Перегляд за Автор "Rudnichenko, Yevhenii"
Зараз показуємо 1 - 13 з 13
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Managing Adaptation Processes of the Enterprise Economic Security System to the Influence of the Customs Regulation Entities(2020) Rudnichenko, Yevhenii; Matiukh, Serhii; Shuprudko, Nataliia; Kvasnytska, Raisa; Dotsenko, Inna; Yaroslavskyi, AnatoliiA monitoring chart of the enterprise economic security system adaptation to the influence of the customs regulation entities has been developed in the study. The monitoring chart of the enterprise economic security system adaptation to the influence of the customs regulation entities contains a set of indicators grouped into four relatively independent categories: internal processes, processes of the interaction with the customs regulation entities, staff and financial indicators of the interaction with the customs regulation entities. The content of each of the chart’s indicators is considered and the corresponding scale proposed. The gradations with description of the specific content comprising each of them are described and the sources of information are specified. The main management tool for the enterprise economic security system adaptation to the influence of the customs regulation entities is proposed. The tool is an appropriate adaptation program. The adaptation program comprises the following individual parts: general, analytical, content, organizational, monitoring, regulatory and informational.Документ Mechanism of Management of Foreign Economic Activity of Industrial Enterprises(Atlantis Press, 2019) Nyzhnyk, Viktor; Rudnichenko, Yevhenii; Bohatchyk, Lyudmyla; Kravchenko, LiudmylaUnder the influence of transformational changes in the economy, processes of conducting foreign economic activity on industrial enterprises of Ukraine are gradually becoming more complicated. The formation of a management mechanism and the determination of methods aimed at improving the efficiency of the organization of export-import activity will update the choice of this topic of scientific research. In article key problems of formation control system foreign trade activities of enterprises, the main administrative objectives of department foreign trade activities are updated and the foreign trade activities key functions which have are defined to be carried out at the industrial enterprises. It is constructed the organizational and economic mechanism of management and are given scheme of organization foreign economic activity in industrial enterprise in which such functional features as were marked out: Marketing, logistic, tax planning. Major factors of influence on development industrial enterprises are noted, namely: The international dumping, aggressive tax planning of competitors, a condition of aggression environment, sales markets, protection of investors in partner country and stability of a political situation. The complex of measures aimed at stimulating foreign economic relations at industrial enterprises is taken into account. The importance of financial management and tax planning, which are key in the mechanism of management of foreign economic activity of an industrial enterprise, are highlighted. The result from the implementation of foreign economic activity is largely dependent on the introduction of the above stages of the proposed management mechanism.Документ Економічна безпека міста та суб’єктів господарювання: взаємозв’язок та взаємозалежність(Хмельницький національний університет, 2022) Рудніченко, Євген; Гавловська, Наталя; Алексієнко, Олег; Карабаєв, Владислав; Rudnichenko, Yevhenii; Havlovska, Nataliia; Aleksienko, Oleg; Karabaev, VladislavУ статті досліджено сутність поняття «система» та «система економічної безпеки підприємства», представлено виділені у наукових публікаціях складові системи економічної безпеки підприємства. Представлено взаємозвʼязок економічної безпеки міста та економічної безпеки підприємств. Дано авторське визначення системи, зокрема, під системою слід розуміти сукупність елементів, що утворюють одне ціле, і характеризуються взаємозв’язками між елементами, має вхід та вихід (мінімум один) для забезпечення зв’язку із зовнішнім середовищем. Поняття система згідно таблиці характеризується наступними параметрами: сукупність елементів; взаємопов’язаність елементів у одно ціле; наявність взаємозв’язків між елементами. Окрім того, система може характеризуватися з точки зору з позиції теорії регулювання, зокрема: наявністю «входів» та «виходів»; характеризуватися здатністю обробки інформації; характеризуватися законом поведінки або особливостями функціонування системи; характеризуватися керуючими впливами. Система економічної безпеки – сукупність взаємопов’язаних елементів, що спрямовані на забезпечення безпеки підприємства від зовнішніх загроз та викликів. Наведено авторське бачення системи економічної безпеки підприємства, із виділенням її складових, меж системи та середовищ (яке має відношення до системи і немає відношення до системи), входів та виходів. Середовище, що має відношення до системи – це те оточення, що необхідне для розуміння системи економічної безпеки підприємства, особливостей її функціонування. Для системи характерні входи і виходи, за допомогою яких система економічної безпеки взаємодіє із оточуючим середовищем. У статті зазначено, що об’єднання запропонованих складових системи (екологічної, техніко-технологічної, інформаційної, силової, інтелектуальної, політико-правової, кадрової, фінансової) формують емерджентну властивість системи. Нова властивість (емерджентна властивість) з’являється саме внаслідок об’єднання складових системи економічної безпеки підприємства. В межах системи відбуваються управлінські процеси з метою забезпечення властивостей системи та досягнення поставлених цілей її функціонування. Доведена взаємозалежність економічної безпеки міста та підприємств.Документ Кадрове забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Матюх, Сергій; Корбут , Сергій; Гайдук, Олена; Рудніченко, Євгеній; Matiukh, Serhii; Korbut, Sergiy; Hayduk, Olena; Rudnichenko, YevheniiУ статті розглянуто роль кадрового забезпечення в системі економічної безпеки підприємства, підкреслено його значення для захисту бізнесу від різноманітних загроз і ризиків. Проаналізовано основні складові системи економічної безпеки, наголошуючи на взаємодії кадрового забезпечення з іншими елементами, що формують цілісну систему управління безпекою. Особливу увагу приділено кадровій політиці, як стратегічному напрямку управління персоналом, що визначає основні принципи та підходи до роботи з кадрами, а також факторам, що впливають на її формування. У статті описується модель кадрового забезпечення, що включає основні складові, такі як мета, завдання, функції та принципи управління персоналом для забезпечення економічної безпеки. Представлено функції кадрового забезпечення, серед яких: оцінка кадрових ризиків, формування кадрової стратегії, контроль за співробітниками, навчання з питань безпеки, мотивація персоналу, розслідування конфліктів, управління конфіденційною інформацією, моніторинг психологічного стану працівників. Зазначено, що ефективне кадрове забезпечення сприяє зниженню ризиків, пов’язаних із людським фактором, і є важливим елементом для забезпечення стабільності та безпеки підприємства. Стаття підкреслює важливість взаємозв’язку кадрового забезпечення та кадрової політики для досягнення стратегічних цілей підприємства та збереження його конкурентоспроможності.Документ Комунікація як інструмент управління конфліктами в бізнес-середовищі(Хмельницький національний університет, 2025) Рудніченко, Євгеній; Гавловська, Наталія; Жемінський, Якуб; Каткова, Тетяна; Rudnichenko, Yevhenii; Havlovska, Nataliia; Zheminskyi, Yakub; Katkova, TetianaУ статті здійснено комплексне дослідження поняття конфлікту як об’єкта управлінської взаємодії в організаційному середовищі. Автором проаналізовано історичні аспекти формування концептуального апарату щодо конфліктів, що охоплює ключові теоретичні підходи до їх розуміння: соціально-конфліктний, психоаналітичний, функціональний, інтеракціоністський, теорію людських потреб, раціоналістичний і комунікативний підходи. Представлені підходи відображають еволюцію уявлень про природу, джерела та наслідки конфліктів у суспільстві й організаціях. У статті наведено підходи щодо визначення поняття «конфлікт», які дозволили сформувати авторське визначення. Акцентовано увагу на комунікації як ключовому чиннику, що впливає на виникнення та вирішення конфліктів. Запропоновано власне визначення поняття «комунікація». У межах дослідження класифіковано основні види комунікацій, що використовуються на підприємствах за різними критеріями: напрямком інформаційного потоку, формальністю, способом передачі, змістом, засобами, характером та рівнем взаємодії.Документ Лідерство як обовязковий елемент розвитку неурядових організацій та їх взаємодії з бізнес-структурами(Хмельницький національний університет, 2025) Рудніченко, Євгеній; Гарбузюк, Олександра; Гавловська, Наталія; Rudnichenko, Yevhenii; Harbuziuk, Oleksandra; Havlovska, NataliiaУ статті досліджено особливості функціонування неурядових організацій з позиції впливу лідерів на процеси їх розвитку та взаємодії з суб’єктами зовнішнього середовища. Визначено теоретичний базис розуміння лідерства та його ролі в розвитку організації. Представлено основні теоретичні концепти у формуванні зв’язків між різними управлінськими структурами. Визначено відмінності між лідерством і управлінням. Встановлено залежність ефективного функціонування неурядової організації від наявності лідерів. Наведено необхідність взаємодії неурядових організацій та суб’єктів бізнесу у контексті створення синергетичного ефекту для їх розвитку. Сформовано авторське визначення терміну «лідерство» - це здатність особи впливати на поведінку інших та/або власну, завдяки розумінню й гармонізації індивідуальних і групових інтересів, надихати та спрямовувати до досягнення мети. Це процес, що об’єднує навички саморегуляції, цілеспрямованості, керування, мотивації, взаємодії, співпраці, ухвалення рішень і адаптації до змін задля розвитку організації або власної справи. Встановлено необхідність стимулювання лідерських якостей учасників неурядових організацій з метою інтеграції позитивного досвіду взаємодії таких структур з міжнародними донорами у сферу бізнесу. Визначено доцільність формування спільних проектів та програм на рівні регіону і держави в цілому. Наведені основні ризики припинення функціонування неурядових організації з урахуванням змін соціально-економічних процесів світового рівня. Обрунтовано доцільність пошуку альтернативних джерел фінансування неурядових організацій у довгостроковій перспективі.Документ Особливості впливу державного управління на економічну безпеку України в умовах «цифровізації» суспільства(Хмельницький національний університет, 2026) Корбут, Сергій; Матюх, Сергій; Рудніченко, Євгеній; Korbut, Sergiy; Matiukh, Serhii; Rudnichenko, YevheniiУ статті розглянуто особливості впливу державного управління на економічну безпеку України в умовах «цифровізації» суспільства. Підкреслено, що за умов війни економічна безпека набуває стратегічного значення, а методи, інструменти та підходи до управління трансформуються під впливом цифровізації, що дозволяє оперативніше реалізовувати необхідні інституційні зміни та потребує оперування значним обсягом актуальної аналітичної інформації. Метою статті визначено встановлення основних тенденцій соціально-економічного розвитку України та ідентифікацію впливу державного управління на її економічну безпеку. У викладі основного матеріалу узагальнено глобальні шоки останнього десятиліття (пандемія COVID-19, війна в Україні, торгівельно-технологічне протистояння США та Китаю, Brexit, енергетична й інфляційні кризи) та їх вплив на економічні процеси й інституційні трансформації. На основі DHL Global Connectedness Report проаналізовано динаміку глобального індексу зв’язаності DHL і його компонентів (торгівля, капітал, інформація, люди), що свідчить про відсутність загального тренду до де-глобалізації та про перехід до режиму високого, але структурно мінливого рівня зв’язаності. Висвітлено динаміку світових індексів невизначеності (WUI, WPUI, WTUI) та зроблено акцент на ускладненні зовнішнього контуру для України. Показано інституційне закріплення розриву двосторонніх економічних зв’язків України з рф через запровадження повної заборони імпорту та експорту товарів. Проаналізовано зростання державного та гарантованого державою боргу України, а також динаміку споживчих цін у порівнянні з групами країн. Оцінено цифрову спроможність державного управління за індексом е-урядування EGDI (2003–2024 рр.) і підіндексами онлайн-послуг, телекомунікаційної інфраструктури та людського капіталу; зафіксовано результативність за складовими сервісів і інфраструктури та обмежувальну роль людського капіталу. У висновках підкреслено високу чутливість національної економіки до геополітичних ризиків і значущий вплив держави на економічну безпеку макро-, мезо- та мікрорівня, а також необхідність подальших досліджень специфіки такого впливу.Документ Підходи до сутнісного наповнення категорії «економічна безпека підприємства»(Хмельницький національний університет, 2023) Асамоах-Черемех, Джошуа; Рудніченко, Євгеній Миколайович; Asamoah Kyeremeh, Joshua; Rudnichenko, YevheniiУ статті проаналізовані існуючі підходи до сутнісного наповнення категорії «економічна безпека підприємства» та запропонована удосконалена їх систематизація із виокремленням аспектів: системного управління підприємством, перспективного управління підприємством, превентивного управління загрозами та ризиками, компенсаційного управління загрозами та ризиками. Також досліджено трансформацію сутності поняття «економічна безпека підприємства», його особливостей та ключових характеристик в часовому вимірі: 1 етап - до появи концепції Industry 4.0 (до 2011 р.); 2 етап - після появи концепції Industry 4.0 (2011 р.) до пандемії Covid-19 (2019 р.); 3 етап – після появи пандемії Covid-19 (2019 р.) та до повномасштабного російського вторгнення (2022 р.); 4 етап – після повномасштабного російського вторгнення (2022 р.). Встановлено, що для 1 етапу характерним є узагальнене поняття «нормального функціонування» підприємства в рамках його економічної безпеки; для 2 етапу – виділення серед найбільш вагомих корпоративних ресурсів: персоналу, інформації і технологій, техніки та устаткування; для 3 етапу - виділення серед ресурсів підприємства інтелектуального потенціалу та наголос на маркетинговій складовій економічної безпеки; для 4 етапу – акцент на маркетинговій складовій економічної безпеки в успішній ринковій діяльності підприємств в умовах європейської інтеграції України та на протистояння і захист від дестабілізуючих чинників. Встановлено, що економічна безпека підприємства – це комплексна характеристика, яка відображає такий стан підприємства, який сприяє стабільному та максимально ефективному функціонуванню та розвитку підприємства у майбутньому для досягнення цілей бізнесу та підвищення конкурентоспроможності підприємства в сучасних конкурентних умовах, захищеності та зменшення впливу всіх видів потенціалу підприємства від внутрішніх і зовнішніх ризиків та загроз в умовах глобальних викликів.Документ Розвиток концептуальних підходів до розуміння лідерства(Хмельницький національний університет, 2025) Гарбузюк, Олександра; Рудніченко, Євгеній; Гавловська, Наталія; Harbuziuk, Oleksandra; Rudnichenko, Yevhenii; Havlovska, NataliiaУ статті проаналізовано еволюцію концептуальних підходів до розуміння лідерства в історичній перспективі, визначено ключові елементи лідерства в працях зарубіжних учених. Авторами виділено основні елементи лідерства. Зокрема, лідерство як сукупність якостей особистості (вроджених та набутих), що відрізняють індивіда від натовпу і визначають його потенціал впливу на групу. Такий підхід до розуміння теорії лідерства, на думку авторів, міститься у героїчній теорії, психоаналізу, теорії рис, харизматичного лідерства, моделі рис великої п’ятірки, емоційного лідерства. Другим елементом є розуміння лідерства як результату взаємодії лідера та його послідовників; сприйняття цієї взаємодії, що виступає стимулом діяльності спрямованої на досягнення певних цілей групи. Такий аспект розкривається через поведінкову, ситуаційну теорії; транзакційне та трансформаційне лідерство; лідерство як служіння; атрибутивну теорію; теорію «опосередкованого лідерства»; концепцію «контактного лідерства». Третім елементом є мистецтво делегування і взаємодії задля досягнень спільних цілей, тобто лідерство як колективна співпраця. Це підкреслено у теоріях «розподіленого лідерства», «колективного лідерства», «спільного лідерства». Четвертим елементом визначено лідерство як саморозвиток, процес навчання та адаптації задля досягнення власних цілей, тобто майстерність керувати власним життям і розвитком (теорія «внутрішнього лідерства», «самолідерства», концепція «контактного лідерства»).Документ Розвиток системи охорони здоров'я України: макро- та мікрорівень управління(Хмельницький національний університет, 2025) Рудніченко, Євгеній; Гарбузюк, Олександра; Рудніченко, Микола; Стратійчук, Анатолій; Rudnichenko, Yevhenii; Harbuziuk, Oleksandra; Rudnichenko, Mykola; Stratiychuk, AnatoliyУ статті досліджується вплив макроекономічних факторів на розвиток медичної галузі України, зокрема аналізуються взаємозв'язки між основними економічними показниками, такими як державний бюджет, рівень безробіття та інфляція, і їхній ефект на ефективність надання медичних послуг населенню. У роботі розглядаються також питання економічної нестабільності та її впливу на доступність медичних послуг, зокрема в умовах обмежених фінансових ресурсів державного бюджету та зростаючої соціальної нерівності. Одним із важливих аспектів, що висвітлюються в статті, є порівняльний аналіз якості медичних послуг, наданих державними та приватними медичними установами. Зокрема, розглядаються сильні та слабкі сторони обох секторів, акцентуючи увагу на тому, як кожен із них реагує на економічні виклики. Дослідження показує, що приватні медичні заклади здатні забезпечити високий рівень обслуговування та інноваційні методи лікування завдяки гнучкості фінансування та кращому менеджменту. Однак, попри це, ці заклади стикаються з проблемами забезпечення рівного доступу до послуг для всіх верств населення, особливо для малозабезпечених та соціально вразливих груп. Державні медичні установи, в свою чергу, мають перевагу в тому, що можуть надавати медичні послуги безкоштовно або за пільговими умовами, але часто стикаються з проблемами недостатнього фінансування та низькою якістю обслуговування через застарілу матеріально-технічну базу та кадровий дефіцит. Стаття також акцентує увагу на необхідності вдосконалення системи управління в медичній сфері для підвищення ефективності надання медичних послуг, зокрема, шляхом оптимізації витрат, впровадження інноваційних технологій та поліпшення координації між державним і приватним секторами.Документ Склад механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб(Хмельницький національний університет, 2025) Гарбузюк, Олександра; Рудніченко, Євгеній; Harbuziuk, Oleksandra; Rudnichenko, YevheniiЗапропоновано зміст та структуру механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб. Основними елементами такого механізму запропоновано лідерські якості, аксіоми, принципи, типові помилки, інструменти, організацію команди/аутсорсинг, підтримку розвитку лідерських якостей. У складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб виділено теоретичний та практичний рівні. Запропоновано складники для кожного з виділених рівнів відповідного механізму. Надано опис кожного із запропонованих елементів механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб. Запропоновано склад лідерських якостей для самозайнятої особи та розкрито зміст кожної з таких якостей. Запропоновано сукупність аксіом у складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб та описано зміст кожної із таких аксіом. Запропоновано сукупність принципів у складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб та надано зміст кожного з таких принципів. Визначено та описано типові помилки у складі механізму стратегічного управління розвитком лідерських якостей самозайнятих осіб.Документ Сутність та організаційні форми реалізації менеджменту персоналу на підприємстві(Хмельницький національний університет, 2025) Рудніченко, Євгеній; Гавловська, Наталія; Бресь, Андрій; Роздобудько, Елла; Rudnichenko, Yevhenii; Havlovska, Nataliia; Bres, Andryi; Rozdobudko, EllaРозглянуто поняття «менеджмент персоналу» з урахуванням основних наукових підходів та практичних аспектів його реалізації на підприємствах. На основі узагальнення сучасних наукових поглядів різних авторів виділено основні підходи до визначення менеджменту персоналу: системний, процесний, організаційно-економічний і людиноцентричний. Запропоноване авторське визначення охоплює всі ці підходи, підкреслюючи цільову спрямованість, наявність механізмів впливу, послідовність управлінських дій та фокус на розвиток персоналу. А саме, під менеджментом персоналу варто розуміти цілеспрямовану систему управлінських дій, що включає планування, формування, розвиток та ефективне використання персоналу, реалізується через організаційні, економічні, соціальні та психологічні механізми впливу, і спрямована на досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства та розкриття потенціалу працівників. Досліджено взаємозв’язок між менеджментом персоналу та типами організаційних структур управління: лінійною, функціональною, лінійно-функціональною та матричною. Охарактеризовано місце HR-підрозділу в кожній організаційній структурі.Документ Функція мотивації в управлінні убезпеченням діяльності підприємства : теоретичне підґрунтя(Хмельницький національний університет, 2025) Лутюк, Василь; Гавловська, Наталія; Рудніченко, Євгеній; Lutiuk, Vasyl; Havlovska, Nataliia; Rudnichenko, YevheniiСуттєві зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі діяльності вітчизняних підприємства значною мірою зумовили появу та активацію нового виду діяльності підприємства – її убезпечення. Убезпечення діяльності підприємства як її новий функціональний вид є об’єктом управління, серед функцій якого вирішальна роль належить мотивації. Розкрито зміст понять «мотив», «мотивація до праці», «мотивація працівника», «стимулювання працівника», «спонукання працівника». У вивченні функції мотивації в управлінні убезпеченням діяльності підприємства увага має бути зосереджена саме на мотивації працівників (персоналу) підприємства. Проаналізовано особливості, обмеження та придатність до практичного використання підходів до визначення змісту поняття «мотивація працівника» – персоніфікованого та спонукального. Наявність обмежень змістових та процесуальних теорій мотивації як теоретичної бази мотивації убезпечення діяльності підприємства зумовили висновок про доцільність пояснення сутності мотивації з використанням концептів концепцій мікросоціології та теорії обміну на макрорівні П. Блау. З використанням цих концептів мотивація убезпечення діяльності підприємства має здійснюватися на підставі взаємодії працівника та підприємства, в якій кожна сторона приносить певну цінність або ресурс, сподіваючись на взаємну вигоду від іншої сторони. Зазначено на вплив когнітивних спотворень на взаємодію працівника та підприємства, які заважають більш об'єктивному оцінюванню обома сторонами вигід та витрат взаємодії. Надані теоретичні конструкції щодо мотивації в управлінні убезпеченням діяльності підприємства з використанням концептів теорій мікросоціології, теорії обміну та поведінкової парадигми надалі мають операціоналізуватися з метою створення моделей та механізмів мотивації убезпечення діяльності підприємства.