Кафедра HR-інжинірингу у бізнес-економіці

Постійне посилання зібрання

https://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/569

Переглянути

Перегляд Кафедра HR-інжинірингу у бізнес-економіці за Автор "Litinska, Valentine"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Ескіз
    Документ
    Особливості управління кар’єрою персоналу на підприємстві
    (Інфраструктура ринку, 2019) Літинська, Валентина Анатоліївна; Litinska, Valentine
    У статті розглянуто особливості управління кар’єрою персоналу на вітчизняних підприємствах. Особливу увагу зосереджено на етапах планування та розвитку трудової кар’єри керівників підприємства, завданнях управління кар'єрою керівників молодшої та середньої ланки та завданнях управління кар'єрою нових співробітників на вітчизняних підприємствах. Так, організацію процедури управління кар'єрою пропонується здійснювати відповідно до поставлених завдань, таких як: планування індивідуального професійного розвитку та посадового переміщення кожного працівника; включення його в загальну систему управління кар'єрою; організація набуття працівником необхідного рівня професійної підготовки та досвіду; організація навчання, підготовки, перепідготовки; мотивація діяльності персоналу через певну систему стимулюючих засобів; оцінка персоналу; ротація персоналу; аналіз та оцінка результатів ротації персоналу; контроль за діяльністю працівників
  • Ескіз
    Документ
    Роль конфліктів у діловому спілкуванні
    (Причорноморським науково-дослідним інститутом економіки та інновацій, 2020) Літинська, Валентина Анатоліївна; Ільніцька, А.І.; Стринада, І.М.; Litinska, Valentine; Ilnitska, Anastasia; Strinada, Ivanna
    У статті описано сутність та значення конфлікту, досліджено його роль у діловому спілкуванні. Запропоновано практичні рекомендації щодо попередження конфлікту, його профілактики та послаблення. Визначено, що першоджерелом конфлікту або умовою його виникнення вважається конфліктна ситуація – тобто ситуація, у якій одна із складових частин змінює свої кількісні чи якісні значення, що призводить до загострення стосунків між конфліктуючими сторонами. У статті обґрунтовано, що одним із найефективніших методів розв’язання конфлікту є управління конфліктами. Саме тому для того, щоб охарактеризувати сутність управління конфліктами в діловому спілкуванні, необхідно визначити процес формування системи управління конфліктами. Також у статті визначено профілактику конфлікту саме як вид управлінської діяльності, що полягає в завчасному усуненні або ослабленні конфліктних факторів і обмеженні таким чином можливості їх виникнення чи деструктивного розв’язання в майбутньому.