Логотип репозиторію
  • English
  • Українська
  • Увійти
    або
    Новий користувач? Зареєструйтесь.Забули пароль?
Логотип репозиторію
  • Фонди та зібрання
  • Пошук за критеріями
  • English
  • Українська
  • Увійти
    або
    Новий користувач? Зареєструйтесь.Забули пароль?
  1. Головна
  2. Переглянути за автором

Перегляд за Автор "Savchenko, Olena"

Зараз показуємо 1 - 5 з 5
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
  • Вантажиться...
    Ескіз
    Документ
    Agile бюджетування проєктів розвитку в індустрії гостинності, як майстерність фінансової гнучкості
    (Хмельницький національний університет, 2025) Карвацка, Наталія; Савченко, Олена; Karvatska, Nataliia; Savchenko, Olena
    Стаття присвячена дослідженню особливостей фінансового управління проєктами розвитку в індустрії гостинності на основі принципів Agile та використання структурованого гнучкого бюджетування для формування адаптивних бюджетів. Авторами доведено, що в умовах стрімких змін на ринку гостинності, традиційні методи бюджетування нерідко виявляються нежиттєздатними і є причинами перевитрат бюджету та/або провалу проєктів. У статті визначено особливості Agile фінансового управління в проєктах: ітеративне фінансування; пріоритезація витрат через MVP (Minimum Viable Product); адаптивність за рахунок змоги перенаправлення коштів залежно від змін у пріоритетах, запитах споживачів; прозорість та контроль завдяки регулярним зустрічам проєктної команди та стейкхолдерів; фокус на цінності для клієнта. В результаті авторами запропоновано формування адаптивних бюджетів за допомогою структурованого гнучкого бюджетування (Structured Agile Budgeting Core Process - SABP). У статті розглянуто процес SABP на прикладі реконструкції готельно-ресторанного комплексу. На думку авторів, Agile-підхід до бюджетування проєктів розвитку дозволяє не лише ефективно керувати фінансовими ресурсами, але й забезпечує високу адаптивність до змін, що є ключовим для успіху в динамічному середовищі.
  • Вантажиться...
    Ескіз
    Документ
    The sense and purpose of limited price in the past and nowadays.
    (vydavatel’stvo Zilinskej university v Ziline, 2011) Savchenko, Olena; Ryasnykh, Evgeniya
    В статті проведено аналіз сутності та методики розрахунку лімітної ціни, починаючи з часів командно-адміністративної економіки до сьогодення. Запропоновано підхід до сутності поняття лімітної ціни та її розрахунку.
  • Вантажиться...
    Ескіз
    Документ
    Вартість підприємства, як індикатор ефективності його функціонування та інвестиційної привабливості
    (Хмельницький національний університет, 2025) Карвацка, Наталія Станіславівна; Савченко, Олена Валентинівна; Супоніна, Анастасія Іванівна; Karvatska, Nataliia; Savchenko, Olena; Suponina, Anastasiia
    Авторами розкрито сутність ефективності діяльності підприємства, проаналізовано підходи до визначення ефективності й управління нею, показники та критерії вимірювання ефективності. Окрему увагу приділено відмінності між поняттями «ефективність» та «результативність». У статті доведено, що у сучасних умовах одним із ключових індикаторів ефективності стає зростання ринкової вартості бізнесу у довгостроковій перспективі, адже системна орієнтація компанії на створення довгострокової вартості є основою конкурентоспроможності в умовах динамічного ринкового середовища. Визначено показники вартісної оцінки, що можуть бути використані в процесі здійснення вартісно-орієнтованого управління. Обґрунтовано, що зростання вартості підприємства є стратегічною метою, яка відображає його стійкість, прибутковість та інвестиційну привабливість, та визначено основні напрями забезпечення збільшення вартості підприємства.
  • Вантажиться...
    Ескіз
    Документ
    Ціна як стратегічний інструмент управління відносинами з клієнтами: інтеграція ціннісного та динамічного ціноутворення
    (Хмельницький національний університет, 2025) Савченко, Олена; Греков, Михайло; Savchenko, Olena; Hrekov, Mykhailo
    В статті обгрунтовано, що об’єднання підходів Value-based pricing (VBP) та Dynamic Pricing (DP) є актуальною, клієнтоорієнтованою моделлю управління. Механізм цього об'єднання ґрунтується на глибокому розумінні поведінки споживачів (через прогнозувальну аналітику ШІ) та дотриманні етичних норм. VBP є стратегічним імперативом, що забезпечує ціну, виправдану цінністю, тоді як DP, підсилене ШІ, є технологічним механізмом, що дозволяє втілити філософію VBP в практику, коригуючи ціни в режимі реального часу відповідно до індивідуальної цінності та готовності споживача платити (Willingness to Pay). Авторами підкреслено, що існують фундаментальні відмінності у підходах до реалізації стратегій динамічного ціноутворення між секторами B2B та B2C. Ці відмінності зумовлені різною природою відносин, процесами прийняття рішень та цільовими установками кожного ринку. Взаємодоповнюваність VBP та DP створює потужний гібридний підхід, зокрема,VBP забезпечує справедливу, ціннісно-орієнтовану основу ціни, захищаючи довіру, тоді як DP запобігає втраті прибутку через нездатність оперативного корегування цін. Таким чином, інтеграція дозволяє підприємству не просто виправдати ціну цінністю товару, але й максимізувати дохід за рахунок швидкої реакції на коливання змінних. На думку авторів, необхідним є посилення теоретичного обгрунтування даного процесу, а також напрацювання практичних механізмів забезпечення позитивного взаємного впливу підходів в різних секторах функціонування (В2В та В2С).
  • Вантажиться...
    Ескіз
    Документ
    Інструменти ціноутворення в контексті підвищення ефективності фінансового управління підприємством та його безпеки
    (Хмельницький національний університет, 2025) Савченко, Олена; Греков, Михайло; Savchenko, Olena; Hrekov, Mykhailo
    Недостатнє усвідомлення значущості та ролі інструментів ціноутворення серйозно обмежує потенціал компаній у нарощуванні їх фінансової міцності, негативно позначається на рентабельності, спричиняє труднощі з управління грошовими потоками та зменшує здатність протистояти загрозам. Невчасна реакція на зовнішні та внутрішні небезпеки часто стає причиною катастрофічних фінансових втрат. В той же час, навіть мінімальні зміни в ціні здатні призвести до коливань доходу в межах 20-50% як у бік зростання, так і в бік зменшення. Однак, незважаючи на цю залежність, лише незначна частина найбільших світових компаній (близько 5% зі списку Fortune 500) ефективно використовує можливості оптимального ціноутворення. У статті досліджуються ключові інструменти ціноутворення, які можуть бути використані підприємствами для підвищення ефективності фінансового управління та забезпечення їх фінансової безпеки. Підкреслено важливість диференціювання інструментів ціноутворення відповідно до факторів впливу на ціну, а також значущість новітніх інформаційних систем і технологій, зокрема штучного інтелекту, в процесі збору інформації про ціни конкурентів. Автори наголошують на необхідності розглядати ціноутворення як складний і динамічний процес, що потребує розробки прогресивного механізм

DSpace software copyright © 2002-2026 LYRASIS

  • Налаштування куків
  • Зворотний зв'язок