Перегляд за Автор "Tyurina, Nila"
Зараз показуємо 1 - 3 з 3
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Зовніішньоекономічна діяльність соціально-економічних систем: стан, система управління та оцінювання потенціалу розвитку(Хмельницький національний університет, 2025) Тюріна, Ніла; Назарчук, Тетяна; Петяк, Андрій; Tyurina, Nila; Nazarchuk, Tetyana; Petyak, AndriyУ статті окреслено загальні проблеми, пов’язані з аналізом стану, формуванням системи управління та оцінюванням потенціалу розвитку зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) соціально-економічних систем у сучасних умовах. Сформульовано авторське трактування базових категорій зовнішньоекономічної діяльності для соціально-економічних систем різних рівнів управління. Досліджено динаміку розвитку експортно-імпортної діяльності соціально-економічної системи макрорівня упродовж тривалого періоду; визначено основні чинники, що зумовили негативні тенденції, окреслено реалізовані можливості виходу з кризи та прогнозовані перспективи подальшого розвитку. Зовнішньоекономічна діяльність розглядається як індикатор відкритості економіки та інструмент забезпечення економічної безпеки. Визначено мету ефективного управління зовнішньоекономічною діяльністю на макрорівні, сформовано комплексну систему управління та визначено ключові напрями її розвитку у повоєнний період. Окреслено складові та пріоритети системи управління зовнішньоекономічною діяльністю суб’єктів ЗЕД із акцентом на інноваційну та екологічну компоненти. Сформовано структуру загальної системи оцінювання потенціалу розвитку ЗЕД соціально-економічних систем макро- та мікрорівнів, визначено взаємозалежність і кореляційні зв’язки між різними рівнями управління. Обґрунтовано перспективи та актуальність подальших наукових досліджень за зазначеним напрямом.Документ Теоретичні основи використання методичного інструментарію контролінгу в адаптивній системі управління підприємством(Хмельницький національний університет, 2025) Тюріна, Ніла; Пешкова, В.; Tyurina, Nila; Peshkova, V.Сформульовано сутність, риси, актуальність, складові адаптивної системи управління підприємством та їх взаємозв’язок. Означено умови необхідності переходу до адаптивного управління підприємствами. До адаптивних індикаторів віднесено ціннісні та вартісні критерії ефективності діяльності підприємств. Обґрунтовано впровадження контролінгу, як адаптивного управлінського інструментарію, в систему управління підприємством. Проведено аналітичне дослідження змістовної сутності категорії «контролінг» зарубіжними та вітчизняними науковцями за інформаційним, координаційним та результативним підходами. Сформульоване авторське визначення «контролінгу» як концепцію управління майбутнім станом підприємства в адаптивних умовах, як інтегровану цифрову систему. Розглянуто інформаційно-облікова компоненту як базис системи контролінгу, що слугує основним джерелом усіх даних в аналітичних розрізах. Обґрунтовано моніторинг функціонування підприємства як ключовий елемент контролінгу. Розглянуто авторські трактування його сутності та відстежено взаємозв'язок цих категорійних понять у процесі управління підприємством. Визначено моніторинг важливою інформаційно-аналітичною базою для підготовки управлінських рішень, розглянуто етапність його проведення, модифікацію та структурні моделі. Сформовано змістовну характеристику теоретичного базису системи контролінгу. Детально розглянуто інструменти та форми здійснення контролінгу в межах його складових: стратегічний аналіз, управлінський моніторинг, діагностика бізнесу. Проаналізовано підходи до побудови моделі контролінгу в форматі адаптивної теорії управління. Сформовано основний методичний інструментарій контролінгу, що може бути використаний у навігаційній та адаптивній концепції з фокусом на вартісно-орієнтоване управління підприємством.Документ Інтеграція контролінгу з цифровими технологіями в контексті сталого розвитку(Хмельницький національний університет, 2025) Тюріна, Ніла; Назарчук, Тетяна; Tyurina, Nila; Nazarchuk, TetyanaУ статті досліджено теоретико-методичні засади інтеграції контролінгу з цифровими технологіями в системі управління сталим розвитком підприємства. Обґрунтовано роль контролінгу як інструменту координації, планування, аналізу та моніторингу економічних, екологічних і соціальних показників діяльності підприємства. Узагальнено висновки за результатами досліджень зарубіжних та вітчизняних науковців, визначено не вирішені проблеми за обраним напрямом. Розроблено методичний підхід до інтеграції контролінгу з цифровими технологіями в контексті сталого розвитку, що включає: діагностику, цільове проєктування, цифрову інтеграцію, оцінку ефективності, розвиток. Визначено ключові напрями цифровізації контролінгових процесів із використанням сучасних технологій - ERP-систем, Business Intelligence, аналітики великих даних, штучного інтелекту та Інтернету речей. Розроблено методичний підхід до формування моделі цифрового контролінгу сталого розвитку, що охоплює етапи діагностики цифрової зрілості підприємства, визначення цілей сталого розвитку, інтеграцію аналітичних індикаторів ESG у цифрові платформи та оцінювання ефективності їх реалізації. Практичну ефективність моделі та її адаптивність до реалізації з врахуванням галузевих особливостей підтверджено на прикладі підприємств промисловості, агросектору та сфери послуг. Обґрунтовано, що впровадження цифрового контролінгу буде сприяти підвищенню енергоефективності, зниженню ресурсомісткості та розвитку корпоративної соціальної відповідальності. Зроблено висновок, що цифровий контролінг сталого розвитку є інноваційним інструментом стратегічного управління, який забезпечує підвищення конкурентоспроможності підприємства, прозорість бізнес-процесів і узгодження корпоративних цілей із глобальними орієнтирами сталого розвитку.