Специфіка лідерства в управлінні стейкхолдерською взаємодією в проєктах сталого розвитку підприємницьких структур
Вантажиться...
Дата
2022
Автори
Хомич, Л.В.
Khomych, L.
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
Післявоєнне відновлення економіки України потребуватиме значних ресурсів. Відновлення має вестись з
урахуванням глобальних трендів у побудові моделей ведення бізнесу. Така модель має технологічно відповідати викликам
глобального «зеленого переходу», що дозволить підприємцям зайняти конкурентні позиції в структурі міжнародного поділу
праці. Масштабність і складність реалізації відповідних проєктів розвитку потребує ефективного лідерства, здатного не
тільки сформувати привабливу модель майбутнього, а й залучити до реалізації планів усіх зацікавлених осіб.
Охарактеризовано специфіку мотиваційної функції лідерства у роботі з послідовниками. Аргументовано, що вона важлива для
забезпечення ефективності стейкхолдерської взаємодії при реалізації проєктів розвитку. Запропоновано авторське трактування
терміну «мотиваційний потенціал лідера» співвідносно роботи зі стейкхолдерами. Підкреслено необхідність адекватного
методологічного обґрунтування способів позиціювання різних груп стейкхолдерів у середовищі діяльності підприємства.
Необхідно релевантно оцінити не тільки співвідношення їх інтересів, а й сили впливу на прийняття рішень. Це забезпечить
порівняльну оцінку їх переваг для підприємства загалом і відповідність інтересів проєктам розвитку. Сформовано авторський
науковий підхід до позиціювання стейкхолдерів підприємства з урахуванням сили їх впливу і м ісця у прийнятті рішень щодо
проєктів сталого розвитку. Розуміння сили впливу різних груп стейкхолдерів на прийняття рішень дає змогу обирати
валентні способи задоволення інтересів тих із них, які можуть бути найбільш корисними для реалізації визначених ці лей на
кожному етапі реалізації проєктів розвитку.
The article considers the specificity of leadership in stakeholder interaction management in implementation of sustainable development projects and highlights that large-scale and complexity of the execution of relevant development projects has needs for effective leadership, which is able not only to form an attractive future model, but also to involve all actors in the realization of plans. This paper characterizes the specifics of the motivational function of leadership in working with interested persons and argues that it is important to ensure the effectiveness of stakeholder interaction in the implementation of development projects. I use my own interpretation of the term "motivational potential of a leader" in relation to work with stakeholders. I emphasize the necessity of adequate methodological substantiation of ways of positioning different groups of interested persons in the environment of enterprise activity. I propose my authorial scientific approach for the company stakeholder positions on the strength of their effect and place on decision-making concerning sustainable development projects. The research underscores that understanding the strength of the impact of different stakeholder groups on decision-making allows management to reasonably defend the company position in the negotiation process with representatives of each group, choosing valence ways to satisfy the interests of those who can be most useful at every stage of development projects.
The article considers the specificity of leadership in stakeholder interaction management in implementation of sustainable development projects and highlights that large-scale and complexity of the execution of relevant development projects has needs for effective leadership, which is able not only to form an attractive future model, but also to involve all actors in the realization of plans. This paper characterizes the specifics of the motivational function of leadership in working with interested persons and argues that it is important to ensure the effectiveness of stakeholder interaction in the implementation of development projects. I use my own interpretation of the term "motivational potential of a leader" in relation to work with stakeholders. I emphasize the necessity of adequate methodological substantiation of ways of positioning different groups of interested persons in the environment of enterprise activity. I propose my authorial scientific approach for the company stakeholder positions on the strength of their effect and place on decision-making concerning sustainable development projects. The research underscores that understanding the strength of the impact of different stakeholder groups on decision-making allows management to reasonably defend the company position in the negotiation process with representatives of each group, choosing valence ways to satisfy the interests of those who can be most useful at every stage of development projects.
Опис
Ключові слова
сталий розвиток, innovative-technological перехід, сила впливу стейкхолдера, мотиваційний потенціал лідера, підприємство, sustainable development, innovative-technological transition, stakeholder power of influence, motivational potential of a leader, enterprise
Бібліографічний опис
Хомич Л. В. Специфіка лідерства в управлінні стейкхолдерською
взаємодією в проєктах сталого розвитку підприємницьких структур / Л. В. Хомич // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2022. – № 2, т. 1. – С. 179-183.