DSIM - 2025 рік
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд DSIM - 2025 рік за Автор "Rudnichenko, Yevhenii"
Зараз показуємо 1 - 5 з 5
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Кадрове забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Матюх, Сергій; Корбут , Сергій; Гайдук, Олена; Рудніченко, Євгеній; Matiukh, Serhii; Korbut, Sergiy; Hayduk, Olena; Rudnichenko, YevheniiУ статті розглянуто роль кадрового забезпечення в системі економічної безпеки підприємства, підкреслено його значення для захисту бізнесу від різноманітних загроз і ризиків. Проаналізовано основні складові системи економічної безпеки, наголошуючи на взаємодії кадрового забезпечення з іншими елементами, що формують цілісну систему управління безпекою. Особливу увагу приділено кадровій політиці, як стратегічному напрямку управління персоналом, що визначає основні принципи та підходи до роботи з кадрами, а також факторам, що впливають на її формування. У статті описується модель кадрового забезпечення, що включає основні складові, такі як мета, завдання, функції та принципи управління персоналом для забезпечення економічної безпеки. Представлено функції кадрового забезпечення, серед яких: оцінка кадрових ризиків, формування кадрової стратегії, контроль за співробітниками, навчання з питань безпеки, мотивація персоналу, розслідування конфліктів, управління конфіденційною інформацією, моніторинг психологічного стану працівників. Зазначено, що ефективне кадрове забезпечення сприяє зниженню ризиків, пов’язаних із людським фактором, і є важливим елементом для забезпечення стабільності та безпеки підприємства. Стаття підкреслює важливість взаємозв’язку кадрового забезпечення та кадрової політики для досягнення стратегічних цілей підприємства та збереження його конкурентоспроможності.Документ Комунікація як інструмент управління конфліктами в бізнес-середовищі(Хмельницький національний університет, 2025) Рудніченко, Євгеній; Гавловська, Наталія; Жемінський, Якуб; Каткова, Тетяна; Rudnichenko, Yevhenii; Havlovska, Nataliia; Zheminskyi, Yakub; Katkova, TetianaУ статті здійснено комплексне дослідження поняття конфлікту як об’єкта управлінської взаємодії в організаційному середовищі. Автором проаналізовано історичні аспекти формування концептуального апарату щодо конфліктів, що охоплює ключові теоретичні підходи до їх розуміння: соціально-конфліктний, психоаналітичний, функціональний, інтеракціоністський, теорію людських потреб, раціоналістичний і комунікативний підходи. Представлені підходи відображають еволюцію уявлень про природу, джерела та наслідки конфліктів у суспільстві й організаціях. У статті наведено підходи щодо визначення поняття «конфлікт», які дозволили сформувати авторське визначення. Акцентовано увагу на комунікації як ключовому чиннику, що впливає на виникнення та вирішення конфліктів. Запропоновано власне визначення поняття «комунікація». У межах дослідження класифіковано основні види комунікацій, що використовуються на підприємствах за різними критеріями: напрямком інформаційного потоку, формальністю, способом передачі, змістом, засобами, характером та рівнем взаємодії.Документ Розвиток системи охорони здоров'я України: макро- та мікрорівень управління(Хмельницький національний університет, 2025) Рудніченко, Євгеній; Гарбузюк, Олександра; Рудніченко, Микола; Стратійчук, Анатолій; Rudnichenko, Yevhenii; Harbuziuk, Oleksandra; Rudnichenko, Mykola; Stratiychuk, AnatoliyУ статті досліджується вплив макроекономічних факторів на розвиток медичної галузі України, зокрема аналізуються взаємозв'язки між основними економічними показниками, такими як державний бюджет, рівень безробіття та інфляція, і їхній ефект на ефективність надання медичних послуг населенню. У роботі розглядаються також питання економічної нестабільності та її впливу на доступність медичних послуг, зокрема в умовах обмежених фінансових ресурсів державного бюджету та зростаючої соціальної нерівності. Одним із важливих аспектів, що висвітлюються в статті, є порівняльний аналіз якості медичних послуг, наданих державними та приватними медичними установами. Зокрема, розглядаються сильні та слабкі сторони обох секторів, акцентуючи увагу на тому, як кожен із них реагує на економічні виклики. Дослідження показує, що приватні медичні заклади здатні забезпечити високий рівень обслуговування та інноваційні методи лікування завдяки гнучкості фінансування та кращому менеджменту. Однак, попри це, ці заклади стикаються з проблемами забезпечення рівного доступу до послуг для всіх верств населення, особливо для малозабезпечених та соціально вразливих груп. Державні медичні установи, в свою чергу, мають перевагу в тому, що можуть надавати медичні послуги безкоштовно або за пільговими умовами, але часто стикаються з проблемами недостатнього фінансування та низькою якістю обслуговування через застарілу матеріально-технічну базу та кадровий дефіцит. Стаття також акцентує увагу на необхідності вдосконалення системи управління в медичній сфері для підвищення ефективності надання медичних послуг, зокрема, шляхом оптимізації витрат, впровадження інноваційних технологій та поліпшення координації між державним і приватним секторами.Документ Склад механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб(Хмельницький національний університет, 2025) Гарбузюк, Олександра; Рудніченко, Євгеній; Harbuziuk, Oleksandra; Rudnichenko, YevheniiЗапропоновано зміст та структуру механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб. Основними елементами такого механізму запропоновано лідерські якості, аксіоми, принципи, типові помилки, інструменти, організацію команди/аутсорсинг, підтримку розвитку лідерських якостей. У складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб виділено теоретичний та практичний рівні. Запропоновано складники для кожного з виділених рівнів відповідного механізму. Надано опис кожного із запропонованих елементів механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб. Запропоновано склад лідерських якостей для самозайнятої особи та розкрито зміст кожної з таких якостей. Запропоновано сукупність аксіом у складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб та описано зміст кожної із таких аксіом. Запропоновано сукупність принципів у складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб та надано зміст кожного з таких принципів. Визначено та описано типові помилки у складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб.Документ Функція мотивації в управлінні убезпеченням діяльності підприємства : теоретичне підґрунтя(Хмельницький національний університет, 2025) Лутюк, Василь; Гавловська, Наталія; Рудніченко, Євгеній; Lutiuk, Vasyl; Havlovska, Nataliia; Rudnichenko, YevheniiСуттєві зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі діяльності вітчизняних підприємства значною мірою зумовили появу та активацію нового виду діяльності підприємства – її убезпечення. Убезпечення діяльності підприємства як її новий функціональний вид є об’єктом управління, серед функцій якого вирішальна роль належить мотивації. Розкрито зміст понять «мотив», «мотивація до праці», «мотивація працівника», «стимулювання працівника», «спонукання працівника». У вивченні функції мотивації в управлінні убезпеченням діяльності підприємства увага має бути зосереджена саме на мотивації працівників (персоналу) підприємства. Проаналізовано особливості, обмеження та придатність до практичного використання підходів до визначення змісту поняття «мотивація працівника» – персоніфікованого та спонукального. Наявність обмежень змістових та процесуальних теорій мотивації як теоретичної бази мотивації убезпечення діяльності підприємства зумовили висновок про доцільність пояснення сутності мотивації з використанням концептів концепцій мікросоціології та теорії обміну на макрорівні П. Блау. З використанням цих концептів мотивація убезпечення діяльності підприємства має здійснюватися на підставі взаємодії працівника та підприємства, в якій кожна сторона приносить певну цінність або ресурс, сподіваючись на взаємну вигоду від іншої сторони. Зазначено на вплив когнітивних спотворень на взаємодію працівника та підприємства, які заважають більш об'єктивному оцінюванню обома сторонами вигід та витрат взаємодії. Надані теоретичні конструкції щодо мотивації в управлінні убезпеченням діяльності підприємства з використанням концептів теорій мікросоціології, теорії обміну та поведінкової парадигми надалі мають операціоналізуватися з метою створення моделей та механізмів мотивації убезпечення діяльності підприємства.