Методика вимірювання логістичного потенціалу промислового підприємства
Вантажиться...
Дата
2025
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
У статті обґрунтовано необхідність удосконалення підходів до вимірювання логістичного потенціалу промислового
підприємства в умовах ускладнення логістичних ланцюгів, цифровізації та зростання ринкової нестабільності. Логістичний
потенціал розглянуто як інтегровану системну характеристику можливостей підприємства щодо формування, координації та
розвитку матеріальних, інформаційних і фінансових потоків. Узагальнено наукові підходи до трактування логістичного
потенціалу та виокремлено його ключові складові: матеріально-технічну, виробничо-збутову, інформаційно-цифрову, кадрову,
організаційну й управлінську. Запропоновано удосконалену методику вимірювання логістичного потенціалу, що поєднує
кількісні й якісні показники та враховує синергетичний ефект взаємодії логістичних підсистем. Обґрунтовано практичну
доцільність використання інтегрального показника для підтримки управлінських рішень і стратегічного розвитку логістичної
системи промислового підприємства.
The article substantiates the relevance of improving methodological approaches to measuring the logistics potential of an industrial enterprise in the context of increasing supply chain complexity, digital transformation, market turbulence, and heightened uncertainty of the external environment. Logistics potential is interpreted as an integrated systemic characteristic of an enterprise’s ability to form, coordinate, and develop material, information, and financial flows in accordance with strategic objectives and changing operating conditions. Unlike traditional approaches that focus mainly on the availability of logistics resources, the proposed concept emphasizes the quality of their interaction, management efficiency, and the synergistic effects arising from the coordinated functioning of logistics subsystems. The study systematizes existing scientific approaches to defining logistics potential and identifies key structural components, including material and technical, production and distribution, information and digital, human resources, organizational, and managerial subsystems. An improved methodology for measuring the logistics potential of an industrial enterprise is proposed, based on a combination of quantitative and qualitative indicators and the introduction of a logistics synergy coefficient. This coefficient reflects the degree of coherence and mutual reinforcement among logistics subsystems and allows capturing non-linear effects that cannot be identified through partial indicators alone. The practical significance of the proposed approach lies in its applicability for diagnosing the current state of an enterprise’s logistics system, identifying internal reserves for improvement, and substantiating strategic decisions regarding logistics development. The use of the integral indicator enables enterprises to enhance adaptability, reduce logistics costs, increase resilience to disruptions, and strengthen competitive positions in both domestic and international markets
The article substantiates the relevance of improving methodological approaches to measuring the logistics potential of an industrial enterprise in the context of increasing supply chain complexity, digital transformation, market turbulence, and heightened uncertainty of the external environment. Logistics potential is interpreted as an integrated systemic characteristic of an enterprise’s ability to form, coordinate, and develop material, information, and financial flows in accordance with strategic objectives and changing operating conditions. Unlike traditional approaches that focus mainly on the availability of logistics resources, the proposed concept emphasizes the quality of their interaction, management efficiency, and the synergistic effects arising from the coordinated functioning of logistics subsystems. The study systematizes existing scientific approaches to defining logistics potential and identifies key structural components, including material and technical, production and distribution, information and digital, human resources, organizational, and managerial subsystems. An improved methodology for measuring the logistics potential of an industrial enterprise is proposed, based on a combination of quantitative and qualitative indicators and the introduction of a logistics synergy coefficient. This coefficient reflects the degree of coherence and mutual reinforcement among logistics subsystems and allows capturing non-linear effects that cannot be identified through partial indicators alone. The practical significance of the proposed approach lies in its applicability for diagnosing the current state of an enterprise’s logistics system, identifying internal reserves for improvement, and substantiating strategic decisions regarding logistics development. The use of the integral indicator enables enterprises to enhance adaptability, reduce logistics costs, increase resilience to disruptions, and strengthen competitive positions in both domestic and international markets
Опис
Ключові слова
логістичний потенціал, промислове підприємство, синергетичний підхід, інтегральний показник, цифровізація логістики, управління логістикою, ogistics potential, industrial enterprise, synergistic approach, integral indicator, digitalization of logistics, logistics managemen
Бібліографічний опис
Вишнюк С. Методика вимірювання логістичного потенціалу промислового підприємства / С. Вишнюк // Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. – 2025. – Vol. 348, No. 6. – P. 546-552.