниженням ризиків, забезпечення економічної безпеки підприємств та розвитком їх потенціалу в сучасних турбулентних умовах ведення бізнесу. Акцентовано увагу на необхідності та особливостях застосування інноваційних технологій управління. Доведено, що ефективність управління економічною безпекою підприємства суттєво залежить від правильного прогнозування наслідків ризикової ситуації та оцінки рівня ризику та запропоновано блок-схему процесу управління економічною безпекою підприємства. Зроблено висновок, що у практиці європейського менеджменту відзначають три базові групи технологій в управлінні: технології планування управлінських рішень, технології реалізації і технології зміни структури підприємства, а в практично українські підприємці найчастіше застосовують групування технологій управління за їх функціональним призначенням: управління ресурсами, управління персоналом, управління бізнес-процесами, стратегічне управління та інш. Разом з тим, має місце зміщення акценти від виробничої до ринкової системи управління, від традиційних методів управління до інноваційних методів управління технологічним розвитком, формування інформаційних систем та баз даних щодо підприємницької діяльності, використання штучного інтелекту та хмарних технологій, які першочергово спрямовані на зниження ринкових ризиків, забезпечення економічної безпеки і розвиток потенціалу підприємства.Документ Туристичний потенціал Поділля: сучасний стан та перспективи розвитку(Хмельницький національний університет, 2025) Журба, Ігор; Гриндій, Оксана; Григор’єва, Людмила; Zhurba, Igor; Hrundii, Oksana; Hryhorieva, LiudmylaУ статті розглянуто туристичний потенціал Поділля як унікального регіону України з багатими природними, історико-культурними та етнографічними ресурсами.. Варто зауважити, що Поділля завдяки своєму географічному положенню, сприятливим кліматичним умовам та багатій культурній спадщині. володіє значним туристичним потенціалом. Це є характерною складовою розвитку туризму в Україні, де наявність таких ресурсів розглядається як важлива передумова для розвитку туристичної галузі. Стаття присвячена комплексному аналізу туристичних можливостей Подільського регіону. Зазначимо, що автори аналізують сучасний стан туристичної інфраструктури Поділля, включаючи готельно-ресторанний бізнес, транспортну доступність та інформаційне забезпечення. Вони відзначають як позитивні аспекти, так і проблеми, що потребують їх вирішення для підвищення привабливості регіону для туристів. Ця тенденція відповідає сучасним методичним підходам до оцінювання туристичного потенціалу регіонів, які передбачають комплексний аналіз різних складових. У статті також розглядаються перспективи розвитку різних видів туризму на Поділлі, зокрема екологічного, культурно-пізнавального, гастрономічного, активного та оздоровчого. Автори наголошують на необхідності впровадження нових технологій та підходів для підвищення конкурентоспроможності регіону на туристичному ринку. Отже проаналізовано сучасний стан туристичної інфраструктури, виявлено основні проблеми та запропоновано напрями розвитку туризму в регіоні. Загалом, стаття є цінним внеском у дослідження туристичного потенціалу Поділля, надаючи ґрунтовний аналіз сучасного стану та окреслюючи можливі шляхи розвитку туризму в регіоні.Документ Управління економічною безпекою підприємства в умовах циркулярної економіки(Хмельницький національний університет, 2025) Карвацка, Наталія Станіславівна; Габай, Володимир Іванович; Глабчастий, Назарій Юрійович; Karvatska, Nataliia; Habai, Volodymyr; Hlabchastyi, NazariiУ статті виконано аналіз генези сутності поняття «економічна безпека підприємства». Зокрема було визначено, що поряд із ключовими характеристиками цього терміну (захист від загроз; стійкість і стабільність; ефективне використання ресурсів; соціальна відповідальність; партнерство, гармонізація інтересів із зовнішнім середовищем; адаптація до змін і економічна свобода) важливо робити акцент на розумному, стійкому та інклюзивному зростанні бізнесу. Адже врахування принципів циркулярної економіки в усіх елементах економічної безпеки підприємства забезпечує стійкість, конкурентоспроможність і довгострокову стабільність підприємства, гармонізуючи його економічні інтереси з екологічними й соціальними потребами суспільства. Авторами було визначено економічну безпеку підприємства як стан його захищеності від внутрішніх і зовнішніх загроз, що забезпечує досягнення конкурентних переваг та сталий розвиток на основі інноваційних підходів впровадження циклічних моделей використання ресурсів, гармонізації інтересів усіх зацікавлених сторін і збереження достатньої міри економічної свободи для адаптації до змінних умов зовнішнього середовища. Під управлінням економічною безпекою підприємства автори розуміють комплекс заходів, процесів та інструментів, спрямованих на прогнозування, виявлення, оцінку та формування унікальної здатності протидії внутрішнім і зовнішнім загрозам, що забезпечує сталий розвиток підприємства.Документ Моделі управління розвитком підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Гавловська, Наталія; Нянько, Віталій; Чумак, Руслан; Стратійчук, Анатолій; Havlovska, Nataliia; Nianko, Vitalii; Chumak, Ruslan; Stratiychuk, AnatoliyСтаття присвячена аналізу управління розвитком підприємств в умовах сучасних економічних викликів, зокрема впливу війни, кризових ситуацій та глобальних економічних змін на ефективність бізнесу. Проведено детальний аналіз теоретичних основ управління змінами, звертаючи увагу на необхідність інтеграції адаптивних стратегій в управлінську практику. Серед основних теоретичних підходів розглядаються моделі, які дозволяють підприємствам гнучко реагувати на зміни в зовнішньому середовищі. Однією з таких моделей є модель 7-S McKinsey, яка зосереджена на важливості синхронізації стратегії, структури, систем, стилю управління, співробітників, навичок та спільних цінностей для досягнення високої ефективності та успіху підприємства. Окрім того, розглядається модель управління змінами Джона Коттера, що передбачає етапи, які допомагають підприємствам успішно впроваджувати зміни в організаційну культуру та внутрішні процеси. Вивчено також технологію бенчмаркінгу, як інструмент порівняння та вдосконалення бізнес- процесів.Важливим аспектом є розгляд зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на розвиток підприємств, таких як зміни в економічному середовищі, політичні ризики, інновації та технологічні трансформації. Автор підкреслює необхідність постійного моніторингу змін і прогнозування майбутніх тенденцій для прийняття обґрунтованих управлінських рішень. У статті також приділено увагу специфіці управління розвитком підприємств в умовах війни та економічної нестабільності. Оскільки багато підприємств стикаються з проблемами, пов'язаними з ресурсними обмеженнями, ризиками безпеки та зміною попиту на продукцію, автор пропонує ряд рекомендацій щодо підвищення стійкості підприємств, зокрема через диверсифікацію продукції, оптимізацію витрат та вдосконалення процесів управління персоналом. Загалом, стаття присвячена теоретико-практичним рекомендаціям щодо підвищення адаптивності підприємств до змін у зовнішньому середовищі, сприяючи їх економічній стабільності та конкурентоспроможності в умовах глобальних викликів.Документ Формування інструментарію управління ресурсним забезпеченням діяльності промислових підприємств з позиції їх економічної безпеки(Хмельницький національний університет, 2025) Кримчак, Людмила; Кримчак, Олександр; П’ятничка, Василь; Krymchak, Liudmyla; Krymchak, Oleksandr; Pyatnychka, VasylПро актуальність питання ресурсного забезпечення діяльності промислових підприємств свідчить чимала кількість наукових досліджень. Дана стаття присвячена вивченню сутності ресурсного забезпечення діяльності підприємства та управлінню ним. В роботі здійснено аналіз основних складових ресурсного потенціалу підприємства. Визначено інструментарій управління ресурсним забезпеченням промислового підприємства та його значення для економічної безпеки підприємства. Встановлено, що формування ефективного інструментарію управління ресурсним забезпеченням діяльності промислових підприємств сприяє не лише забезпеченню ефективної та стабільної господарської діяльності, а й реалізації стратегії економічної безпеки підприємства.Документ Розвиток системи охорони здоров'я України: макро- та мікрорівень управління(Хмельницький національний університет, 2025) Рудніченко, Євгеній; Гарбузюк, Олександра; Рудніченко, Микола; Стратійчук, Анатолій; Rudnichenko, Yevhenii; Harbuziuk, Oleksandra; Rudnichenko, Mykola; Stratiychuk, AnatoliyУ статті досліджується вплив макроекономічних факторів на розвиток медичної галузі України, зокрема аналізуються взаємозв'язки між основними економічними показниками, такими як державний бюджет, рівень безробіття та інфляція, і їхній ефект на ефективність надання медичних послуг населенню. У роботі розглядаються також питання економічної нестабільності та її впливу на доступність медичних послуг, зокрема в умовах обмежених фінансових ресурсів державного бюджету та зростаючої соціальної нерівності. Одним із важливих аспектів, що висвітлюються в статті, є порівняльний аналіз якості медичних послуг, наданих державними та приватними медичними установами. Зокрема, розглядаються сильні та слабкі сторони обох секторів, акцентуючи увагу на тому, як кожен із них реагує на економічні виклики. Дослідження показує, що приватні медичні заклади здатні забезпечити високий рівень обслуговування та інноваційні методи лікування завдяки гнучкості фінансування та кращому менеджменту. Однак, попри це, ці заклади стикаються з проблемами забезпечення рівного доступу до послуг для всіх верств населення, особливо для малозабезпечених та соціально вразливих груп. Державні медичні установи, в свою чергу, мають перевагу в тому, що можуть надавати медичні послуги безкоштовно або за пільговими умовами, але часто стикаються з проблемами недостатнього фінансування та низькою якістю обслуговування через застарілу матеріально-технічну базу та кадровий дефіцит. Стаття також акцентує увагу на необхідності вдосконалення системи управління в медичній сфері для підвищення ефективності надання медичних послуг, зокрема, шляхом оптимізації витрат, впровадження інноваційних технологій та поліпшення координації між державним і приватним секторами.