Перегляд за Автор "Vedernikov, Mykhailo"
Зараз показуємо 1 - 6 з 6
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Management of Remote Staff Selection Processes by Using Smart HR Recruiting Technology During COVID-19 Pandemic(Polish Journal of Management Studies, 2022-12-22) Vedernikov, Mykhailo; Bazaliуska, Natalia; Zelena, Mariya; Volianska-Savchuk, Lesia; Boiko, JuliyTheoretical generalization is carried out in this paper, and the digital transformation of remote staff selection processes is developed through Smart HR Recruiting technology. The work aims to develop modern methods of remote personnel selection in the context of COVID-19 pandemic. The research methodology is based on forming a program of measures to improve the HR recruitment model based on Smart recruiting, considering the trending areas of digital recruiting. As a result of the study, an assessment was made of the effectiveness of remote recruitment in the Smart HR Recruiting process. The economic effect of recruiting processes according to the Smart HR-Recruiting method has been confirmed.Документ Recruitment Based on Social and Economic Factors for the Formation of Effective Personnel Management(Association Res Militaris, 2022-10-01) Vedernikov, Mykhailo; Zelena, Maria; Volianska-Savchuk, Lesia; Boiko, Juliy; Koshonko, Olena; Baksalova, OlgaIn this work grounded and formulated fundamentally new bases for determining qualified recruitment in the conditions of modernization of the personnel management system. An important factor, that affects the successful activity of the enterprise, is the properly selected staff. The analysis of qualified recruitment at a modern industrial enterprise is presented. The rational justified need of the enterprise in the personnel is determined. Problems of recruitment of personnel, aged 18-35 years, are determined. The organization of information exchange between performers in the search and recruitment of personnel at the enterprise is revealed. A personnel policy for recruitment at a trading enterprise by matrix method 9 boxes has been developed. The effectiveness of the recruitment system at an industrial enterprise is determined too.Документ Моніторинг мотивації працівників як засіб підвищення конкурентоспроможності персоналу підприємства(Хмельницький національний університет, 2022) Ведерніков, Михайло; Волянська-Савчук, Леся; Зелена, Марія; Vedernikov, Mykhailo; Volianska-Savchuk, Lesya; Zelena, MаriaУ статті досліджується мотивація як один з найважливіших факторів, що впливають на конкурентоспроможність персоналу підприємства. Розглянуто основні п ередумови виникнення поняття конкурентоспроможності персоналу підприємства. Визначено сутність поняття «конкурентоспроможність персоналу», що включає в себе сукупність конкурентоспроможних переваг усіх працівників організації. Здійснено оглядовий аналіз впливу факторів на конкурентоспроможність працівника на зовнішньому ринку праці, які без посередню зв'язані з характеристиками ринку праці. Здійснено оглядовий аналіз системно-цільового підходу в управлінні. Сформовані конкурентні переваги персоналу під впливом внутрішніх та зовнішніх чинників і розглядаються як результат навчання, розвитку та діяльності. Розглянуто методологічні підходи до формування системи мотивації персоналу на промисловому підприємстві. Охарактеризовано мотиви, що спонукають людину ефективно працювати на робочому місці. Сформовано основні ідеї щодо розвитку мотивації персоналу підприємства. Визначено фактори мотивації працівників підприємства.Документ Наукові дослідження та дотримання академічної доброчесності в умовах розвитку штучного інтелекту(Хмельницький національний університет, 2025) Ведерніков, Михайло; Зелена, Марія; Мантур-Чубата, Олена; Михальчук, Анатолій; Vedernikov, Mykhailo; Zelena, Mariia; Mantur-Chubata, Olena; Mykhalchuk, AnatoliiУ статті розглянуто еволюційний зв'язок розвитку науки та інтелекту людини, а також її сутність як соціального інституту та системи знань. Наголошено, що стрімке впровадження штучного інтелекту в наукові дослідження та освіту критично підвищує роль академічної доброчесності для забезпечення чесності та достовірності результатів. Визначено, що штучний інтелект надає значні переваги, але водночас несе ризики, пов'язані з академічною недоброчесністю та упередженістю алгоритмів. Подано визначення ключових термінів згідно з законодавством. Підсумовано, що для підтримки високих етичних стандартів у сучасній цифровій науці необхідне відповідальне використання штучного інтелекту та неухильне дотримання принципів доброчесностіДокумент Сучасні підходи до управління hr за цілями та їх взаємозв’язок з бізнесінжинірингом(Хмельницький національний університет, 2025) Ведерніков, Михайло; Волянська-Савчук, Леся; Клімас, Вадим; Сохарук, Артем; Поперечний, Борис; Vedernikov, Mykhailo; Volianska-Savchuk, Lesia; Klimas, Vadim; Soharuk, Artem; Poperechniy, BorisУ статті досліджується зв'язок між сучасними підходами до управління HR за цілями та управління бізнес-інжинірингом. Встановлено необхідність управління HR за цілями. Оскільки бізнес-середовище стало більш конкурентним і динамічним, визначено основні принципи та етапи управління HR за цілями. Представлено переваги та виклики управління HR за цілями. Зазначено, що сучасні організації все більше зосереджуються на інтеграції всіх аспектів своєї діяльності з метою досягнення конкурентних переваг, а тому використовують цифрові технології та аналітику для вдосконалення всіх аспектів своєї діяльності, включаючи управління HR за цілями. З’ясовано, що впровадження SMART-цілей у повсюдну практику, покращення ефективного управління, підтримує зростання та розвиток бізнесу. У сучасному бізнес-середовищі, де організації стикаються з необхідністю підвищення продуктивності при одночасному зниженні витрат, бізнес-інжиніринг відіграє ключову роль, дозволяючи їм досягати значних результатів за рахунок підвищення ефективності як бізнес-процесів, так і використання людських ресурсів. Наголошено, що сучасне бізнес-середовище характеризується швидкими змінами, включаючи технологічні інновації, глобалізацію, економічні зміни та конкуренцію, що підкреслює той факт, що управління HR за цілями та бізнес-інжиніринг мають спільну мету - забезпечити організаційну гнучкість та адаптивність до цих змін. Визначено інноваційні підходи до управління HR за цілями та їхній зв'язок з бізнес-інжинірингом.Документ Удосконалення системи підвищення ефективності управління кадровою політикою підприємства(Хмельницький національний університет, 2022) Ведерніков, Михайло; Волянська-Савчук, Леся; Зелена, Марія; Чернушкіна, Оксана; Vedernikov, Mykhailo; Volianska-Savchuk, Lesia; Zelena, Maria; Chernushkina, OksanaУ статті досліджується кадрова політика підприємства як найважливіший інструмент управління персоналом в умовах ринку. Визначено сутність поняття ефективна кадрова політика, яка спрямована на постановку цілей та розв’язання завдань визначеної стратегії розвитку підприємства в конкурентних умовах ринку. Кадрова політика підприємства повинна розроблятися на основі певної системи правил, процедур, традицій, які безпосередньо пов’язані з виконуванням процесів підбору кадрів, їх розстановки, використання, перепідготовки, стимулювання, мотивації, кар’єрного зростання тощо. Пропонована система управління кадровою політикою підприємства зумовлює необхідність економічного обґрунтування її ефективності. Зокрема, обґрунтуємо ефективність стимулювання продуктивності праці на основі вдосконалення систем оплати праці, нормування та тарифікації праці, управління трудовою мотивацією працівників, їх матеріального та морального заохочення на основі розподілу прибутку підприємства. З метою ефективного формування кадрової політики управління людськими ресурсами промислового підприємства запропоновано удосконалення системи підвищення ефективності управління кадровою політикою підприємства. Пропонована системи управління кадровою політикою підприємства зумовлює необхідність економічного обґрунтування її ефективності. Зокрема, обґрунтовано ефективність стимулювання продуктивності праці на основі вдосконалення систем оплати праці, нормування та тарифікації праці, управління трудовою мотивацією працівників, їх матеріального та морального заохочення на основі розподілу прибутку підприємства. Наведено методи, які найбільш ефективно впливають на підвищення кадрової політики, в основу розроблення критеріїв ефективної системи праці промислового підприємства були покладені державні законодавчі та нормативні регулятори заробітної плати, продуктивність праці, фінансові можливості підприємства, частка індивідуального трудового внеску кожного працівника у господарські результати підприємства.