Перегляд за Автор "Lukianova, Valentyna"
Зараз показуємо 1 - 5 з 5
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Enterprise Economic Security: Scientific View and Business Reality(2019-10) Шутяк, Юлія Василівна; Лук'янова, Валентина Вячеславівна; Shutyak, Yuliya; Lukianova, ValentynaThe article is devoted to a critical analysis of research on economic security of an enterprise. Comparing so called western research and Eastern European research in the area, we review main issues the researchers face while studying this concept from theoretical and practical point of view. Further, using strategy of exploratory research we analyze requirements to specialists in economic security of the enterprise on Ukrainian job market and juxtapose the findings to those driven from our analysis of definitions and elements of economic security suggested by scientific literature. The study allows formulating recommendations on possible ways to integrate scientific research in the area of the enterprise economic security into international scientific thought and suggests missing links in the triangle education-job marketscienceДокумент Strategic directions of the national policy in the context of the asymmetry of the regional development(2022) Dykha, Mariia; Lukianova, Valentyna; Polozova, Valentina; Tanasiienko, Nataliia; Zavhorodnia, TatianaThe purpose of the study was to substantiate strategic directions to overcome the asymmetry of regional development. The methodological basis involved a systemic approach that allowed, in turn, a holistic approach to clarify the linkages and patterns of regional development asymmetry and justify strategic measures to overcome it. In the results, it was found that the region’s development strategy is a set of interrelated measures aimed at ensuring the principles of sustainable development, improving the quality of life, creating conditions for economic growth, ensuring the efficient use of resources, improving regional self-sufficiency, economic security and competitiveness of the region. It is argued that the region’s development strategies should be based on: a) associative approach to the formation of goals and tools to achieve them; b) efficiency in the use of resources; c) participation of a wide range of stakeholders in the substantiation of strategic development directions; d) overall coordination of planning and control processes for the achievement of the set objectives. It is concluded that it is proven that the strategic directions of overcoming the asymmetry of regional development must be led by strategic thinking.Документ Діагностика економічної безпеки підприємства(Хмельницький національний університет, 2014-01) Лук`янова, Валентина Вячеславівна; Шутяк, Юлія Василівна; Lukianova, Valentyna; Shutyak, YuliyaУ монографії розглянуто теоретичні положення щодо діагностики економічної безпеки на прикладі машинобудівного підприємства, уточнено понятійний апарат, розглянуто методи діагностики економічної безпеки, запропонована авторська методика діагностики з позицій відтворювального підходу з врахуванням впливу економічних суперечностей на різних етапах процесу відтворення.Документ Діагностика підсистеми матеріального стимулювання найманих працівників на підприємствах України(Хмельницький національний університет, 2025) Лук’янова, Валентина; Полозова, Валентина; Маліцький, Роман; Хлівненко, Максим; Lukianova, Valentyna; Polozova, Valentyna; Malitsky, Roman; Khlivnenko, MaksymДосліджено теоретико-прикладні аспекти матеріального стимулювання працівників на різних групах підприємств України (залежно від кількості зайнятих працівників). Основний акцент зроблено на діагностику таких складових як витрати на персонал і витрати на оплату праці у контексті змін обсягу реалізації продукції (товарів, послуг). Виявлено, що протягом 2015-2023 років спостерігалось стійке зростання величини обсягу реалізації продукції, витрат на персонал і на оплату праці (у розрахунку на 1 найманого працівника) для усіх виділених груп підприємств. Однак, величина обсягу реалізації продукції на 1 найманого працівника є найвищою для мікропідприємств (кількість зайнятих до 9 осіб), а величина витрат на персонал і витрат на оплату праці – найбільша н великих підприємствах (кількість зайнятих 250 осіб і більше). Спостерігалось більш прискорене зростання витрат на оплату праці порівняно з витратами на персонал, що пояснюється різною величиною сум відрахувань на соціальні заходи для окремих груп підприємств (найбільший середній рівень відрахувань для мікропідприємств). Протягом досліджуваного періоду наявне перевищення індексів зростання заробітної плати над індексами продуктивності праці для усіх груп підприємств (за незначної кількості точкових винятків, найперше у 2016 році). Розрив у зростанні обсягів реалізації продукції і витрат на оплату праці збільшується для середніх і великих підприємств (кількість зайнятих 50 осіб і більше). Найбільше відставання спостерігаємо для великих підприємств поряд із найбільшими значеннями витрат на персонал і на оплату праці, зокрема. Це дозволяє зробити висновок про наявну і зростаючу значимість нематеріальних стимулів для малих і мікропідприємств. Системи мотивації найманих працівників потребують постійної уваги і вдосконалення як у контексті дієвості матеріальних, так і нематеріальних стимулів.Документ Розробка моделі інформаційної системи управління знаннями на проєктно-орієнтованому підприємстві(Хмельницький національний університет, 2023) Чайковська, Інна; Лук’янова, Валентина; Чайковський, Максим; Chaikovska, Inna; Lukianova, Valentyna; Chaikovskyi, MaksymУ статті побудована функціональна модель інформаційної системи управління знаннями проєктно-орієнтованого підприємства, описано її функціонал та структуру. Модель інформаційної системи включає підсистему управління знаннями в операційній діяльності підприємства та підсистему управління знаннями в проєктній діяльності підприємства. Підсистема управління знаннями в операційній діяльності підприємства передбачає збір та збереження даних у наступних базах даних: «Персонал», «Технології», «Процеси», «Критерії ефективності операційної діяльності». Підсистема управління знаннями в проєктній діяльності підприємства передбачає збір та збереження даних у наступних базах даних: «Управління знаннями проєктів», «Управління знаннями між проєктами», «Області знань з управління проєктами», «Критерії ефективності проєктної діяльності». Запропоновано наступні модулі для опрацювання даних: модуль 1 «Оцінювання підсистеми», модуль 2 «Встановлення взаємозв’язку», модуль 3 «Формування сценаріїв», модуль 4 «Вибір оптимального сценарію», модуль 5 «Рішення проблем сценарію», модуль 6 «Формування управлінського рішення». Запропоновано відповідний інструментарій економіко-математичного моделювання (математичне забезпечення) для визначених модулів. Модуль 1 передбачає використання сірого реляційнрго аналізу, методу аналізу ієрархій, нечітку логіку та нечіткий логічний висновок Мамдані. Модуль 2 передбачає застосування кореляційно-регресійного аналізу. Модуль 3 та 4 використовує аналіз чутливості. Модуль 5 використовує метод експертного оцінювання, нечітку логіку, теорію ігор, статистичний метод оцінювання ризиків, модель Лотки-Вольтерри та ін. Модуль 6 передбачає формування вектору управлінського рішення із зазначенням практичних рекомендацій у числовому вимірі стосовно необхідних змін вхідних показників для досягнення цільових значень критеріїв ефективності управління знаннями в операційній та проєктній діяльності підприємства.