Ідентифікація, наслідки та інструментарій нівелювання стратегічних ризиків у процесі бізнес-планування розвитку підприємства
Вантажиться...
Дата
2022
Автори
Кравчик, Юрій
Фімяр, Світлана
Шпильова, Віра
Kravchyk, Yurii
Fimyar, Svitlana
Shpileva, Vira
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
У дослідженні розкрито актуальність проблеми ідентифікації складу, оцінювання наслідків та формування інструментарію нівелювання стратегічних ризиків і загроз реалізації підприємницького проєкту розвитку підприємства під час розробки
відповідного бізнес-плану. Метою дослідження є удосконалення методичного забезпечення розробки бізнес-плану розвитку підприємства шляхом
визначення сукупності стратегічних ризиків розвитку підприємства та їх групування зі застосуванням авторського методичного підходу, розробка трирівневої системи наслідків настання стратегічних ризиків, а також формування сукупності інструментів
стратегічного ризик-менеджменту. Здійснено типологізація стратегічних ризиків підприємств великого, з одного боку, та малого і середнього, з іншого боку
, бізнесу за рівнем впливу складової та виду ризиків. Відповідні ризики представлені вигляді матриці. Розроблено ієрархію наслідків реалізації стратегічних ризиків для фінансово-господарської діяльності підприємства. Визначено головні елементи
управління стратегічними ризиками підприємств. Показано, що це процес, який поєднує встановлення мети з урахуванням наявних ресурсів і обмежень ринкової ситуації, вибір методів та інструментів управління і підтримки балансу між вигодами від зниження
ризику і необхідними для цього витратами на технічні, організаційні і фінансові важелі. Складовими елементами під час бізнес-планування визначено встановлення цілей системи управління, кількісний аналіз та розробку комплексу управлінських рішень з
мінімізації стратегічних ризиків і загроз.
The study revealed the relevance of the problem of identifying the composition, assessing the consequences and forming a toolkit for leveling strategic risks and threats to the implementation of an entrepreneurial project of enterprise development during the development of a corresponding business plan. The purpose of the study is to improve the methodological support for the development of a business plan for the development of the enterprise by determining the set of strategic risks of the development of the enterprise and their grouping using the author's methodical approach, the development of a three-level system of the consequences of the occurrence of strategic risks, as well as the formation of a set of strategic risk management tools. The typology of strategic risks of large enterprises, on the one hand, and small and medium- sized enterprises, on the other hand, was carried out according to the level of influence of the component and type of risks. The corresponding risks are presented in the form of a matrix. The scientific novelty of the research results lies in the fact that a hierarchy of the consequ ences of implementing strategic risks for the financial and economic activity of the enterprise has been developed. The distribution of risks within the relevant matrix is not carried out randomly, not using the expert survey method, but based on the calculation of dispersion coefficients. The applied value of the research results is that the main elements of strategic risk management of enterprises are determined. It is shown that this is a process that combines goal setting taking into account available resources and limitations of the market situation, the choice of management methods and tools and maintaining the balance between the benefits of risk reduction and the necessary costs for technical, organizational and financial levers. Establishing management system goals, quantitative analysis, and development of a set of management solutions to minimize strategic risks and threats are defined as constituent elements during business planning. The strategic risk management model of the enterprise is a complex system that is under the influence of changes in the conditions of the external and internal environment.
The study revealed the relevance of the problem of identifying the composition, assessing the consequences and forming a toolkit for leveling strategic risks and threats to the implementation of an entrepreneurial project of enterprise development during the development of a corresponding business plan. The purpose of the study is to improve the methodological support for the development of a business plan for the development of the enterprise by determining the set of strategic risks of the development of the enterprise and their grouping using the author's methodical approach, the development of a three-level system of the consequences of the occurrence of strategic risks, as well as the formation of a set of strategic risk management tools. The typology of strategic risks of large enterprises, on the one hand, and small and medium- sized enterprises, on the other hand, was carried out according to the level of influence of the component and type of risks. The corresponding risks are presented in the form of a matrix. The scientific novelty of the research results lies in the fact that a hierarchy of the consequ ences of implementing strategic risks for the financial and economic activity of the enterprise has been developed. The distribution of risks within the relevant matrix is not carried out randomly, not using the expert survey method, but based on the calculation of dispersion coefficients. The applied value of the research results is that the main elements of strategic risk management of enterprises are determined. It is shown that this is a process that combines goal setting taking into account available resources and limitations of the market situation, the choice of management methods and tools and maintaining the balance between the benefits of risk reduction and the necessary costs for technical, organizational and financial levers. Establishing management system goals, quantitative analysis, and development of a set of management solutions to minimize strategic risks and threats are defined as constituent elements during business planning. The strategic risk management model of the enterprise is a complex system that is under the influence of changes in the conditions of the external and internal environment.
Опис
Ключові слова
бізнес - планування, підготовча стадія, інструментарій нівелювання, стратегічні ризики, ідентифікація, наслідки, business planning, leveling tools, preparatory stage, effects, strategic risks, identification
Бібліографічний опис
Кравчик Ю. Ідентифікація, наслідки та інструментарій нівелювання стратегічних ризиків у процесі бізнес-планування розвитку підприємства / Ю. Кравчик, С. Фімяр, В. Шпильова // Modeling the development of the economic systems. – 2022. – № 3. – P. 92-101.