Перегляд за Автор "Voznyuk, Leonid"
Зараз показуємо 1 - 5 з 5
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Автоматизований розподіл процесів при управлінні ІТ-проєктами(Хмельницький національний університет, 2025) Скрипник, Тетяна; Багрій, Руслан; Мазурець, Олександр; Вознюк, Леонід; Ільчишин, Владислав; Skrypnyk, Tetiana; Bahrii, Ruslan; Mazurets, Oleksandr; Voznyuk, Leonid; Ilchyshyn, VladyslavУ сучасному управлінні ІТ-проєктами особливої актуальності набуває проблема ефективного розподілу завдань між виконавцями. Автоматизація цього процесу дозволяє значно підвищити продуктивність роботи команд, скоротити терміни виконання завдань і мінімізувати вплив людського фактора. У статті розглянуто інформаційну технологію автоматизованого розподілу процесів при управлінні ІТ-проєктами, що базується на використанні інформаційної моделі організації управління, математичної моделі прогнозування ефективності виконавців та методу оцінки їх відповідності заданим критеріям. Запропонована інформаційна технологія враховує рівень компетенцій працівників, їхній професійний досвід, історію виконання аналогічних завдань та досвід взаємодії з іншими членами команди. Розроблена математична модель дозволяє розраховувати прогнозовану ефективність виконання завдань кожним виконавцем, спираючись на систему вагових коефіцієнтів, що визначають вплив компетентності, досвіду та командної взаємодії. Метод оцінки ефективності ґрунтується на аналізі вхідних даних і використовується для оптимального розподілу завдань. Алгоритм функціонування запропонованої технології включає чотири основні етапи: актуалізацію вхідних даних, вибір ІТ-проєкту з нерозподіленими задачами, призначення виконавців на основі розрахованих показників ефективності та формування виробничої карти виконання проєкту. Вихідними даними є персоналізований розподіл завдань між розробниками, що дозволяє підвищити ефективність виконання проєкту та знизити ризики затримок. Результатом впровадження автоматизованого розподілу процесів в управлінні ІТ-проєктами є підвищення продуктивності команди, оптимізація використання ресурсів та зниження ймовірності неефективного призначення виконавців. Запропонована методика може бути використана в організаціях, що працюють над масштабними ІТ-проєктами, для підвищення якості управлінських рішень та ефективності реалізації проєктівДокумент Роль людського фактору в ризиках ІТ-проєкту: системний підхід до формування команди(Хмельницький національний університет, 2025) Скрипник, Тетяна; Вознюк, Леонід; Skrypnyk, Tetiana; Voznyuk, LeonidУ сучасних умовах значна кількість компаній, які працюють за проєктним підходом, стикається з високими ризиками, пов’язаними з припиненням реалізації проєктів. Основними причинами цього часто стає людський чинник, що призводить до зниження якості кінцевого продукту, затримок у виконанні або припинення фінансування. Особливо гостро ця проблема проявляється у сфері інформаційних технологій, де проєктний підхід є невід’ємною частиною діяльності організацій. Формування ефективної проєктної команди в умовах невизначеності, характерної для ІТпроєктів, ускладнюється відсутністю точної інформації щодо обсягу робіт на етапі планування. Це зумовлює потребу в постійній корекції складу команди та її структури, що, своєю чергою, підвищує проєктні ризики. У зв’язку з цим зростає попит на кваліфіковані кадри, здатні не лише якісно виконувати професійні обов’язки, але й ефективно адаптуватися до умов роботи. Для успішного виконання ІТ-проєктів доцільно використовувати системний підхід до формування команди: визначати функціональні ролі, рівень компетенцій, психологічні особливості учасників, а також проєктувати робочі місця з урахуванням мотиваційних чинників. Недостатня увага до цього процесу часто призводить до зростання ризиків, пов’язаних із дезорганізацією праці та неузгодженістю дій між членами команди. Актуальність дослідження полягає в необхідності вдосконалення підходів до підбору проєктних команд, що дозволить мінімізувати ризики, пов’язані з людським чинником, і підвищити ефективність реалізації ІТ-проєктівДокумент Управління стейкхолдерами в іт-проєктах: баланс між очікуваннями зацікавлених сторін і результатами проєкту(Хмельницький національний університет, 2025) Скрипник, Тетяна; Вознюк, Леонід; Skrypnyk, Tetiana; Voznyuk, LeonidУправління зацікавленими сторонами є критичним фактором успіху ІТ-проєктів, оскільки балансування очікувань зацікавлених сторін з результатами проєкту суттєво впливає на досягнення цілей, стабільність та ефективність проєкту. У цій статті розглядаються ключові аспекти управління зацікавленими сторонами в ІТпроєктах, підкреслюючи важливість визначення зацікавлених сторін, аналізу їхніх потреб та встановлення реалістичних очікувань для забезпечення позитивних результатів. У дослідженні висвітлюються ефективні механізми комунікації між зацікавленими сторонами та проєктними командами, які покращують взаємодію та зменшують ризики непорозумінь та затримок. Залучення зацікавлених сторін протягом усього проєкту допомагає забезпечити задоволення та відповідність результатів проєкту їхнім вимогам та бізнес-цілям. Крім того, ефективне управління конфліктами та змінами є важливим для підтримки стабільності проєкту та мінімізації ризиків. Аналіз різних типів зацікавлених сторін та їхніх ролей в ІТ-проєктах забезпечує більш точне та ефективне управління проєктами. Також обговорюються найкращі практики, включаючи регулярні оновлення статусу та прозору комунікацію. У дослідженні робиться висновок, що успіх ІТ-проєктів залежить не лише від технічних та організаційних аспектів, але й від ефективної взаємодії із зацікавленими сторонами, забезпечення підтримки, ресурсів та досягнення цілей.Документ Управління ІТ-проектами : використання гнучких методологій(Хмельницький національний університет, 2025) Скрипник, Тетяна; Вознюк, Леонід; Мандзюк, Єлизавета; Skrypnyk, Tetiana; Voznyuk, Leonid; Mandziuk, YelyzavetaУ статті розглянуто перспективи впровадження гнучких методологій управління проєктами в ІТ-сфері та шляхи їх ефективного використання. Проаналізовано ключові аспекти Agile-менеджменту та наведено найбільш популярні інструменти гнучких підходів, зокрема Scrum і Kanban. Окреслено основні принципи Agile, їх вплив на підвищення командної ефективності та оптимізацію робочих процесів. Розглянуто переваги й обмеження Scrum як одного з провідних інструментів у гнучкому управлінні. Проведено огляд сучасних наукових джерел, присвячених організації управлінських процесів у галузі інформаційних технологій із використанням Agileпідходів. Проаналізовано ключові алгоритми та принципи, які застосовуються в ІТ-проєктах для організації процесу створення програмного забезпечення. Визначено відмінності між методологіями Kanban та Scrum, розкрито їх зміст, специфіку використання та основні переваги. Акцентовано увагу на важливій ролі інструменту Jira, який сприяє ефективному розподілу завдань у команді та фіксації помилок у процесі розробки. Підкреслено актуальність подальших досліджень у напрямі використання гнучких методів, принципів і практик Agile у проєктному менеджменті ІТ-компаній.Документ Управління іт-проектами: використання гнучких методологій(Хмельницький національний університет, 2025) Скрипник, Тетяна; Вознюк, Леонід; Мандзюк, Єлизавета; Skrypnyk, Tetiana; Voznyuk, Leonid; Mandziuk, YelyzavetaУ статті розглянуто перспективи впровадження гнучких методологій управління проєктами в ІТ-сфері та шляхи їх ефективного використання. Проаналізовано ключові аспекти Agile-менеджменту та наведено найбільш популярні інструменти гнучких підходів, зокрема Scrum і Kanban. Окреслено основні принципи Agile, їх вплив на підвищення командної ефективності та оптимізацію робочих процесів. Розглянуто переваги й обмеження Scrum як одного з провідних інструментів у гнучкому управлінні. Проведено огляд сучасних наукових джерел, присвячених організації управлінських процесів у галузі інформаційних технологій із використанням Agileпідходів. Проаналізовано ключові алгоритми та принципи, які застосовуються в ІТ-проєктах для організації процесу створення програмного забезпечення. Визначено відмінності між методологіями Kanban та Scrum, розкрито їх зміст, специфіку використання та основні переваги. Акцентовано увагу на важливій ролі інструменту Jira, який сприяє ефективному розподілу завдань у команді та фіксації помилок у процесі розробки. Підкреслено актуальність подальших досліджень у напрямі використання гнучких методів, принципів і практик Agile у проєктному менеджменті ІТ-компаній.