Кафедра HR-інжинірингу у бізнес-економіці
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Документ Бекграунд економіки, бізнесу та HR-інжинірингу у контексті формування інноваційної парадигми стратегії сталого розвитку України у XXI столітті(2025)У XXI столітті світ вступив в епоху безпрецедентних цивілізаційних змін, що охоплюють економічні, соціальні, технологічні й гуманітарні сфери людського розвитку. Україна, долаючи надзвичайно тяжкі виклики війни і водночас виявляючи виняткову стійкість та потенціал до відродження, сьогодні формує нову модель майбутнього, у центрі якої – людина, інновації та стратегічна орієнтація на сталий розвиток. Саме тому осмислення бекграунду економіки, бізнесу та HR-інжинірингу набуває безпрецедентного значення: від глибини наукових ідей, від якості інтелектуального аналізу, від здатності поєднувати академічну думку з практичними імперативами залежить те, якою буде Україна у майбутньому. V Міжнародна науково-практична конференція стала подією, масштаби та зміст якої значно перевищили рамки звичайного наукового форуму. Вона перетворилася на міждисциплінарний інтегрований простір обміну ідеями, дискусійний майданчик для діалогу між вченими, молодими дослідниками, представниками державного сектору, бізнесу та академічної спільноти. Учасники конференції продемонстрували, що наука – це не лише інструмент пізнання, а й потужна сила трансформації, яка здатна діяти і впливати на різноманітні процеси і явища на національному і світовому рівнях. Метою конференції стало формування інтегративної наукової платформи для всебічного дослідження проблем, трендів і перспектив економіки, бізнесу та HR-інжинірингу в умовах інноваційного розвитку України та світу, а також вироблення теоретичних і практичних рекомендацій для державної політики, бізнес-середовища та системи управління людськими ресурсами. Акцент на аналітику, синергію наукових підходів та інтеграцію економіки, бізнесу та HRінжинірингу дав змогу учасникам конференції розширити горизонти наукових досліджень, оцінити національні й зарубіжні моделі розвитку, проаналізувати вітчизняні і світові практики та спрогнозувати трансформаційні процеси з позиції корпоративного, регіонального, національного і глобального контекстів. Наукові доробки, подані у збірнику, охоплюють шість ключових напрямів, які формують інтелектуальні вектори сучасного економічного дискурсу: глобалізація й автаркія; міграційні процеси та демографічна криза; диджиталізація економіки, бізнесу та HR-інжинірингу; сучасні моделі і механізми розвитку менеджменту, маркетингу, фінансів, аудиту та оподаткування; феномен штучного інтелекту і технологічної сингулярності у XXI столітті; нова парадигма економіки, бізнесу та HRінжинірингу в умовах П’ятої промислової революції. Збірник наукових праць репрезентує багатогранність позицій сучасної економічної науки, різноманіття методологічних підходів та глибину аналітичних пошуків. Він відображає зусилля дослідників з різних країн та наукових шкіл, об’єднаних спільною метою – сприяти відродженню України, вибудувати інноваційну, стійку, людиноцентричну модель розвитку. Переконані, що представлений матеріал стане вагомим внеском у сучасний науковий дискурс, сприятиме формуванню стратегічних рішень на різних рівнях управління та слугуватиме підґрунтям для подальших досліджень у сфері економіки, бізнесу та HR-інжинірингу.Документ Особливості оплати праці лікарняних закладів в умовах COVID-19(2021-12) Мантур-Чубата, ОленаУ статті досліджено актуальну нормативну базу у галузі охорони здоров’я в умовах хвороби COVID-19, спричиненої коронавірусом SARS-CoV-2. Здійснюється аналіз середньомісячної заробітної плати за галузями економіки у 2020 році та у січні-жовтні 2021 році, на підставі якого вважаємо, що рівень оплати праці працівників в галузі охорони здоров’я нижчий ніж в середньому по галузях економіки. Досліджено рівень заробітної плати лікарів закордоном та в Україні за 2020 рік. З цього дослідження зроблено висновок, що навіть з так званими «ковідними» доплатами рівень оплати праці лікарів є набагато нижчим ніж закордоном. Розглянуто проєкт Постанови Кабінету Міністрів України, який має за мету підвищити престижність праці медичних працівників і вважаємо, що це є одним із важливих кроків для покращення системи оплати праці в медичній галузі.Документ Особливості мотивування персоналу до праці(2019) Літинська, Валентина Анатоліївна; Гаванчук, І.Р.Результативність праці на кожному робочому місці зумовлює рівень економічної ефективності та функціонування підприємства загалом. З-поміж різноманітних чинників, котрі становлять основу активізації зусиль персоналу підприємства, що спрямовані на підвищення результативності їхньої діяльності, завжди є мотивація праці. Для успішного функціонування будь-якого виробництва і будь-якої компанії, незалежно від послуг і товарів, які вона надає, необхідні ефективно працюючі і кваліфіковані кадри, грамотні і здатні керувати виробничим процесом. Одним із головних завдань сучасного підприємства є формування ефективної системи управ-ління, де величезну роль відіграє управління персоналом.Документ Етика ділового спілкування в сучасних організаціях(Запоріжжя : ГО «СІЕУ», 2019) Літинська, Валентина Анатоліївна; Онуфран, О.В.В статті розглянуто особливості введення ділового спілкування в сучасних організаціях, зокрема, наведені методи спілкування, які використовуються під час ділових бесід та прийомів.Документ Роль конфліктів у діловому спілкуванні(Причорноморським науково-дослідним інститутом економіки та інновацій, 2020) Літинська, Валентина Анатоліївна; Ільніцька, А.І.; Стринада, І.М.; Litinska, Valentine; Ilnitska, Anastasia; Strinada, IvannaУ статті описано сутність та значення конфлікту, досліджено його роль у діловому спілкуванні. Запропоновано практичні рекомендації щодо попередження конфлікту, його профілактики та послаблення. Визначено, що першоджерелом конфлікту або умовою його виникнення вважається конфліктна ситуація – тобто ситуація, у якій одна із складових частин змінює свої кількісні чи якісні значення, що призводить до загострення стосунків між конфліктуючими сторонами. У статті обґрунтовано, що одним із найефективніших методів розв’язання конфлікту є управління конфліктами. Саме тому для того, щоб охарактеризувати сутність управління конфліктами в діловому спілкуванні, необхідно визначити процес формування системи управління конфліктами. Також у статті визначено профілактику конфлікту саме як вид управлінської діяльності, що полягає в завчасному усуненні або ослабленні конфліктних факторів і обмеженні таким чином можливості їх виникнення чи деструктивного розв’язання в майбутньому.Документ Особливості управління кар’єрою персоналу на підприємстві(Інфраструктура ринку, 2019) Літинська, Валентина Анатоліївна; Litinska, ValentineУ статті розглянуто особливості управління кар’єрою персоналу на вітчизняних підприємствах. Особливу увагу зосереджено на етапах планування та розвитку трудової кар’єри керівників підприємства, завданнях управління кар'єрою керівників молодшої та середньої ланки та завданнях управління кар'єрою нових співробітників на вітчизняних підприємствах. Так, організацію процедури управління кар'єрою пропонується здійснювати відповідно до поставлених завдань, таких як: планування індивідуального професійного розвитку та посадового переміщення кожного працівника; включення його в загальну систему управління кар'єрою; організація набуття працівником необхідного рівня професійної підготовки та досвіду; організація навчання, підготовки, перепідготовки; мотивація діяльності персоналу через певну систему стимулюючих засобів; оцінка персоналу; ротація персоналу; аналіз та оцінка результатів ротації персоналу; контроль за діяльністю працівниківДокумент Характеристика методів оцінювання персоналу в умовах соціально-економічних трансформацій(Херсон, 2020) Літинська, Валентина Анатоліївна; Шевчук, О.; Островський, П.Важливою умовою для успішної діяльності підприємства є робота його персоналу. Дієвим способом виявити, наскільки компетентно, продуктивно виконують роботу працівники, є оцінка персоналу. Вона являє собою процедуру, що здійснюється для визначення відповідності працівника займаній посаді. На сьогоднішній день основною проблемою є те, що не розроблений універсальний метод оцінки працівників різних категорій та посад, який би підходив однаково для оцінювання кожного робітника.Документ Забезпечення зайнятості населення на основі ефективного формування людського капіталу(Херсон, 2020) Літинська, Валентина Анатоліївна; Полець, М.Ю.На сьогоднішній день, зайнятість населення являє собою діяльність частини населення щодо створення суспільного продукту (національного доходу). Саме в цьому полягає її економічна сутність. Зайнятість населення – найбільш узагальнена характеристика економіки. Вона відбиває досягнутий рівень економічного розвитку, внесок живої праці в досягнення виробництва. Зайнятість об'єднує виробництво і споживання, а її структура визначає характер їхніх взаємозв'язків.Документ Особливості лідерства за сучасних умов(Тернопіль, 2020) Літинська, Валентина Анатоліївна; Пасічник, Ю.О.На сьогоднішній день, з’ясування суті проблеми формування лідерських якостей особистості вимагає наукового розкриття понять «лідер» і «лідерство», оскільки тлумачення наукових понять надає можливість визначити шляхи розв’язання педагогічної проблеми. Слід відзначити, що у економічній літературі поняття «лідер» і «лідерство» не є поширеними. Необхідно підкреслити, що різні науки мають власний погляд на тлумачення поняття «лідер», що зумовлено специфікою кожної окремої науки.Документ Визначення методів нематеріальної мотивації трудової діяльності(Хмельницький національний університет, 2020) Літинська, Валентина Анатоліївна; Баранецька, Н.М.В сучасних умовах недостатня мотивація часто стає обмежувальним фактором, що не дає змоги підприємствам промисловості реалізувати свої потенційні можливості, на практиці призводить до масового відчуження людей від результатів трудової діяльності, зниження суспільної активності виконавців, знеособленості, утриманства, зрівнялівки, інертності більшості працівників. Складна фінансова ситуація що склалася у даний час обмежила можливості матеріального стимулювання співробітників. В зв'язку з цим актуальним питанням є розробка ефективної системи мотивування персоналу на базі методів його нематеріального мотивування.Документ Особливості зайнятості персоналу за сучасних умов з метою зменшення трудової міграції(Кропивницький : РВЛ ЦНТУ, 2020) Літинська, Валентитна Анатоліївна; Островський, П.О.; Чумак, Я.А.Глобалізаційні процеси, які відбуваються у сфері зайнятості, мають вплив на зміну трудової діяльності людей, що передбачає формування нових соціально- трудових відносин. Останні регулюють просторовий розподіл робочої сили, переміщення з однієї галузі в іншу, а також сприяють модифікації традиційних і виникненню абсолютно нових форм зайнятості. Для формування оптимальної структури зайнятості на регіональному рівні потрібно застосовувати механізми стимулювання зайнятості населення в усіх сферах, галузях і секторах регіональної економіки. Особливо важливими в сучасних умовах є проблеми трансформації форм і видів зайнятості, а також змісту та характеру праці, що передбачає: розвиток нетрадиційних форм зайнятості та організації праці, зміну загальної структури зайнятості, зрушення у професійній структурі тощо.Документ Мотивація кар’єри персоналу підприємства(Кропивницький, 2020) Літинська, Валентина Анатоліївна; Баранецька, Н.М.; Полець, М.Ю.За сучасних ринкових умов господарювання пріоритетним напрямом в управлінні персоналом на вітчизняних підприємствах є мотивація кар’єрного просування працівників. Проте, як свідчить сучасна теорія та практика управління кар’єрним просуванням персоналу підприємства, на сьогоднішній день не існує чітко розробленої мотивації кар’єрного просування персоналу підприємства. Саме тому, виникає об'єктивна необхідність створення науково- обґрунтованої мотивації кар’єрного просування персоналу підприємств, яка би дозволяла за допомогою організаційно-економічних інструментів підвищити зацікавленість працівників стрімко розвивати своє кар’єрне просування.Документ Теоретичні основи «Етики ділового спілкування» як ефективного методу ведення бізнесу(Кропивницький, 2020) Літинська, Валентина Анатоліївна; Шевчук, О.О.У реальній життєдіяльності людини спілкування і діяльність як специфічні форми соціальної активності виступають у єдності, але у визначеній ситуації можуть бути реалізовані і незалежно один від одного. Зміст категорії спілкування багатообразний: це не тільки вид людської діяльності, але й умова, і результат цієї ж діяльності; обмін інформацією, соціальним досвідом, почуттями, настроями. Спілкування властиве усім вищим живим істотам, але на рівні людини воно здобуває самі досконалі форми, стає усвідомленим і опосередкованим мовою. У житті людини немає навіть самого нетривалого періоду, коли б він знаходився поза спілкуванням, поза взаємодією з іншими суб’єктами.Документ Контролінг в сучасних умовах(Тернопіль, 2019) Літинська, Валентина Анатоліївна; Онуфран, О.В.Діяльність підприємств і організацій в умовах ринкової економіки вимагає нових підходів до управління: на перший план висуваються економічні, ринкові критерії ефективності, підвищуються вимоги до гнучкості управління. Новим явищем в управлінні стала поява контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві, пов’язаного з реалізацією фінансово-економічної коментуючої функції в менеджменті, що забезпечує прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень. Координуючи, інтегруючи і направляючи діяльність всієї системи управління підприємством на досягнення поставлених цілей.Документ Розвиток кар’єри персоналу на вітчизняних підприємствах(Тернопіль, 2019) Літинська, Валентина Анатоліївна; Гаванчук, І.Р.Одним із важливих напрямків управління розвитком персоналу на підприємстві є планування кар’єри працівників, їх розвиток на кваліфікаційному рівні або рівні роботи за певною моделлю. Планування є альтернативою стихійному переселенню персоналу.Документ Моделі соціальної політики в економічних системах європейських країн(Херсон, 2020) Літинська, Валентина АнатоліївнаНайважливішою особливістю такого типу держави є високий рівень соціальної безпеки й соціальної захищеності її громадян. Досягнення такого рівня можливе завдяки проведенню ефективної соціальної політики. Державна соціальна політика – це дії держави в соціальній сфері, що переслідують певні цілі, співвіднесені з конкретно-історичними обставинами, підкріплені необхідними організаційними й пропагандистськими зусиллями, фінансовими ресурсами й розраховані на певні етапні соціальні результати.Документ Управління професійним розвитком працівників на підприємстві(Хмельницький національний університет, 2020) Літинська, Валентина АнатоліївнаЕфективне функціонування будь-якого підприємства, насам-перед, визначається ступенем розвитку його персоналу. В умовах сучасної ринкової економіки відбувається швидке старіння теоретич-них знань, умінь та практичних навичок, спроможність підприємства постійно здійснювати розвиток своїх працівників є одним з най-важливіших факторів забезпечення конкурентоспроможності підпри-ємства на ринку, оновлення і зростання обсягів виробництва товарів чи надання послуг. Саме тому, проблема професійного розвитку підпри-ємства стає досить актуальною та створює об’єктивну необхідність проведення відповідних наукових досліджень у даному напряму.Документ Еволюція теоретичних підходів до управління кар’єрним просуванням персоналу(Кропивницький : РВЛ ЦНТУ, 2020) Літинська, Валентина АнатоліївнаУправління кар’єрою персоналу підприємства виражає професійний розвиток працівників підприємства незалежно від його форми власності та господарювання. Саме тому, управління кар’єрою персоналу підприємства є найбільш рухливим механізмом управління персоналом підприємства, який динамічно змінюється під впливом певних економічних, політичних, правових, соціальних та інших явищ. Все це створює об’єктивну необхідність визначення науково-теоретичних та методичних підходів щодо розробки ефективної системи управління кар’єрою персоналу підприємства.Документ Економіка праці і соціально-трудові відносини(Львів : «Новий світ-2000», 2012) Ведерніков, Михайло Данилович; Хитра, Олена Володимирівна; Гарват, Ольга Анатоліївна; Чернушкіна, Оксана Олександрівна; Атаманюк, Руслан Федорович; Кравець, Ірина Михайлівна; Атаманюк, Еліна Анатоліївна; Баксалова, Ольга Михайлівна; Волянська-Савчук, Леся ВікторівнаМатеріал посібника включає базові положення і методичні основи економіки праці і соціально-трудових відносин та охоплює всі теми, передбачені навчальною програмою. Питання для самоконтролю, рекомендована література дозволять забезпечити більш ефективне опрацювання студентом навчального матеріалу у процесі самостійної роботи, сприятимуть формуванню практичних прийомів і навичок логічного мислення. Навчальний посібник може бути використаний й фахівцями підприємств з метою фундаменталізації знань у галузі організації та нормування праці на виробництві, регулювання соціально-трудових відносин, формулювання раціональних організаційних, технічних та економічно обґрунтованих управлінських рішень за сучасних умов господарювання.Документ Нормування праці(Львів : «Новий світ-2000», 2010) Ведерніков, Михайло Данилович; Чернушкіна, Оксана ОлександрівнаУ навчальному посібнику "Нормування праці" наводяться базові положення і методичні основи нормування праці на підприємстві. Розміщені тести для самопідготовки та приклади розв’язування задач нададуть можливість опанувати теоретико-методичні засади нормування праці, набути практичних навичок і вмінь вирішувати завдання нормування праці на промисловому підприємстві. Призначено для студентів і викладачів, може бути використаний фахівцями підприємств з метою фундаменталізації знань у галузі організації та нормування праці на виробництві.Документ Безробіття як соціально-економічна проблема населення України(ЦФЕНД, 2019) Літинська, Валентина АнатоліївнаУ статті визначено безробіття як соціально-економічна проблема населення УкраїниДокумент Управління карєрою персоналу на підприємстві(2019) Літинська, Валентина АнатоліївнаВ статті визначено особливості управління карєрою персоналу на підприємствах за сучасних умов.Документ Механізми та інструменти державного регулювання зайнятості(РВЛ ЦНТУ, 2018) Літинська, Валентина АнатоліївнаВ статті визначено еханізми та інструменти державного регулювання зайнятості за сучасних умовДокумент Шляхи підвищення ефективності роботи підприємства(РВЛ ЦНТУ, 2018) Літинська, Валентина Анатоліївна; Горпинич, МаріяУ статті наведені шляхи підвищення ефективності роботи підприємства.Документ Управління конфліктами в організації(МНІК "Конференція онлайн", 2019) Літинська, Валентина АнатоліївнаУ статті визначено особливості управління конфліктами в організаціїДокумент Кадрове діловодство на підприємстві(ДВНЗ «Придніпровська державна академія будівництва та архітектури», 2019) Літинська, Валентина Анатоліївна; Шевчук, Анжеліка; Litinskaya, Valentinа; Shevchuk, AngelikaУ статті розглянуто сутнісну характеристику кадрового діловодства. Особливу увагу зосереджено на складових кадрового діловодства на підприємстві. В умовах сучасного розвитку бізнесу обсяг даних щодо кожного працівника, його кар’єрного зростання, зміни окладу, нарахування премій та штрафів, використання відпусток, понаднормової роботи тощо настільки великий, що ведення кадрового діловодства з нуля й кожного дня стає дедалі важчим. Певною мірою в цьому допомагають комп’ютеризовані програми. Втім, досі людський фактор відіграє найбільш значущу роль у кадровій політиці підприємства. Це непроста скрупульозна робота, до якої висуваються високі вимоги, адже інформація про кадри щомісячно, щоквартально та щорічно надходить до державних та місцевих установ у межах регулярного звітування та нарахування відрахувань у соціальні фонди, пенсійний фонд тощо.Документ Завдання і напрямки покращення фінансування соціальної сфери в Україні(РВЛ ЦНТУ, 2018) Літинська, Валентина Анатоліївна; Невмержицька, ОленаВ статті визначені завдання і напрямки покращення фінансування соціальної сфери в УкраїніДокумент Синергія бренду роботодавця і бренду персоналу як результат успішного HR-брендингу на підприємстві(Класичний приватний університет, 2019-09-30) Хитра, Олена Володимирівна; Вихованчук, Марина Віталіївна; Khytra, Olena; Vykhovanchuk, MarinaУ статті проаналізований зміст понять “бренд роботодавця” і “бренд персоналу”. Охарактеризована дуалістичність поняття “HR-бренд”, що є відображенням, по-перше, сукупності унікальних переваг умов зайнятості на підприємстві та максимальної реалізації цих переваг у трудовій поведінці персоналу; по-друге, орієнтації HR-бренду на внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства; по-третє, поєднання об’єктивних і суб’єктивних критеріїв оцінювання. Багаторівневість HR-бренду (підприємства, галузі, регіону, країни), нелінійність його становлення і багатоваріантність розвитку, фрактальність, нестійкість і нерівноважність дозволили обґрунтувати доцільність застосування до його вивчення та управління положень економічної синергетики. Доведено, що процес HR-брендингу поєднує в собі ознаки організації та самоорганізації, еволюційні і біфуркаційні етапи, характеризується широким спектром атрактивних цілей, наявністю флуктуацій і, в підсумку, приводить до появи у системі емерджентних властивостей. Охарактеризована роль інформації й ентропії у процесах формування і розвитку HR-бренду. Сформульоване визначення синергії бренду роботодавця і бренду персоналу. Окреслені практичні наслідки реалізації переваг синергетичності HR-бренду.Документ Стратегія сталого розвитку як орієнтир для розробки соціальної політики підприємства (на прикладі агропромислового холдингу «АСТАРТА-КИЇВ»)(ГО "Київський економічний науковий центр", 2019-08-17) Хитра, Олена Володимирівна; Улицька, Інна ЄвгенівнаУсвідомлення необхідності узгодження інтересів суспільства (якість життя) і суб’єктів господарювання (прибуток) потребує виваженого підходу до формування місії та положень соціальної політики кожного підприємства. Загальновизнаним концептом соціальної політики є стратегія сталого розвитку.Документ Синергетичний контекст HR-брендингу(ГО "Київський економічний науковий центр", 2019-08-17) Хитра, Олена Володимирівна; Вихованчук, Марина ВіталіївнаСинергія бренду роботодавця і бренду персоналу визначається як когерентна погодженість, з одного боку, змісту та оформлення ціннісної пропозиції співробітнику та, з іншого – внутрішніх мотивів поведінки наявних і потенційних працівників, готових сприймати надану пропозицію як імпульс до високоефективної праці.Документ Термінологія гендеру у соціально-трудових відносинах(Аналітичний центр «Нова Економіка», 2019-10-26) Хитра, Олена Володимирівна; Поперечна, Наталія ВалеріївнаСучасна система соціально-трудових відносин повинна формуватися з урахуванням ґендерної системи суспільства, ґендерної чутливості та ґендерної соціалізації індивідів, за результатами ґендерного аналізу відносин у трудових колективах та має бути орієнтована на досягнення ґендерної справедливості у питаннях працевлаштування, кар’єрного просування, заробітної плати.Документ Особливості розробки та впровадження гендерно-орієнтованої системи управління персоналом(Класичний приватний університет, 2019-09-26) Хитра, Олена Володимирівна; Поперечна, Наталія Валеріївна; Khytra, Olena; Poperechna, NataliaУ статті розглянуто перспективи удосконалення системи управління персоналом підприємства за рахунок урахування гендерної специфіки трудової поведінки працівників. Окреслені основні напрямки виконання гендерного аналізу у соціально-трудовій сфері, що дозволяє ідентифікувати гендерний тип організації, вид організаційної культури за ознакою фемінності, тип гендерної взаємодії та домінуючі гендерні установки співробітників. Охарактеризовані напрямки трансформації традиційної системи управління персоналом у гендерно-орієнтовану модель, що враховує гендерні аспекти професійної орієнтації, підбору персоналу, розвитку організаційної структури, управління трудовими відносинами, управління соціальним розвитком, управління мотивацією поведінки персоналу, а також орієнтованість інформаційного і правового забезпечення на підтримку гендерної рівності у питаннях особистісно-професійного розвитку. Для позначення ефекту підвищення ефективності праці завдяки підтримці гендерного розмаїття та правильно організованій гендерній взаємодії працівників рекомендовано вживати поняття “синергія гендерної взаємодії”.Документ Особливості застосування рекрутингу в системі управління персоналом підприємства(Класичний приватний університет, 2019-09-26) Хитра, Олена Володимирівна; Чаплій, Алла Володимирівна; Khytra, Olena; Chaplii, AllaПроаналізовані існуючі підходи до тлумачення поняття “рекрутинг персоналу” як елемента інфраструктури ринку праці, інструмента кадрового консалтингу, процесу створення інформаційної бази даних, технології залучення і первинного підбору персоналу, виду комунікативної бізнес-діяльності та окремого бізнес-процесу. Охарактеризовані чинники зовнішнього і внутрішнього середовища, які впливають на процедуру рекрутингу. Виконано порівняльний аналіз внутрішнього та зовнішнього рекрутингу. Систематизовані сучасні різновиди рекрутингу. Сформульовані базові принципи ефективного рекрутингу. Розроблена структурно-логічна модель рекрутингу персоналу, в якій враховані вимоги інтегрування відповідної функції до системи управління персоналом і, водночас, можливості використання послуг рекрутингових агенцій і технологій запозиченої праці з метою оптимізації кадрових витрат.Документ Аут-персонал-технології як фактор самоорганізації ринку праці(ГО "Центр економічних досліджень та розвитку", 2019-08-17) Хитра, Олена Володимирівна; Поліщук, Людмила МихайлівнаФорми запозиченої праці стають новими параметрами порядку на ринку праці як у мегасистемі, до якої інтегровані соціально-трудові відносини на усіх підприємствах-роботодавцях. У випадку ретельного вивчення власних сильних сторін і слабких місць керівництво підприємства може вдало комбінувати переваги інсорсингу та аутсорсингу з метою генерування ефекту синергії у системі управління персоналом.Документ Тайм-менеджмент як складова системи управління підприємством(ГО "Центр економічних досліджень та розвитку", 2019-08-17) Хитра, Олена Володимирівна; Чаплій, Алла ВолодимирівнаНове розуміння значення часового ресурсу в трудовій діяльності людини пов’язане зі змінами в економічній сфері і трансформацією ціннісних орієнтирів суспільства. Впровадження до системи управління технологій тайм-менеджменту, що дозволяє підвищити ефективність діяльності за рахунок оптимізації часових витрат на підготовку і прийняття рішень, досягнення стратегічних і тактичних цілей, виконання виробничих та інтелектуальних завдань.Документ HR-бренд: поняття, чинники впливу, функції та інструменти управління(ГО "Центр економічних досліджень та розвитку", 2019-08-17) Хитра, Олена Володимирівна; Вихованчук, Марина ВіталіївнаНа процес становлення і розвитку HR-бренду впливає велика кількість чинників як внутрішнього, так і зовнішнього середовища. Роль HR-бренду у забезпеченні конкурентоспроможності компанії і персоналу визначається його інформативною, комерційною, захисною, ресурсною, репутаційною, мотивуючою, підкріплюючою та управлінською функціями. Для ефективного HR-брендингу необхідно застосовувати різноманітні інструменти стратегічного і тактичного управління, створювати мережі внутрішніх і зовнішніх комунікацій.Документ Синергія гендерної взаємодії працівників як критерій ефективності управління персоналом у гетерогендерній організації(Baltija Publishing (Riga, Latvia), 2019-08-23) Хитра, Олена ВолодимирівнаГендерно-орієнтована система управління персоналом повинна формуватися з урахуванням чинної гендерної системи суспільства, гендерної чутливості та гендерної соціалізації індивідів, за результатами гендерного аналізу соціально-трудових відносин та орієнтуватися на принципи гендерного вирівнювання, досягнення гендерної справедливості у питаннях працевлаштування, кар’єрного просування, заробітної плати.Документ Синергетичні засади формування системи ефективного тайм-менеджменту на підприємстві(Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, 2019-07-29) Хитра, Олена ВолодимирівнаУ статті розкривається зміст поняття “тайм-менеджмент”, аналізуються його переваги і недоліки з точки зору ефективності діяльності людини та досягнення цілей організації. Розроблена структурно-логічна модель застосування тайм-менеджменту на підприємстві. Вихідним положенням пропонується розглядати аксіологічне значення часу як обмеженого життєвого (з точки зору особистості) та економічного (з точки зору ефективності функціонування економічних систем) ресурсу. Відповідно, тайм-менеджмент поєднує як об’єктивні передумови (закон економії робочого часу), так і суб’єктивні чинники (задоволеність працівників графіком робочого часу). В об’єктивному контексті тайм-менеджмент запроваджується за допомогою функцій планування та організації робочого часу, мотивування працівників до заощадливого використання часу, контролю трудової дисципліни тощо. До суб’єктивних аспектів тайм-менеджменту віднесені базові принципи самоорганізації і самоменеджменту. Обґрунтована логіка появи нетипових моделей робочого часу, застосування яких дозволяє досягти балансу між вимогами індивідуалізації і синхронізації режимів робочого часу та отримати завдяки цьому ефект часового синергізму.Документ Ефективний тайм-менеджмент як невід'ємна складова системи управління персоналом підприємства(Ужгородський національний університет, 2019-06-25) Хитра, Олена Володимирівна; Khytra, OlenaУ статті виконано порівняльний аналіз існуючих підходів та запропоновано авторське тлумачення змісту поняття “тайм-менеджмент”. Розглянуто передумови та базові принципи впровадження технологій тайм-менеджменту до системи управління персоналом підприємства, у тому числі до процесів командотворення. Досліджено зв’язок тайм-менеджменту з іншими аспектами управлінської діяльності. Встановлена специфіка застосування технологій соціального, корпоративного та індивідуального (у тому числі професійного) тайм-менеджменту. Доведена доцільність впровадження складових тайм-менеджменту на стратегічному, тактичному та операційному рівнях прийняття управлінських рішень. Для пояснення ролі часу в успішності досягнення економічних цілей суспільства, окремих підприємств та особистих цілей індивідів використано поняття нелінійності розвитку складних систем.Документ Роль освіти у системі економіки знань(Baltija Publishing (Lisbon, Portugal), 2019-06-28) Хитра, Олена ВолодимирівнаОсвіту можна вважати капіталом, якщо вона містить раціональне і функціональне знання, яке своїм існуванням обґрунтовує продуктивність і самореалізацію такої освіти. На постіндустріальній стадії суспільного розвитку необхідна “креативна освіта”, за допомогою якої відбувається формування життєвих настанов та ціннісних орієнтацій, вибір моделей соціальної поведінки тощо. У вищій освіті повинна зростати роль універсальних знань, навчальних дисциплін, які розвивають інтелектуальні здібності, ініціативність, підприємництво, уміння адаптуватися до вимог середовища.