Перегляд за Автор "Vlasenko, I."
Зараз показуємо 1 - 3 з 3
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Evaluation of the Ukrainian agricultural machinery prospects on the European Union market(2023) Nyzhnyk, V.; Martynova, L.; Sharko, V.; Savitskyi, A.; Marshuk, L.; Vlasenko, I.The article provides an overview of the peculiarities of functioning and analysis of performance indicators of machine-building enterprises in 22 countries of the European Union and Ukraine. The article studies profitability indicators of machine-building enterprises, with an emphasis on the peculiarities of approaches to pricing. A comparative analysis of the number of machine-building enterprises and the number of people employed in machine-building in each country was carried out. The indicators of imports of machinery and equipment for agriculture from Ukraine to the EU countries are analysed in terms of the main product groups. A comparative analysis of the activities of the machine-building industry of the EU and Ukraine per enterprise, with special attention to the indicators of costs and investments, was carried out. The volumes of investments in material assets, machinery and equipment, personnel, and energy costs were analysed. An evaluation of these indicators of the functioning of machine-building enterprises of the European Union and Ukraine has allowed to identify the key problems of domestic machine-building enterprises in the context of ensuring the competitiveness of their products in the EU market. In particular, the author has established the existence of fundamental differences between Ukrainian and European machine-building producers in terms of investment in personnel and renewal of fixed assets, which leads to a significant technological lag behind their European competitors and a lag in terms of individual productivity of personnel.Документ Конкретизація наукової парадигми як основи для побудови механізму формування та підвищення якості й конкурентоспроможності продукції(Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2023) Нижник, В.; Власенко, І.; Nyzhnyk, V.; Vlasenko, I.На основі дослідженння теоретичних і практичних аспектів функціонування системи управління якістю на підприємстві проаналізовано стратегічні виміри впровадження системи загального управління якістю (ТQM). Здійснено огляд ключових аспектів удосконалення базових засад системи загального управління якістю (ТQM) у контексті сучасного стану світового економічного й технологічного розвитку. Проведено визначення та дослідження базових недоліків сучасної парадигми управління якістю продукції, основними з яких є необхідність оновлення засобів, методів і управлінських прийомів, інтегрованих у загальну систему управління якістю на підприємстві та потреба у кращих дорожніх стратегічних картах, доповнених відповідними методами, інструментами й техніками забезпечення успіху їх реалізації, а також сильна агрегованість показників, які використовуються для оцінювання рівня якості та конкурентоспроможності продукції. Це дозволило сформувати перелік ключових аспектів видозміни діючої парадигми управління якістю продукції підприємства на основі удосконалення її окремих концептуальних засад, застосування яких дає можливість чітко розмежувати якісні характеристики продукції та чинники, які зумовлюють її конкурентоспроможність. Обґрунтовано впровадження практично орієнтовану модель оцінювання якості та конкурентоспроможності продукції, яка дозволяє визначати можливість виведення продукції на певний ринок, у контексті нових умов функціонування. Запропоновано підхід до трактування якості продукції як узагальненої характеристики її відповідності заданому набору вимог, а конкурентоспроможності продукції як узагальненої характеристики сукупних можливостей продажу даної продукції на визначеному ринку за певних умов, що дозволяє чітко відокремити сукупність складових елементів продукції від тих параметрів, які зумовлюють її конкурентоспроможність. Такий підхід дозволив розробити практично орієнтовану модель оцінювання якості та конкурентоспроможності продукції, за допомогою якої можна визначати можливість виведення продукції на певний ринок та перспективи її подальшої реалізації. Запропоновані видозміни сучасної парадигми управління якістю та конкурентоспроможністю продукції підприємства в результаті сприятимуть формуванню ефективно діючого механізму управління, який дасть можливість підприємству формувати, забезпечувати та поліпшувати якість і конкурентоспроможність продукції на всіх стадіях її життєвого циклу.Документ Механізм формування і підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємств(Хмельницький національний університет, 2025) Власенко, І.В.; Vlasenko, I.Дисертацію присвячено розробці теоретичних положень та науковометодичних підходів щодо проектування конструкції та практичного функціонування механізму формування і підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємств. В аспекті дослідження окресленої проблематики здійснено розгляд теоретико-методичних основ управління якістю та конкурентоспроможністю продукції підприємства, здійснено оцінку стану діяльності і перспектив машинобудівних підприємств України у виробництві якісної і конкурентоздатної продукції, спроєктовано конструкцію та змодельовано механізм формування і підвищення якості та конкурентоспроможності продукції. Базуючись на вивченні вітчизняної та англійської етимології виникнення та розвитку термінів «якість» та «конкурентоспроможність», еволюції наукових підходів до їх трактування і вжитку та базових характеристик трансцендентного філософського, продукто-, клієнто-, виробничо- та ціннісноорієнтованого підходів у їх трактуванні, систематизовано й узагальнено сукупність змістовних аспектів категорій «якість продукції» та «конкурентоспроможність продукції» з визначенням як спільних рис, якими є оціночний характер, відносність, динамічність, багатоплановість та двовимірність, так і відмінних, тобто властивих лише одному з аналізованих понять. Систематизація концепцій забезпечення якості продукції в їх еволюційному розвитку та хронологічному порядку – від перших конструктів забезпечення якості, орієнтованих на контрольно-інспекційні процедури щодо кінцевої продукції до появи систем загального управління якістю у їх концептуальних проявах, а також теоретичних надбань наукового дискурсу з питань сутнісних аспектів якості та конкурентоспроможності продукції дозволила запропонувати авторські визначення якості продукції як оцінного параметру, який характеризує її відповідність заданому набору вимог, а конкурентоспроможності продукції – як оцінного параметру, який характеризує ймовірність того, що саме вона буде обрана (придбана) споживачем з-поміж інших на певному ринку і за визначених умов. Розглянуто та систематизовано методи та підходи оцінки якості продукції та її конкурентоспроможності з обґрунтуванням їх переваг та недоліків, а також практичної доцільності в контексті наявних можливостей суб’єктів малого та середнього бізнесу у розрізі груп диференціальних, комплексних, експертних, соціологічних та змішаних методів. Досліджено сукупність базових вимірів та аспектів якості у поглядах класиків управління якістю та сучасних дослідників з акцентуванням на ключових проблемних чи дискусійних моментах, на основі чого обґрунтовано авторський підхід до виокремлення складових (напрямів) визначення показника якості продукції (встановлення її рівня) з виокремленням нормативної якості – об’єктивного оцінного параметру, що має встановлюватись на основі оцінки відповідності заявленим характеристикам (специфікаціям), стандартам, технічним умовам, встановленим вимогам і запитам, а також на основі відсутності браку (дефектів, пошкоджень) та сприйнятої якості продукції – суб’єктивного оцінного параметру, який, своєю чергою, запропоновано поділяти на первинно сформовану (на етапі вибору продукції) та вторинно сформовану (в процесі користування, споживання. Висвітлення особливостей еволюційного розвитку сприйняття постулатів загального менеджменту якості (TQM) та здійснення порівняльної характеристики основних концепцій управління якістю (TQM, 6 Sigma, Kaizen, EFQM, Lean, QAS) за ознаками сутності, головної мети, базових принципів та ключових обмежень дозволило обґрунтувати структурні взаємозв’язки концепції загального управління якістю (TQM), перелік функціональних рівнів (вимірів) її практичного впровадження та ключові аспекти удосконалення базових засад (TQM) в контексті сучасного стану світового економічного і технологічного розвитку. Обґрунтовано сутність категорії «управління якістю та конкурентоспроможністю продукції» як складного багаторівневого процесу впливу на їх формування, забезпечення і поліпшення та на основі дослідження особливостей складових елементів сучасної парадигми формування системи менеджменту на підприємстві запроєктовано узагальнену структуру сучасного парадигмального бачення управління якістю продукції за складовими: термінології; концепцій забезпечення й управління; методів (підходів) до оцінки, аналізу; підходів до забезпечення якості продукції; принципів забезпечення якості продукції; стандартів якості; складових системи управління; чинників впливу; елементів системи якості та закономірностей з обґрунтуванням переліку її фундаментальних недоліків та ключових аспектів їх виправлення. Проведено порівняльну оцінку окремих показників функціонування машинобудівного сектору 22-х країн Європейського Союзу та України, за результатами якої визначено ключові розбіжності між українськими та європейськими машинобудівними виробниками у питаннях фінансування розвитку виробничої діяльності і окремих видів продукції, зокрема. За результатами подальшого рейтингування обраного переліку досліджуваних країн за показниками: відносного приросту числа зайнятих; середнього виробітку одного працівника; середнього обсягу валового прибутку на одне підприємство; частки інвестицій у виробничі засоби в обсязі інвестицій в матеріальні активи; обсягу інвестицій у персонал в розрахунку на одне підприємство; відносного приросту обсягу доходу від реалізації продукції в розрахунку на одне підприємство; витрат на утримання одного працівника; відносного приросту витрат на енергоресурси в розрахунку на одне підприємство встановлено ключові проблеми та складові відставання української машинобудівної продукції від європейських аналогів за показниками конкурентоспроможності. З метою оцінки якості продукції та управління нею конкретних виробників машин і обладнання, які діють у секторі машинобудування для сільського господарства і молочної промисловості, було відібрано: ПрАТ «Калинівський машинобудівний завод»; ТОВ «Краснянське СП «Агромаш»; ПАТ «Могилів-Подільський машинобудівний завод»; ТОВ «Агромаш-Калина»; ПрАТ «Барський машинобудівний завод». Зокрема, було досліджено особливості їх господарської діяльності з акцентом на сертифікацію, ринки збуту та спектр основних і додаткових послуг, а також здійснено аналіз основних параметрів якості продукції, виходячи із запропонованого нами підходу до виокремлення її нормативної та сприйнятної складових. Охарактеризовано основні підходи, показники та можливі труднощі у процесі оцінки якості продукції в розрізі окремих напрямів за кожною зі складових та здійснено порівняльну оцінку окремих аспектів управління якістю продукції на досліджуваних підприємствах між собою та відносно до середніх значень в Україні, країнах ЄС в цілому, а також відносно до найгірших і найкращих значень, які мають місце в окремих країнах-членах Європейського Союзу. Запропоновано перелік ключових напрямів і базових складових оцінки якості продукції та процесів у механізмі управління нею на машинобудівному підприємстві за етапами проєктування (розробки), виробництва, збуту та післяпродажної взаємодії зі споживачами з побудовою узагальненої схеми взаємозв’язку основних чинників формування конкурентоспроможності продукції машинобудівного підприємства. Розроблено авторську модель розрахунку конкурентоспроможності певного виду машинобудівної продукції на визначеному ринку на основі застосування алгоритмів розрахунку відносного рівня нормативної якості продукції та встановлення значення коефіцієнта вартості її одиниці з побудовою шкал оцінки коефіцієнтів новизни і гарантійного періоду експлуатації та з формуванням типової карти сервісних послуг. Запропонована модель відповідає критеріям простоти, практичної доцільності, диференціації та мультифункціональності і може застосовуватися на машинобудівних підприємствах будь-якої масовості виробництва при оцінці конкурентоспроможності як продукції, яка вже виготовляється, так і виробів, що перебувають на стадії проєктування на ринках діяльності підприємства і на зовсім нових для нього ринках. Крім того, наведена модель є зручною в контексті факторного аналізу конкурентоспроможності окремих видів продукції в розрізі окремих ринків, що дозволить чітко формулювати як сам перелік ключових чинників підвищення відносного рівня якості та конкурентоспроможності, так і заходів щодо посилення їх позитивного впливу в механізмі формування та підвищення якості і конкурентоспроможності продукції машинобудівної промисловості. Виокремлено та систематизовано структурні компоненти механізму формування і підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства, в числі яких складові формування і підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, забезпечення господарських процесів та якості їх проходження, а також фактори (обмеження) зовнішнього середовища з характеристикою: базових елементів нормативно-методичного забезпечення в розрізі нормативних документів загального характеру, нормативних документів з питань формування якості та конкурентоспроможності продукції, а також нормативних документів з питань забезпечення якості проходження процесів; взаємозв’язків, складу та особливостей формування ресурсного забезпечення механізму; напрямів системи інформаційно-аналітичного обґрунтування маркетингового забезпечення механізму; комплексу структурних елементів складової забезпечення якості проходження господарських процесів. Побудовано узагальнену схему циклічного процесу взаємодії ключових функціональних складових у механізмі формування і підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства з встановленням переліку ключових процесів за окремими функціональними напрямами формування, забезпечення (досягнення) заданого рівня і підвищення якості та конкурентоспроможності продукції та з обґрунтуванням структурного комплексу імовірних проблем у рамках розробленого механізму з деталізацією їх різновидів та характеристик у сферах нормативної якості, маркетингового комплексу та сприйнятної якості продукції. Спроєктовано конструкцію та структурнологічну модель механізму формування і підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства, що ґрунтується на засадах продуктоорієнтованого процесного підходу та моделі оцінки конкурентоспроможності продукції у взаємозв’язку з параметрами її якості, який дозволяє забезпечити ефективне управління процесів її в їх взаємозв’язку. Схематизовано етапи та методичне забезпечення моделі оцінки конкурентоспроможності продукції у механізмі формування і підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємства з обґрунтуванням комплексу базових обмежувальних критеріїв в рамках її застосування та типової структури цілей підприємства і завдань з їх досягнення в рамках функціонування механізму.