Перегляд за Автор "Nyzhnyk, Viktor"
Зараз показуємо 1 - 6 з 6
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Characteristics of Basic Components of the Social and Labor Relations Regulation Mechanism in the United Territorial Communities(International Journal of Innovative Technologies in Economy, 2020) Нижник, Віктор Михайлович; Рудик, Олег; Nyzhnyk, Viktor; Rudyk, OlehThe study is devoted to the substantiation of the basic components of the mechanism of regulation of social and labor relations in the united territorial communities of Ukraine. The article analyzes the research on the role of the state and local governments in regulating and developing social and labor relations at the local level. The leading world concepts in regulating social and labor relations have been characterized. The purpose and role of local self-government bodies in regulating social and labor relations have been defined. The basic scientific approaches to the concept of “community development” have been investigated. Based on the research, the basic components of the mechanisms of regulation of social and labor relations in the united territorial communities have been identified and their characteristics have been given.Документ Mechanism of Management of Foreign Economic Activity of Industrial Enterprises(Atlantis Press, 2019) Nyzhnyk, Viktor; Rudnichenko, Yevhenii; Bohatchyk, Lyudmyla; Kravchenko, LiudmylaUnder the influence of transformational changes in the economy, processes of conducting foreign economic activity on industrial enterprises of Ukraine are gradually becoming more complicated. The formation of a management mechanism and the determination of methods aimed at improving the efficiency of the organization of export-import activity will update the choice of this topic of scientific research. In article key problems of formation control system foreign trade activities of enterprises, the main administrative objectives of department foreign trade activities are updated and the foreign trade activities key functions which have are defined to be carried out at the industrial enterprises. It is constructed the organizational and economic mechanism of management and are given scheme of organization foreign economic activity in industrial enterprise in which such functional features as were marked out: Marketing, logistic, tax planning. Major factors of influence on development industrial enterprises are noted, namely: The international dumping, aggressive tax planning of competitors, a condition of aggression environment, sales markets, protection of investors in partner country and stability of a political situation. The complex of measures aimed at stimulating foreign economic relations at industrial enterprises is taken into account. The importance of financial management and tax planning, which are key in the mechanism of management of foreign economic activity of an industrial enterprise, are highlighted. The result from the implementation of foreign economic activity is largely dependent on the introduction of the above stages of the proposed management mechanism.Документ The evolution of the formation of strategic management in increasing the competitiveness of enterprises(Baltija Publishin, 2020) Нижник, Віктор Михайлович; Громова, Ольга; Nyzhnyk, Viktor; Hromova, OlhaEvery year, more and more scientists and practicing economists explore such categories as «marketing» and «management», providing material for further reflection and analysis. Currently, the interpretation of marketing as a function of management is inferior to understanding it as a holistic concept of management, the so-called business philosophy. New directions of economic development to ensure its long-term economic growth require a deeper rethinking of the role of marketing in the activities of industrial enterprises in order to increase their competitiveness and identify it as a powerful factor in modernizing individual businesses and the economy. Strategic marketing today is necessary for the company, as it facilitates its rapid adaptation in the face of intense competition and the presence of a non-price aspect of this struggle. The purpose of the study is to study and combine strategic management and marketing, forming such a category as strategic marketing. Because it is known that strategic marketing emerged at the last stage of the evolution of marketing management. The basis of strategic marketing is to achieve sustainable competitive advantages in the market. During the development of a competitive marketing strategy, the company strives for successful and long-term work in the market. There is no one-size-fits-all strategy. It all depends on various factors: the industry in which the company operates, the capital and experience of the firm, competitors in this field, the creative approach of each company to stand out among others and the innovative approach. Only by considering all these factors, the company can build its personal, unlike all others, marketing strategy. Thanks to the management carried out by means of achievements of modern management and on the basis of marketing philosophy of management and control, the modern enterprise can achieve realization of the strategic purposes and increase not only own level of competitiveness, but also economy as a whole. Thus, modern economic development makes it possible to assert that the management of the enterprise and the adoption of not only operational but also strategic management decisions are significantly influenced by the marketing activities of the enterprise. Here it is necessary to understand not the narrow influence of various elements of marketing (advertising, sales, distribution, etc.), but its complex manifestation. This is due to the fact that until today, marketing has been closely linked to management, as marketing technologies and tools are evolving and beginning to penetrate and be used in the work of all departments at all levels of enterprise management. This gives grounds to assert that through a comprehensive assessment of the effectiveness of marketing activities can assess the effectiveness of management decisions and the success of enterprise management, as well as to give an opinion on the prospects for further development.Документ Визначення складових елементів оцінки економічної безпеки підприємств: науково-методичні підходи та інструменти(Хмельницький національний університет, 2025) Нижник, Віктор; Нижник, Ірина; Nyzhnyk, Viktor; Nyzhnyk, ІrynaВисвітлені особливості та недоліки загальноприйнятих підходів в оцінці економічної безпеки підприємства. Систематизовано наявні методичні підходи за загальними, структурними, факторними та одиничними групами. Здійснено формалізацію загальних підходів до діагностики стану й можливостей розвитку системи економічної безпеки промислових підприємств в умовах конкуренції за процесним, стратегічним та системним підходами. Окреслено методичний інструментарій комплексної оцінки стану й перспектив розвитку системи економічної безпеки промислових підприємств.Документ Зовнішньоекономічна діяльність промислових підприємств: інноваційні підходи у підвищенні конкурентних переваг(Хмельницький національний університет, 2025) Нижник , Віктор; Нижник, Ірина; Nyzhnyk, Viktor; Nyzhnyk, ІrynaУ статті досліджуються актуальні проблеми зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) вітчизняних промислових підприємств в умовах глобалізаційних викликів та військового стану. Автори наголошують на необхідності створення нових механізмів управління конкурентними перевагами та пошуку інноваційних підходів для підвищення конкурентоспроможності продукції на зовнішніх ринках. Зазначається, що вихід на зовнішні ринки ускладнюється значною кількістю зовнішніх факторів та вимагає дотримання міжнародних стандартів якості. Підкреслюється, що більшість промислових підприємств мають застарілу технічну базу та нестабільний фінансовий стан, що ускладнює їх конкурентоспроможність. Для вирішення цих проблем пропонується впровадження інноваційних стратегій з використанням зовнішніх інвестицій, технологічного оновлення, сертифікації продукції та нарощування кваліфікованого трудового потенціалу. У статті розглядаються внутрішні (техніко-технологічні, виробничо-функціональні, кваліфікаційно-трудові, організаційно-управлінські) та зовнішні (комунікаційні, кон’юнктурно-ринкові, інституційно-законодавчі, логістично-інформаційні) конкурентні переваги. Пропонується кількісна оцінка конкурентних переваг за декілька етапів, включаючи визначення мети, конкурентів, параметрів порівняння, інтегрального показника та розробку заходів щодо підвищення рівня конкурентних переваг. Основними інноваційними підходами до підвищення конкурентних переваг визначено: державну підтримку відтворювальних процесів, страхування інвестиційних ризиків, державні капіталовкладення у вигідні проекти, усунення галузевих диспропорцій, удосконалення нормативно-правової бази для стимулювання ЗЕД, розвиток лізингу обладнання, формування проектів з довшим періодом повернення коштів та проектів зі прискореною самоокупністю, а також зменшення імпортозалежності інноваційних підприємств. Реалізація цих підходів дозволить промисловим підприємствам ефективно здійснювати ЗЕД та конкурувати на зовнішніх ринках. Подальші дослідження мають бути спрямовані на детальнішу розробку та реалізацію запропонованих інноваційних підходів.Документ Фінансово-економічна безпека закладів вищої освіти в механізмі реалізації соціальної політики(Хмельницький національний університет, 2021) Нижник, В.М.; Нижник, І.В.; Лисак, В.М.; Nyzhnyk, Viktor; Nyzhnyk, Iryna; Lysak, ViktorОсвітня політика як складова соціальної розглядається в контексті діяльності держави та її інститутів, органів місцевого самоврядування, законодавства, фінансового та організаційного забезпечення функціонування й розвитку галузі освіти. Високий рівень освіти і науки можуть створити певні умови для вирішення багатьох соціальних проблем. Фінансування освіти розглядається як плата за позитивні зовнішні ефекти-вигоди, які випадають на долю суспільства в цілому. Вкладення в освіту економить певні кошти в розвиток і утримання інших сфер національної економіки. Через те, підвищення фінансово-економічної безпеки закладів вищої освіти (ЗВО) є нагальним питанням соціальної політики держави. Від того, наскільки буде убезпечена фінансово-економічна діяльність ЗВО, настільки й будуть розвиватися всі інші сфери соціальної інфраструктури національної економіки. У статті розглядається досвід ЗВО у напрямі формування структури фінансово-економічної безпеки. Здійснено аналіз складових, що входять до фінансово-економічної безпеки ЗВО та елементів, які включає кожна із складових. Розглянуто особливості кожної складової у структурі фінансово-економічної безпеки ЗВО. З огляду на сучасні загрози фінансово-економічній безпеці ЗВО запропоновано основні напрями її підвищення.