Modeling the development of the economic systems - 2022 рік
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд Modeling the development of the economic systems - 2022 рік за Ключові слова "competitiveness"
Зараз показуємо 1 - 3 з 3
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Motivation models of leadership in managing of organizational development(Хмельницький національний університет, 2022) Krasovska, Galyna; Stadnyk, Valentyna; Khomych, Liliya; Красовська, Галина; Стадник, Валентина; Хомич, ЛіліяThe current state and prospects for the development of the economy of Ukraine in the post- war period require increased attention to the issues of restoring the activities and ensuring the competitiveness of industrial enterprises, which are important links of the national economy, affecting its stability and security. Solving these issues is anurgent task and requires anti-crisis management and effective leadership capable of radical business renewal. According to modern views on the mission and purpose of a leader in the processes of organizational development, motivation has been highlighted in the totality of it`s roles and functional duties, the author's interpretation of the term "motivational model of leadership" has been proposed – as a model of relations between a leader and followers, which connects the goals of joint activities with personal everyone's motives and the leader's ability to choose the means of their actualization relevant to the situation in order to achieve the set goals. Based on the basic leader`s characteristics, the differences in their motivational filling in the models of transformational and transactional leadership have been highlighted. The expediency of using the motivational model of transformational leadership for anti-crisis management and organizational development management in the context of the economic organizations’ competitiveness ensuring goals have been argued. It has been argued that in order to achieve the organizational development goals, one should diversify the methods of motivational influence on personnel, following, on the one hand, a personalized approach to the organization of the motivational process, and on the other hand, cultivating appropriate values through corporate culture, which has a significant potential for the formation of behavioral stereotypes in the organizational environment.Документ Конкурентні переваги підприємства: характеристика та їх оцінка за моделлю Портера(Хмельницький національний університет, 2022) Бакай, Віталій; Bakay, VitaliyВ статті розглянуто основні погляди науковців з приводу окресленої проблематики згідно ретроспективного періоду. Детально проаналізовано трансформацію основних складових частин терміну «конкурентні переваги» та систематизовано теоретичні підходи до визначення джерел формування конкурентних переваг. Окрім того, в роботі визначено критерії і ознаки, які найбільш достовірно формують розуміння «конкурентних переваг» і процесів господарської діяльності пов’язаних з ними. Багатогранний характер конкурентної взаємодії господарюючих суб’єктів зумовлює широкий діапазон методів оцінки конкурентних переваг, а тому виникає необхідність їх систематизації. Проведена робота дозволить виявити способи аналізу цілого ряду підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства. Сьогодні використовують різні методи для оцінки конкурентних переваг, однак в статті представлено детальний опис одного з найбільш дієвих і точних методів ефективної оцінки конкурентних переваг, а саме, модель «п’ять сил Портера».Документ Удосконалення стратегічного управління конкурентними позиціями підприємства(Хмельницький національний університет, 2022) Любохинець, Л.; Поплавська, О.; Liubokhynets, L.; Poplavska, O.У дослідженні розкрито актуальність проблеми удосконалення методів стратегічного управління конкурентними позиціями підприємства. Розроблено модель реалізації процесного підходу до стратегічного управління конкурентними позиціями підприємства, яка включає керуючу підсистему, підсистему управління конкурентоспроможністю підприємства, в які, своєю чергою, входять функціональна підсистема (організаційне, кадрове, фінансове, технологічне, інформаційне та юридичне забезпечення) та процесна підсистема (організаційноуправлінські, фінансово-аналітичні, ринкові та збутові бізнес-процеси). Визначено цілі вдосконалення системи стратегічного управління конкурентними позиціями підприємства, які вибудувано у відповідності до елементів процесної підсистеми управління ними. Показано яким чином реалізація цих цілей забезпечує застосування і поєднання ключових концепцій управління. Визначено положення організаційно-економічного механізму покращення конкурентних позицій підприємства зі застосуванням сукупності методів та засобів впливу на зміцнення структурних складових розвитку бізнесу, а також у підсумку формування надійної системи менеджменту шляхом створення відповідної служби чи делегування функцій з її забезпечення іншим структурним підрозділам підприємства.