Гавловська, НаталіяВласюк, ІринаСамар, РусланHavlovska, NataliiaVlasiyk, ІrinaSamar, Ruslan2025-11-272025-11-272025Гавловська Н. Фінансовий менеджмент як стратегічна основа антикризового управління підприємством / Н. Гавловська, І. Власюк, Р. Самар // Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. – 2025. – Vol. 346, No. 5. – P. 397-402https://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/19804У статті досліджено особливості реалізації фінансового менеджменту в системі управління підприємством з урахуванням масштабів його діяльності, організаційної структури, кадрового складу та фінансових ресурсів. Розкрито зміст фінансового менеджменту на трьох рівнях підприємств – малому, середньому та великому. Для кожного типу підприємств подано візуальні схеми управління, структуровано функціональні обов’язки ключових посадових осіб. У статті аргументовано, що масштаб підприємства впливає не лише на організацію фінансової служби, але й на глибину аналітики, горизонт планування, потребу в ІТ-рішеннях і кількість залучених фахівців. Особливу увагу приділено опису функціональної моделі фінансового менеджменту, яка поєднує зовнішні чинники з внутрішнім контуром управління, що представлений як інформаційно-аналітичний цикл: облік, контроль, аналіз, прогнозування, планування, управління, реалізацію рішень. Такий підхід дозволяє адаптувати управлінську модель до динамічного зовнішнього середовища та внутрішньої структури підприємства, забезпечуючи його стійкість і конкурентоспроможність. Підкреслено, що в умовах фінансової нестабільності та зростання ринкових ризиків фінансовий менеджмент виконує ще й роль інструменту адаптації підприємства до зовнішніх викликів. Зокрема, можливість оперативного реагування, формування антикризових сценаріїв, побудова фінансових моделей та використання механізмів фінансового прогнозування стають критично важливимиThe article explores the implementation of financial management within the enterprise management system, taking into account the scale of operations, organizational structure, workforce composition, and financial resources. The content and organizational features of financial management are revealed across three types of enterprises – small, medium, and large. For each category, visual schemes of management structures are presented, and the functional responsibilities of key personnel are systematically detailed in tabular form. In small enterprises, financial management functions are primarily concentrated in the roles of the director and chief accountant. In contrast, medium and large enterprises establish more complex financial management systems that include specialized units responsible for planning, budgeting, financial analysis, tax planning, investment management, and other key areas. The study highlights that enterprise size affects not only the organization of financial departments but also the depth of analytics, the planning horizon, the implementation of IT solutions, and the level of staff specialization required. Special attention is given to the functional model of financial management, which integrates external environmental factors with internal managerial processes. This model is conceptualized as an information and analytical cycle comprising accounting, control, analysis, forecasting, planning, management, and decision implementation. Such an approach ensures adaptability of the enterprise management system to external dynamics and internal structural specifics, enhancing organizational resilience and competitiveness. Furthermore, in the context of financial instability and growing market uncertainty, the role of financial management expands to include enterprise adaptation. The ability to swiftly respond to changes, develop anti-crisis strategies, construct financial models, and apply forecasting mechanisms is emphasized as a critical factor for sustainable development and risk mitigation.ukфінансовий менеджментуправління підприємствоморганізаційна структурафункції фінансового менеджментусистема фінансового менеджментуантикризове управління.financial managemententerprise managementorganizational structurefinancial management functionsfinancial management systemcrisis managementСтаття658.14:005.21