Motivation models of leadership in managing of organizational development

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorKrasovska, Galyna
dc.contributor.authorStadnyk, Valentyna
dc.contributor.authorKhomych, Liliya
dc.contributor.authorКрасовська, Галина
dc.contributor.authorСтадник, Валентина
dc.contributor.authorХомич, Лілія
dc.date.accessioned2022-11-25T11:39:04Z
dc.date.available2022-11-25T11:39:04Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractThe current state and prospects for the development of the economy of Ukraine in the post- war period require increased attention to the issues of restoring the activities and ensuring the competitiveness of industrial enterprises, which are important links of the national economy, affecting its stability and security. Solving these issues is anurgent task and requires anti-crisis management and effective leadership capable of radical business renewal. According to modern views on the mission and purpose of a leader in the processes of organizational development, motivation has been highlighted in the totality of it`s roles and functional duties, the author's interpretation of the term "motivational model of leadership" has been proposed – as a model of relations between a leader and followers, which connects the goals of joint activities with personal everyone's motives and the leader's ability to choose the means of their actualization relevant to the situation in order to achieve the set goals. Based on the basic leader`s characteristics, the differences in their motivational filling in the models of transformational and transactional leadership have been highlighted. The expediency of using the motivational model of transformational leadership for anti-crisis management and organizational development management in the context of the economic organizations’ competitiveness ensuring goals have been argued. It has been argued that in order to achieve the organizational development goals, one should diversify the methods of motivational influence on personnel, following, on the one hand, a personalized approach to the organization of the motivational process, and on the other hand, cultivating appropriate values through corporate culture, which has a significant potential for the formation of behavioral stereotypes in the organizational environment.uk_UA
dc.description.abstractСучасний стан і перспективи розвитку економіки України в післявоєнний період потребують підвищеної уваги до питань відновлення діяльності та забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств, які є важливими ланками національної економіки, що впливають на її стабільність та безпеки. Вирішення цих питань є актуальним завданням і вимагає антикризового менеджменту та ефективного лідерства, здатного на радикальне оновлення бізнесу. Відповідно до сучасних поглядів на місію та призначення лідера в процесах організаційного розвитку виокремлено мотивацію у сукупності його ролей та функціональних обов’язків, запропоновано авторське трактування терміну «мотиваційна модель лідерства». – як модель відносин між лідером і послідовниками, що пов’язує цілі спільної діяльності з особистими мотивами кожного та можливістю лідера обирати адекватні ситуації засоби їх актуалізації для досягнення поставлених цілей. На основі базових характеристик лідера виділено відмінності в їх мотиваційному наповненні в моделях трансформаційного та трансакційного лідерства. Аргументовано доцільність використання мотиваційної моделі трансформаційного лідерства для антикризового управління та управління організаційним розвитком у контексті цілей забезпечення конкурентоспроможності економічних організацій. Стверджується, що для досягнення цілей організаційного розвитку необхідно урізноманітнити методи мотиваційного впливу на персонал, дотримуючись, з одного боку, персоналізованого підходу до організації мотиваційного процесу, а з іншого боку, культивуючи відповідні цінності через корпоративну культуру, яка має значний потенціал для формування стереотипів поведінки в організаційному середовищі.uk_UA
dc.identifier.citationKrasovska G. Motivation models of leadership in managing of organizational development / G. Krasovska, V. Stadnyk, L. Khomych // Modeling the development of the economic systems. – 2022. – № 3. – P. 72-78.uk_UA
dc.identifier.urihttps://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/12697
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherХмельницький національний університетuk_UA
dc.subjectcompetitivenessuk_UA
dc.subjectanti - crisis managementuk_UA
dc.subjecttransactional leadershipuk_UA
dc.subjectinno vative changes.uk_UA
dc.subjecttransformational leadershipuk_UA
dc.subjectmotivesuk_UA
dc.subjectmotivational potential of the leaderuk_UA
dc.subjectконкурентоспроможністьuk_UA
dc.subjectантикризове управлінняuk_UA
dc.subjectмотиваційний потенціалuk_UA
dc.subjectтрансакційне лідерствоuk_UA
dc.subjectтрансформаційне лідерствоuk_UA
dc.subject.udc658.65.uk_UA
dc.titleMotivation models of leadership in managing of organizational developmentuk_UA
dc.title.alternativeМотиваційні моделі лідерства в управлінні організаційним розвиткомuk_UA
dc.typeСтаттяuk_UA
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
MDES_5_09.pdf
Розмір:
404.92 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
license.txt
Розмір:
4.26 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Modeling the development of the economic systems - 2022 рік