Хитра, Олена Володимирівна2018-06-042018-06-042017-12-29Хитра О. В. Саморозвиток працівників, самоорганізація праці та самоменеджмент як передумови складності системи управління персоналом / О. В. Хитра // Причорноморські економічні студії : екон. наук.-практ. журн. / Причорномор. н.-д. ін-т економіки та інновацій. – Одеса, 2017. - Вип. 23. - С. 155-162.2524-0897https://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/6402Обґрунтовано ознаки наростаючої складності системи “управління персоналом” під впливом збільшення потреб в її інформаційному забезпеченні та відсутності однозначних причинно-наслідкових зв’язків у трудовій поведінці персоналу. Охарактеризована роль комунікаційної взаємодії та інформаційної активності учасників трудових відносин у регулюванні ентропійних тенденцій соціально-економічної системи. Обґрунтована здатність системи “персонал” до саморозвитку, ініціювання флуктуаційних відхилень від стратегічного курсу компанії, проходження “точок біфуркації” та самостійного формування атрактивних (ціннісно-цільових) структур. Визначено роль концепцій управління талантами, залучення персоналу, розробки метапрограмних профілів працівників та менеджменту розмаїття у забезпеченні гармонізованого управління людськими ресурсами. Розкрито зміст понять “самоорганізація праці”, “саморозвиток персоналу” і “самоменеджмент” у контексті формування синергетичного методологічного базису удосконалення системи управління персоналом.The signs of the increasing complexity of the system of “human resources management” under the influence of increased needs in its information provision and the absence of unambiguous causal relationships in the personnel’s work behavior have been substantiated. The role of communication interaction and information activity of participants of labor relations in the regulation of the entropy tendencies of the socio-economic system is characterized. The ability of the “personnel” system to self-development, initiation of fluctuation deviations from the strategic course of the company, passage of “points of bifurcation” and independent formation of attractive (value-purpose) structures has been substantiated. The role of concepts of talent management, personnel involvement, development of metaprograms of staff profiles and diversity management in ensuring the harmonized management of human resources has been determined. The content of the concepts of “self-organization of labor”, “self-development of personnel” and “self-management” in the context of forming a synergetic methodological basis for improving the personnel management system has been revealed.ukбіфуркаціяентропіяменеджмент розмаїттяперсоналсамоменеджментсамоорганізація працісаморозвиток персоналускладністьуправління персоналомуправління талантамиbifurcationentropydiversity managementpersonnelself-managementself-organization of workself-development of personnelcomplexitypersonnel managementtalent managementСтаття331.108:331.103