Перегляд за Автор "Shpileva, V."
Зараз показуємо 1 - 3 з 3
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Збереження потенціалу стійкості і конкурентоспроможності вітчизняних аграрних підприємств в умовах війни(Хмельницький національний університет, 2024) Кравчик, Ю.; Шпильова, В.; Доброзорова, О.; Kravchyk, Y.; Shpileva, V.; Dobrozorova, O.У дослідженні у фокусі уваги перебуває проблематика управління розвитком вітчизняних аграрних підприємств. Попри збільшення обсягів виробництва і реалізації сільськогосподарської продукції, зростання фінансово-економічної ефективності аграрного бізнесу і посилення його ролі та ваги у національній економіці України, під час повномасштабної війни істотно знизився потенціал стійкості та послабилися конкурентні позиції вітчизняних аграрних підприємств. Метою дослідження визначено обґрунтування шляхів та засобів збереження потенціалу стійкості, а також встановлення інструментарію зміцнення конкурентоспроможності вітчизняних аграрних підприємств в умовах війни. Ідентифіковано головні проблемні аспекти щодо збереження потенціалу стійкості та забезпечення конкурентоспроможності аграрних підприємств України в умовах війни. Визначено засоби посилення потенціалу стійкості та зміцнення конкурентоспроможності вітчизняних аграрних підприємств в умовах війни і на етапі повоєнної відбудови національної економіки України.Документ Система управління підвищенням кваліфікації управлінського персоналу організації(Хмельницький національний університет, 2022) Шпильова, В.; Косіюк, О.; Білик, В.; Shpileva, V.; Kosiiuk, O.; Bilyk, V.На сучасному розвитку бізнес-технологій ключовими ресурсами будь-якої організації, поряд з інформаційними, фінансовими, технологічними, є людські ресурси. Підприємства конкурують, зокрема, на рівні професійного розвитку своїх співробітників – їх знань, умінь, навичок. Для найбільш розумного та ефективного використання цього ресурсу необхідно правильно оцінити та підвищувати такий рівень. Різні системи та методики оцінки персоналу дозволяють виявити та розкрити потенціал кожного співробітника та направити цей потенціал на реалізацію стратегічних цілей підприємства. Для успішного функціонування будь-якої організації необхідно аналізувати кваліфікацію, компетентність та результати діяльності кожного конкретного менеджера. У зв'язку з цим особливу актуальність набуває аналіз компетенцій та ефективності діяльності управлінського персоналу, що дозволить виявити сильні та слабкі сторони керівництва, резерви зростання продуктивності праці, визначити оптимальний чисельний склад, координувати діяльність відповідно до потреб. Для будьякого підприємства чи організації підвищення кваліфікації персоналу – це дуже важливе питання, тому що для того, щоб бути конкурентоспроможним підприємством, використовувати нові технічні та технологічні розробки, підвищувати якість продукції чи послуг – потрібен кваліфікований персонал, постійно підвищує свою кваліфікацію у зв'язку з швидким розвитком технологій. У тому числі і від кваліфікації персоналу залежить стабільність та успіх бізнесу. В даний час постійно впроваджуються нові технології, наука багатіє на розробки, отже основна мета роботи з кадрами – це постійне навчання та підвищення кваліфікації персоналу. У серйозних компаніях керівники вже зрозуміли, що досягти якісних рішень у компанії важко, якщо не зроблено рішучих кроків у сфери підготовки персоналу. У зв'язку з цією ситуацією відділи кадрів у першу черга спрямовують свої зусилля на підвищення кваліфікації управлінського персоналуДокумент Управління конкурентними позиціями підприємства(Хмельницький національний університет, 2021) Шпильова, В.О.; Кравчик, Ю.В.; Ященко, І.В.; Shpileva, V.; Kravchyk, Y.; Yashchenko, I.У статті акцентовано на проблематиці управління конкурентними позиціями підприємства, зокрема здійснено аналіз та розроблено низку пропозицій на прикладі даних фінансово-господарської та управлінської діяльності підприємства, яке спеціалізується на наданні будівельно-ремонтних послуг. Розроблено методику комплексного аналізування конкурентних позицій підприємства, що включає аналіз інвестиційної привабливості галузі, розрахунок структури та динаміки індексу Герфіндаля-Гіршмана, показника динаміки місткості цільового ринкового сегмента, на якому спеціалізується підприємство. Розроблено та апробовано методику складання конкурентної карти підприємств-конкурентів на ринку будівельно-ремонтних послуг регіону. Запропоновано, розраховано та побудовано матрицю «Рівень привабливості галузі, в якій здійснює діяльність підприємство» за критеріями: (1) інтенсивність конкуренції в галузі; (2) стадія розвитку галузі. Визначено пріоритетні заходи зі посилення таких складових конкурентоспроможності підприємства, як фінансова, інтелектуальнокадрова, техніко-технологічна та інші.