Ковальчук, Світлана ВолодимирівнаЛісовський, Ігор ВікторовичKovalchuk, SvitlanaLisovskyi, Igor2018-02-042018-02-042017Ковальчук С. В. Управління витратами як складова механізму економічної безпеки підприємств машинобудування / С. В. Ковальчук, І. В. Лісовський // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва : зб. наук. пр. / Харк. нац. автомоб.-дор. ун-т. – Харків, 2017. – № 4 (19). – С. 153-160.https://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/5891Предметом дослідження є теоретико-методичні підходи та практичні аспекти управління витратами та його ідентифікація як невід’ємної складової механізму економічної безпеки підприємств машинобудування. Метою дослідження є теоретико-методичне обґрунтування формування механізму економічної безпеки машинобудівного підприємства з урахуванням сучасних підходів до управління його витратами. Проведено аналіз сучасних наукових світових і вітчизняних підходів до методології управління витратами сформовано авторський підхід стосовно визначення місця управління витратами в системі економічної безпеки машинобудівних підприємств. Визначено, що об’єктами стратегічного управління є рівень витрат, їх формування і структура, а метою управління витратами - їх оптимізування і зниження. Зазначено, що стратегічне управління витратами в системі економічної безпеки підприємств, має охоплювати такі складові, як: облік та аналіз витрат підприємства (у розрізі постійні/змінні, а також методів їх покриття); формулювання стратегічних альтернатив та вибір стратегії відшкодування витрат; планування та прогнозування рівня витрат (з урахуванням методу маржинального доходу); оптимізування і контроль процесу формування витрат; виявлення відхилень від планових показників та ідентифікування причин таких відхилень, їх нейтралізація або врахування; пошук та кількісне оцінювання резервів зниження витрат господарюючого суб’єкта, визначення, обґрунтування та запуск механізмів їх мобілізації; контроль виконання та гнучке коригування розроблених планів Сформовано та охарактеризовано процес розроблення управлінського рішення у сфері управління витратами підприємств машинобудування, який складається з наступних етапів: розробки рішення; збору та аналізу вхідної інформації; синтезу, оцінювання альтернатив та прийняття рішення; деталізації рішення та контролю його виконання. Обґрунтовано сучасні підходи до формування та реалізації управління витратами як складової механізму економічної безпеки підприємства, визначено етапи його формування на різних рівнях господарювання Запропонована деталізація методів управління витратами підприємства може слугувати цілям узгодження різних методів управління витратами з подальшою імплементацією у механізм економічної безпеки машинобудівного підприємстваThe subject of the study is theoretical and methodical approaches and practical aspects of cost management and its identification as an integral part of the mechanism of economic safety of the enterprises of mechanical engineering enterprises. The purpose of the study is theoretical and methodological substantiation of the formation of the mechanism of economic safety of the machine-building enterprise, taking into account modern approaches to managing its costs. The analysis of modern scientific world and domestic approaches to the methodology of cost management is carried out, the author's approach to determining the place of cost management in the system of economic safety of machine-building enterprises has been formed. It is determined that objects of strategic management are the level of expenses, their formation and structure, and the purpose of cost management is their optimization and reduction. It is noted that strategic cost management in the system of economic security of enterprises should cover such components as: accounting and analysis of expenses of the enterprise (in terms of constants / variables, as well as methods of their coverage); formulation of strategic alternatives and choice of cost recovery strategy; planning and forecasting of the level of expenses (taking into account the method of marginal income); optimization and control of cost formation process; detecting deviations from the planned indicators and identifying the causes of such deviations, their neutralization or consideration; the search and quantification of reserves for reducing the costs of the entity, defining, justifying and launching mechanisms for their mobilization; performance monitoring and flexible adjustment of the plans. The process of developing a management solution in the field of cost management of mechanical engineering enterprises has been formed and characterized, and consists of the following stages: development of a solution; collecting and analyzing incoming information; synthesis, evaluation of alternatives and decision making; detailing the solution and monitoring its implementation. The modern approaches to the formation and implementation of cost management as a component of the mechanism of economic security of the enterprise, the stages of its formation at different levels of management are determined. The proposed detailed method of cost management of an enterprise can serve the purposes of coordinating different methods of cost management with the further implementation of the mechanism of economic security of the machine-building enterprise.ukекономічна безпекамеханізм економічної безпекиуправління витратамиуправлінські рішенняeconomic securitymechanism of economic securitycost managementmanagement decisionsСтаття338.246.87:336.5.02