Стратегічне планування діяльності в туристичній організації
Вантажиться...
Дата
2023
Автори
Тюріна, Н.
Кравчик, Ю.
Назарчук, Т.
Tyurina, N.
Kravchyk, Y.
Nazarchuk, T.
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
Сучасному воєнному стану України притаманний занепад туристичної індустрії у більшості регіонів,
згортання соціальних програм в цьому напрямі, втрата позитивних тенденцій і динаміки розвитку родинних та
підтримуючих галузей, низькі конкурентоспроможність туристичних послуг і темпи економічного розвитку взагалі.
Метою дослідження є визначення особливостей стратегічного планування в туристичних організаціях в сучасних умовах
та виявлення факторів впливу на його формування.
Обґрунтовано послідовність вибору загальної стратегії розвитку туристичної організації на основі
стратегічного планування. Досліджено склад та характер основних факторів впливу на процес стратегічного
планування в туристичній організації:
- стан підтримуючих галузей і туристичної індустрії, позиція на ній туристичної організації, яка
досліджується;
- цілі туристичної організації;
- інтереси і ставлення до бізнесу вищого керівництва;
- кваліфікація персоналу;
- фінансове забезпечення суб’єкта господарювання;
- зобов'язання туристичної організації щодо попередніх стратегій.
- ступінь залежності від факторів прямого та опосередкованого впливу зовнішнього середовища.
- фактор часу.
За результатами проведеного аналізу зроблено висновок, що організація ефективного механізму стратегічного
планування допоможе не лише сформувати реальні цілі, а й забезпечити їх системне досягнення
The current state of war in Ukraine is characterized by the decline of the tourism industry in most regions, the curtailment of social programs in this direction, the loss of positive trends and dynamics of the development of family and supporting industries, the low competitiveness of tourist services and the pace of economic development in general. The purpose of the study is to determine the features of strategic planning in tourism organizations in modern conditions and to identify factors influencing its formation. The sequence of choosing a general strategy for the development of a tourist organization based on strategic planning is substantiated. The composition and nature of the main influencing factors on the process of strategic planning in the tourism organization were studied: - the state of supporting industries and the tourism industry, the position of the tourist organization under investigation; - goals of the tourist organization; - interests and attitude to business of top management; - staff qualification; - financial support of the business entity; - obligations of the tourist organization regarding previous strategies. - the degree of dependence on the factors of direct and indirect influence of the external environment. - time factor. Based on the results of the analysis, it was concluded that the organization of an effective strategic planning mechanism will help not only to form real goals, but also to ensure their systematic achievement
The current state of war in Ukraine is characterized by the decline of the tourism industry in most regions, the curtailment of social programs in this direction, the loss of positive trends and dynamics of the development of family and supporting industries, the low competitiveness of tourist services and the pace of economic development in general. The purpose of the study is to determine the features of strategic planning in tourism organizations in modern conditions and to identify factors influencing its formation. The sequence of choosing a general strategy for the development of a tourist organization based on strategic planning is substantiated. The composition and nature of the main influencing factors on the process of strategic planning in the tourism organization were studied: - the state of supporting industries and the tourism industry, the position of the tourist organization under investigation; - goals of the tourist organization; - interests and attitude to business of top management; - staff qualification; - financial support of the business entity; - obligations of the tourist organization regarding previous strategies. - the degree of dependence on the factors of direct and indirect influence of the external environment. - time factor. Based on the results of the analysis, it was concluded that the organization of an effective strategic planning mechanism will help not only to form real goals, but also to ensure their systematic achievement
Опис
Ключові слова
стратегічне планування, організація туризму, стратегія розвитку, конкурентна перевага, життєвий цикл, витрати, strategic planning, tourism organization, development strategy, competitive advantage, life cycle, costs
Бібліографічний опис
Тюріна Н. М. Стратегічне планування діяльності в туристичній організації / Н. М. Тюріна, Ю. В. Кравчик, Т. В. Назарчук // Development Service Industry Management. – 2023. – № 1. – С. 20-24.