Климчук, Альона ОлегівнаKlymchuk, Aliona2019-02-162019-02-162018Климчук А. О. Структурнологічна модель механізму оцінки, мотивації та стимулювання персоналу підприємства / А. О. Климчук // Економіка. Фінанси. Менеджмент: актуальні питання науки і практики. – 2018. – Вип. 7(35) – С. 41–51.https://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/7402Стаття присвячена формуванню структурнологічної моделі механізму оцінки, мотивації та стимулювання персоналу машинобудівного підприємства, від ефективності побудови та реалізації якої залежить успішне функціонування підприємства в цілому. Доведено, що створення структурнологічної моделі механізму оцінки, мотивації та стимулювання персоналу машинобудівного підприємства здійснюється на основі забезпечення інтересів підприємства завдяки поєднанню стимулів (зовнішньої дії на персонал) із мотивами. В свою чергу, інтереси підприємства задовольняються завдяки підвищенню організаційно-виробничих результатів, якості, ефективності та своєчасності роботи персоналу. В результаті забезпечення інтересів персоналу можливо досягнути збільшення прибутків підприємства, розширення частки освоєного ринку та завоювання нових ринків, підвищення продуктивності праці, якісного виконання робіт / обов’язків, зростання обсягів виробництва, підвищення конкурентоспроможності підприємства, забезпечення більш високого та стійкого положення в галузі, що призводить до ефективного управління підприємством, і, власне, забезпечення його інтересів. Через те, використання всіх етапів структурнологічної моделі механізму оцінки, мотивації та стимулювання персоналу машинобудівного підприємства забезпечить ефективне управління підприємством із максимальним зростанням його конкурентних переваг. Таким чином, позитивна трансформація теоретико-методичних підходів та науково-практичних рекомендацій у розроблену структурнологічну модель механізму оцінки, мотивації та стимулювання персоналу дозволить активно, творчо та із зацікавленістю підходити працівникам на машинобудівному підприємстві до своєї праці, що, в свою чергу, забезпечить досягнення підприємством сформованих цілей.The article is devoted to the formation of the structural-logical model of the mechanism for personnel evaluation, motivation and stimulation of the machine-building enterprise, the effectiveness of which construction and implementation depends on the successful operation of the enterprise as a whole. It is proved that the creation of a structural-logical model of the mechanism for personnel evaluation, motivation and stimulation of a machine-building enterprise is carried out on the basis of providing the interests of the enterprise through the combination of incentives (external actions on personnel) with motives. In turn, the interests of the enterprise are met by increasing organizational and production results, quality, efficiency and timeliness of the work of the personnel. As a result of ensuring the interests of the personnel it is possible to achieve an increase in the enterprise's profits, the expansion of the share of the mastered market and the conquest of new markets, increase of labor productivity, qualitative performance of work / duties, increase of volumes of production, increase of competitiveness of the enterprise, provision of higher and stable position in the industry, that leads to the effective management of the enterprise, and, in fact, to ensure its interests. Therefore, the use of all stages of the structural-logical model of the mechanism of personnel evaluation, motivation and stimulation of the machine-building enterprise will ensure effective management of the enterprise with the maximum growth of its competitive advantages. Thus, the positive transformation of theoretical and methodological approaches and scientific and practical recommendations into the developed structural model of the mechanism for personnel evaluation, motivation and stimulation will allow actively, creatively and with interest to approach the workers at the machine-building enterprise in their work, which, in turn, will ensure the achievement of the enterprise formed goals.ukОцінка, мотивація та стимулювання персоналумотиваціястимулюванняоцінкаперсоналмодельмеханізмпродуктивністьтрудова діяльністьпідприємствоmotivationstimulationestimationpersonnelmodelmechanismproductivitylabor activityenterpriseСтаття658.3.007:331.108.43