Перегляд за Автор "Chumak, R."

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Ескіз
    Документ
    Маркетингові інструменти забезпечення економічної безпеки рекламного бізнесу у цифровому середовищі
    (Хмельницький національний університет, 2024) Зайцева, О.; Гавловська, Н.; Чумак, Р.; Zaitseva, O.; Havlovska, N.; Chumak, R.
    Стаття присвячена ретельному аналізу маркетингових інструментів, які використовуються для забезпечення економічної безпеки підприємств рекламного бізнесу у цифровому середовищі. Визначено особливості споживання в цифрову епоху і нові можливості для рекламного бізнесу. Здійснено аналіз загальних і специфічних безпекових ризиків у рекламному бізнесі. Запропоновано релевантні маркетингові інструменти забезпечення економічної безпеки підприємств креативної сфери. Виділено основні види загальних і специфічних безпекових ризиків у рекламному бізнесі. Глобальні коливання і циклічний характер розвитку національної економіки. Розвиток технологій і дифузія інновацій. Зміна цінностей, смаків і запитів споживачів. Агресивні дії конкурентів та активність інших агентів ринку. Непередбачені політичні умови і зміни в законодавстві. Ризик невиконання обов’язків перед клієнтами/замовниками (недотримання термінів, інших умов, відповідні штрафи і збільшення витрат). Непрогнозована неплатоспроможність клієнтів/замовників. Необґрунтованість і помилки в планування рекламної кампанії. Недостатня поінформованість про крос-культурні відмінності країн, регіонів, локальних територій, на яких буде відбуватися рекламна кампанія. Репутаційні ризики, кенселинг (культура скасування). Форс-мажорні обставини. Закцентовано увагу, що використання запропонованих маркетингових інструментів дозволить підприємству рекламного бізнесу не тільки успішно функціонувати в мінливих сучасних умовах, але і проактивно, на упередження вживати коригувальні заходи з метою недопущення небезпечної ситуації або провадження цілеспрямованих дій для зниження наслідків можливих ризиків.
  • Ескіз
    Документ
    Теоретичні аспекти стратегування у реалізації інноваційного розвитку підприємства
    (Хмельницький національний університет, 2024) Гавловська, Н.І.; Тарасенко, Л.О.; Чумак, Р.Є.; Венгер, А.П.; Havlovska, N.; Tarasenko, L.; Chumak, R.; Venger, A.
    Нові виклики для підприємств обумовлюють необхідність зміни підходів до формування їх стратегії. Сам процес стратегування трансформується відповідно до запитів бізнесу та впливу середовища. Жорстка конкуренція на ринках обумовлює необхідність розуміння як теоретичних основ стратегування, так і прикладних аспектів розробки конкретних стратегій. У статті представлено трактування поняття «стратегія» найбільш відомими фахівцями у цій сфері, вони трактують її як план дій, спрямований на досягнення конкретних цілей чи завдань у певних умовах. Стратегія може охоплювати різні сфери діяльності організації, однак варто відзначити, що стратегія підприємства тісно пов'язана із конкурентною стратегією, а їх успішна взаємодія дозволяє підприємству забезпечувати його стійкість на ринку та досягати конкурентних переваг. Процес формування конкурентної стратегії включає ряд послідовних кроків: формування місії, цілей, оцінювання зовнішнього середовища, управлінський аналіз сильних та слабких сторін, аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії, реалізація стратегії, оцінювання стратегії. Визначено, що основою стратегування є бачення керівництвом компанії шляхів інноваційного розвитку підприємства у довгостроковій перспективі. Доведено, що ринкова та технологічна позиції підприємства впливають на підходи до інноваційних стратегій. В залежності від цих позицій, компанії можуть обирати різні напрями розвитку та інновацій. Конкурентні стратегії та інноваційні стратегії забезпечують сам процес стратегування в залежності від актуальних умов функціонування підприємства та схильності власників та менеджменту до ризику і впровадження інновацій. Конкурентні та інноваційні стратегії дозволяють вирішити це питання за рахунок комплексного підходу до визначення стратегічних цілей та системного дослідження альтернативних підходів до управління підприємством в умовах невизначеності.