Чайковська, ІннаПроскурович, ОксанаГорбатюк, КатеринаЗавгородня, ТетянаChaikovska, InnaProskurovych, OksanaGorbatiuk, KaterynaZavgorodnia, Tetiana2023-12-152023-12-152023Економіко-математична модель вибору інноваційноінвестиційного проєкту за його вмістом / І. Чайковська, О. Проскурович, К. Горбатюк, Т. Завгородня // Modeling the development of the economic systems. – 2023. – № 3. – P. 20-28.https://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/14900У статті вирішено задачу вибору одного з трьох інноваційно-інвестиційних проєктів на ПП «Ліфт Стандарт» з дослідження й експериментальних розробок у сфері технічних наук та обслуговування устаткування промислового призначення згідно області знань «Управління вмістом (масштабом) проєкту». Експерти встановили, що при виборі проєкту необхідним є врахування таких критеріїв та субкритеріїв: цілі (інноваційність; відповідність цілям підприємства; збільшення частки ринку; екологічний аспект); охоплення (потенційні клієнти; потенційні конкуренти; потенційні партнери; ринкові умови); можливості (терміни реалізації; вартість проєкту; наявність ресурсів; можливість формування команди проєкту); обмеження (технологічні труднощі; організаційні труднощі; фінансові труднощі; виробничі труднощі); результати (ймовірність успішної реалізації; прогнозований прибуток; вплив на операційну діяльність підприємства; перспективи розвитку). Результатом практичного застосування методу аналізу ієрархії для обрання одного з трьох проєктів із вказаними характеристиками є розрахунок комплексного показника для кожного з проектів, найбільший з них свідчить, що за даних умов при врахування даних критеріїв та думок експертів, слід обрати саме його. Комплексний показник із врахуванням локальних пріоритетів дав наступний результат: Проєкт 1 – 0,385; Проєкт 2 – 0,383; Проєкт 3 – 0,231. Тому найраціональнішим буде вибір підприємством саме проєкту 1 для реалізації. Застосування методу аналізу ієрархії дозволило надати рекомендації для прийняття ефективного обґрунтованого управлінського рішення.The article solves the problem of choosing one of the three innovation-investment projects at PE "Lift Standard" from research and experimental development in the field of technical sciences and maintenance of industrial equipment according to the field of knowledge "Management of the content (scale) of the prooject". Experts found that when choosing a project, it is necessary to take into account the following criteria and sub-criteria: goals (innovativeness; compliance with the company's goals; increasing market share; environmental aspect); coverage (potential customers; potential competitors; potential partners; market conditions); opportunities (implementation deadlines; project cost; availability of resources; the possibility of forming a project team); limitations (technological difficulties; organizational difficulties; financial difficulties; production difficulties); results (probability of successful implementation; projected profit; impact on the company's operational activities; development rospects). The result of the practical application of the hierarchy analysis method for choosing one of the three projects with the specified characteristics is the calculation of a complex indicator for each of the projects, the largest of which indicates that under the given conditions, taking into account the given criteria and experts' opinions, it should be chosen. The comprehensive indicator, taking into account local priorities, gave the following result: Project 1 – 0.385; Project 2 – 0.383; Project 3 – 0.231. Therefore, it would be most rational for the company to choose exactly project 1 for implementation. The application of the hierarchy analysis method made it possible to provide recommendations for making an effective informed management decision.ukекономіко-математична модельінноваційно-інвестиційний проєктметод аналізу ієрархіїкомплексна оцінкауправління вмістом проєктуeconomic and mathematical modelinnovation-investment projecthierarchy analysis methodcomprehensive assessmentproject scope managementСтаття330.14:658.382