Сутність та організаційні форми реалізації менеджменту персоналу на підприємстві

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorРудніченко, Євгеній
dc.contributor.authorГавловська, Наталія
dc.contributor.authorБресь, Андрій
dc.contributor.authorРоздобудько, Елла
dc.contributor.authorRudnichenko, Yevhenii
dc.contributor.authorHavlovska, Nataliia
dc.contributor.authorBres, Andryi
dc.contributor.authorRozdobudko, Ella
dc.date.accessioned2025-10-18T17:53:31Z
dc.date.available2025-10-18T17:53:31Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractРозглянуто поняття «менеджмент персоналу» з урахуванням основних наукових підходів та практичних аспектів його реалізації на підприємствах. На основі узагальнення сучасних наукових поглядів різних авторів виділено основні підходи до визначення менеджменту персоналу: системний, процесний, організаційно-економічний і людиноцентричний. Запропоноване авторське визначення охоплює всі ці підходи, підкреслюючи цільову спрямованість, наявність механізмів впливу, послідовність управлінських дій та фокус на розвиток персоналу. А саме, під менеджментом персоналу варто розуміти цілеспрямовану систему управлінських дій, що включає планування, формування, розвиток та ефективне використання персоналу, реалізується через організаційні, економічні, соціальні та психологічні механізми впливу, і спрямована на досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства та розкриття потенціалу працівників. Досліджено взаємозв’язок між менеджментом персоналу та типами організаційних структур управління: лінійною, функціональною, лінійно-функціональною та матричною. Охарактеризовано місце HR-підрозділу в кожній організаційній структурі.
dc.description.abstractThe concept of «personnel management» is considered, taking into account the main scientific approaches and practical aspects of its implementation at enterprises. Based on the generalization of modern scientific views of various authors, the main approaches to the definition of personnel management are distinguished: systemic, process, organizational-economic and humancentric. The proposed author's definition covers all these approaches, emphasizing the target orientation, the presence of influence mechanisms, the sequence of managerial actions and the focus on personnel development. Namely, personnel management should be understood as a purposeful system of managerial actions, which includes planning, formation, development and effective use of personnel, is implemented through organizational, economic, social and psychological mechanisms of influence, and is aimed at achieving the strategic and tactical goals of the enterprise and revealing the potential of employees. The relationship between personnel management and types of organizational management structures: linear, functional, linear-functional and matrix is studied. Within the framework of the linear organizational structure, personnel management is integrated into the general management system, and its functions are performed directly by the head of the enterprise or line managers. In the functional structure, personnel management is represented by a separate HR service that performs purely personnel functions and is directly subordinate to the general manager or his deputy. The linear-functional structure combines the advantages of previous models: the HR department interacts with both top management and line managers, performing strategic and operational tasks. The most flexible option is the matrix organizational structure, where personnel management plays the role of coordinator of employee mobility between projects and functional areas. In general, the article substantiates that the effective integration of personnel management into the organizational structure of the enterprise is an important factor in ensuring its competitiveness, labor productivity and innovative development
dc.identifier.citationСутність та організаційні форми реалізації менеджменту персоналу на підприємстві / Є. Рудніченко, Н. Гавловська, А. Бресь, Е. Роздобудько // Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. – 2025. – Vol. 344, No. 4. – P. 357-363.
dc.identifier.urihttps://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/19634
dc.language.isouk
dc.publisherХмельницький національний університет
dc.subjectменеджмент персоналу
dc.subjectорганізаційна структура
dc.subjectскладові менеджменту персоналу
dc.subjectкадрова політика
dc.subjectpersonnel management
dc.subjectorganizational structure
dc.subjectcomponents of personnel management
dc.subject.udc658.3
dc.titleСутність та організаційні форми реалізації менеджменту персоналу на підприємстві
dc.title.alternativeDirections of focus and resources of an enterprise strategic development
dc.typeСтаття
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
VKNU-ES-2025-N4-1+(50).pdf
Розмір:
686.98 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
license.txt
Розмір:
4.26 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Вісник ХНУ. Економічні науки - 2025 рік