Evaluation of information processes of management of business entities

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorLukianova, V.
dc.contributor.authorPolozova, V.
dc.contributor.authorЛук’янова, В.В.
dc.contributor.authorПолозова, В.М.
dc.date.accessioned2022-06-09T16:18:06Z
dc.date.available2022-06-09T16:18:06Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractThe article is devoted to the study of the evaluation of information processes of management of bus iness entities (enterprises). The purpose of the article is to substantiate the methodological approach to assessing the effectiveness of the information management process through the evaluation of information procedures of certain areas of the enterprise with subsequent practical testing of this technique. The need to assess the quality of management information processes, which determine the quality and efficiency of development and management decision-making processes and directly affect the effectiveness of the operation and efficiency of the enterprise as a whole. It is proposed to evaluate the effectiveness of information processes through the effectiveness of certain areas of activity of the business entity. In our opinion, indicators of the ef fectiveness of the information process of enterprise management should be formed into three groups: indicators of the financial sphere; indicators of the labor sphere; indicators of the production sphere. The effectiveness of the information management process was evaluated using data for 2018-2020 of one of the Ukrainian industrial enterprises. The forecast of separate partial indicators of an estimation is carried out, tendencies of changes of indicators are revealed. The use of the proposed methodology allowed to identify problem areas and suggest specific areas in the context of the information strategy of the enterprise to improve the efficiency of information processes in various areas of the entity. Thus, the proposed and tested method of evaluating the effectiveness of information through the effectiveness of certain areas of the enterprise allows to identify problems with the effectiveness o f information procedures and identify areas of tactical change, as well as to address solutions to problems identified in developing information strategy.uk_UA
dc.description.abstractЗараз, у складних мінливих ринкових умовах, суттєво змінюються соціально-економічна роль підприємства, стратегічні орієнтири його діяльності. Підприємство отримує значну незалежність з багатьох питань, що часто збільшує ймовірність криз і банкрутства, оскільки держава відмовилася від ринкової економіки, щоб забезпечити підприємство сировиною, не гарантує збут, заробітна плата регулюється лише в контексті гарантування мінімуму. заробітної плати. Це істотно впливає на системи управління промисловими підприємствами в сучасних економічних умовах, створюючи їх принципові особливості. Таким чином, системи управління, які в икористовуються підприємствами, повинні враховувати трансформацію цілей підприємства в сучасних умовах, орієнтувати його на виживання та забезпечувати функціонування в дуже нестабільних економічних умовах. Слід також зазначити, що структура ринкового попит у та галузева структура окремих галузей економіки постійно змінюється, кризові умови виживання підприємств часто є нечіткими та непередбачуваними, що також пов’язано з певним збільшенням їх кількості та різноманітнос ті. Підприємства часто не можуть оцінити, чи стабільно працюють їхні постачальники та клієнти, що змушує їх шукати нових партнерів. Усе це суттєво ускладнює процеси розробки та прийняття рішень на рівні окремих підприємств. Статтю присвячено питанням дослідженню питань оцінювання інформаційних процесів управління суб’єктами господарювання (підприємствами). Метою статті є обґрунтування методичного підходу щодо оцінювання ефективності інформаційного процесу управління через оцінювання інформаційних процедур окремих сфер діяльності підприємства з подальшою практичною апробацію даної методики. Визначено потребу оцінювання якості інформаційних процесів управління, що визначають якість та ефективність процесів розробки та прийняття управлінських рішень і безпосередньо впливають на результативність функціонування та ефективність діяльності підприємства в цілому. На нашу думку, показники результативності інформаційного процесу управління підприємством доцільно сформувати у три групи: показники фінансової сфери; показники трудової сфери; показники виробничої сфери. Використання запропонованої методики дозволило виявити проблемні місця та запропонувати окремі напрями у контексті інформаційної стратегії підприємства щодо підвищення ефективності інформаційних процесів різних сфер діяльності суб’єкта господарюва ння.uk_UA
dc.identifier.citationLukianova V. Evaluation of information processes of management of business entities / V. ВLukianova, V. Polozova В // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2022. – № 2, т. 1. – С. 40-43.uk_UA
dc.identifier.urihttps://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/12071
dc.language.isoenuk_UA
dc.publisherХмельницький національний університетuk_UA
dc.subjectinformationuk_UA
dc.subjectinformation processuk_UA
dc.subjectinformation management processuk_UA
dc.subjectevaluation of information management processuk_UA
dc.subjectінформаціяuk_UA
dc.subjectінформаційний процесuk_UA
dc.subjectінформаційний процес управлінняuk_UA
dc.subjectоцінювання інформаційного процесу управлінняuk_UA
dc.subject.udc303:005.1uk_UA
dc.titleEvaluation of information processes of management of business entitiesuk_UA
dc.title.alternativeОцінювання інформаційних процесів управління суб’єктами господарюванняuk_UA
dc.typeСтаттяuk_UA
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
2022-es-21-04.pdf
Розмір:
291.83 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
license.txt
Розмір:
4.26 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Вісник ХНУ. Економічні науки - 2022 рік