Трансформація підходів до нормування праці в операційній діяльності підприємств від механістичної моделі до гуманістичної парадигми
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
У статті досліджуються теоретичні та практичні аспекти трансформації підходів до нормування праці в операційній діяльності підприємств – від механістичної моделі, орієнтованої на стандартизацію та жорсткий контроль, до гуманістичної парадигми, що визнає цінність людського капіталу та автономії працівників. Проаналізовано історичну еволюцію концепцій нормування праці та виявлено ключові чинники, що зумовили перехід від погляду на працівника як елемент виробничого механізму до визнання його як автономного професіонала. Обґрунтовано необхідність зміни підходів до нормування в умовах економіки знань, де переважає інтелектуальна та творча праця, що характеризується нелінійністю результатів, високою
варіативністю продуктивності та залежністю від психологічного стану працівників. Систематизовано сучасні методології організації праці, включаючи Agile-фреймворки, управління за цілями, системи KPI та компетентнісний підхід. Запропоновано комплексну багатовимірну модель нормування праці для економіки знань, що поєднує оцінювання результативності, якості, компетенцій, інноваційності та командної роботи. Розроблено практичні рекомендації щодо поетапного впровадження гуманістичних підходів на українських підприємствах з урахуванням культурних та організаційних особливостей. Визначено основні виклики трансформації, включаючи складність вимірювання якості творчої праці, ризики маніпулювання показниками
та необхідність культурних змін в організаціях.
This article examines the theoretical and practical aspects of transforming approaches to labor rationing in enterprise operational activities – from a mechanistic model focused on standardization and rigid control to a humanistic paradigm that recognizes the value of human capital and employee autonomy. The historical evolution of labor rationing concepts is analyzed and key factors that led to the transition from viewing workers as elements of production machinery to recognizing them as autonomous professionals are identified. The necessity of changing approaches to rationing in the knowledge economy is substantiated, where intellectual and creative labor predominates, characterized by non-linearity of results, high variability of productivity, and dependence on the psychological state of workers. Contemporary work organization methodologies are systematized, including Agile frameworks, management by objectives, KPI systems, and competency-based approaches. A comprehensive multidimensional model of labor rationing for the knowledge economy is proposed, combining assessment of performance, quality, competencies, innovation, and teamwork. Practical recommendations for the phased implementation of humanistic approaches at Ukrainian enterprises are developed, taking into account cultural and organizational specificities. The main challenges of transformation are identified, including the complexity of measuring creative work quality, risks of manipulating indicators, and the need for cultural changes in organizations. The study demonstrates that the transition to a humanistic paradigm of labor rationing is not an alternative but a necessity for enterprises seeking success in the 21st century economy, particularly in conditions of skilled personnel shortage and competition for talent in the global labor market.
This article examines the theoretical and practical aspects of transforming approaches to labor rationing in enterprise operational activities – from a mechanistic model focused on standardization and rigid control to a humanistic paradigm that recognizes the value of human capital and employee autonomy. The historical evolution of labor rationing concepts is analyzed and key factors that led to the transition from viewing workers as elements of production machinery to recognizing them as autonomous professionals are identified. The necessity of changing approaches to rationing in the knowledge economy is substantiated, where intellectual and creative labor predominates, characterized by non-linearity of results, high variability of productivity, and dependence on the psychological state of workers. Contemporary work organization methodologies are systematized, including Agile frameworks, management by objectives, KPI systems, and competency-based approaches. A comprehensive multidimensional model of labor rationing for the knowledge economy is proposed, combining assessment of performance, quality, competencies, innovation, and teamwork. Practical recommendations for the phased implementation of humanistic approaches at Ukrainian enterprises are developed, taking into account cultural and organizational specificities. The main challenges of transformation are identified, including the complexity of measuring creative work quality, risks of manipulating indicators, and the need for cultural changes in organizations. The study demonstrates that the transition to a humanistic paradigm of labor rationing is not an alternative but a necessity for enterprises seeking success in the 21st century economy, particularly in conditions of skilled personnel shortage and competition for talent in the global labor market.
Опис
Ключові слова
нормування праці, управління часом, операційний менеджмент, управління операційною діяльністю підприємства, прийняття управлінських рішень в бізнесі, управління за результатами, labor rationing, time management, operations management, enterprise operational activities management, business management decision-making, management by objectives
Бібліографічний опис
Капінос Г. Трансформація підходів до нормування праці в операційній діяльності підприємств від механістичної моделі до гуманістичної парадигми / Г. Капінос, Ларіонова К. // Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. – 2025. – Vol. 346, No. 5. – P. 208-217.