ВОТТП - 2025 рік

Постійне посилання зібрання

https://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/18106

Переглянути

Перегляд ВОТТП - 2025 рік за Автор "Kravchuk, Olga"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Ескіз
    Документ
    Оптимізація витрат в ІТ-проєктах: моделі та підходи щодо управління вартістю
    (Хмельницький національний університет, 2025) Кравчук, Ольга; Kravchuk, Olga
    У статті розглянуто сучасні підходи щодо оптимізації витрат в ІТ-проєктах з метою підвищення ефективності управління вартістю. Проаналізовано ключові етапи бюджетного контролю, методи планування витрат та оцінки фінансових ризиків. Особливу увагу приділено впровадженню комплексних підходів: поєднання точного планування, регулярного моніторингу, сучасних інструментів та гнучкого реагування на зміни. Розроблено багаторівневу модель управління вартістю ІТ-проєкту. Застосування даної моделі демонструється на прикладі конкретного ІТ-проєкту, що включає детальний аналіз його ефективності за допомогою спеціфічних метрик і критеріїв. Результати дослідження підтверджують, що багаторівнева модель управління вартістю може ефективно структурувати процес управління фінансами завдяки розподілу функцій між стратегічним, тактичним та операційним рівнями. А також вказано на типові помилки, що призводять до перевищення бюджету. Результати дослідження можуть бути корисними для менеджерів ІТ-проєктів, фінансових аналітиків і консультантів у сфері цифрових технологій.
  • Ескіз
    Документ
    Інтеграція методологій agile і waterfall у гібридні моделі управління ІТ-проєктами: виклики та переваги
    (Хмельницький національний університет, 2025) Кравчук, Ольга; Kravchuk, Olga
    В умовах стрімкого розвитку інформаційних технологій дедалі важливішим стає забезпечення ефективного управління ІТ-проєктами, що базується на інтеграції різних управлінських підходів. Зокрема, поєднання методологій Agile і Waterfall у межах гібридних моделей дозволяє досягти балансу між гнучкістю процесів та їх передбачуваністю. Такий симбіоз сприяє більш результативному плануванню, розробці та впровадженню ІТ-рішень. У статті проаналізовано основні чинники, що обґрунтовують доцільність використання гібридного підходу, його переваги та потенційні ризики в контексті сучасного проєктного менеджменту. Серед ключових переваг гібридного підходу варто виокремити можливість поєднання чіткої структурованості та етапності, властивих Waterfall, із гнучкістю та оперативним зворотним зв’язком, що характеризують Agile. Такий синтез сприяє підвищенню адаптивності організації до змін у вимогах, забезпечує швидку реакцію на ринкові виклики та сприяє покращенню якості кінцевого продукту. Водночас ефективне застосування гібридних моделей вимагає високого рівня зрілості команди, розвинених навичок комунікації, здатності до адаптивного планування та чіткого розподілу обов’язків. Успішність такого підходу значною мірою залежить від сприятливої організаційної культури та активної підтримки з боку керівництва. У даній статті наведено приклади практичного впровадження гібридного підходу в різноманітних сферах, зокрема у фінансовій, медичній та державній. Розглянуто, як інтеграція елементів Waterfall і Agile сприяла підвищенню ефективності виконання проєктів, мінімізації ризиків порушення термінів та покращенню управління наявними ресурсами. Результати досліджень свідчать, що гібридні моделі особливо ефективні у масштабних і складних проєктах, де необхідно дотримуватись чітких нормативних вимог і водночас реагувати на динамічні зміни в процесі розробки. Окрему увагу приділено проблематиці вибору відповідного балансу між елементами Agile і Waterfall. Успішність гібридного підходу залежить від глибокого розуміння контексту проєкту, технічної складності, вимог замовника, досвіду команди та доступності ресурсів. Також акцентується увага на необхідності підвищення кваліфікації проєктних менеджерів, які повинні володіти навичками в обох підходах, мати здатність до стратегічного мислення, а також впроваджувати інноваційні практики управління.