Hr-аналітика і big data як інструменти цифрового менеджменту людських ресурсів
Вантажиться...
Дата
2024
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
У статті розглядається актуальна проблема використання HR-аналітики та технології Big Data в управлінні
людськими ресурсами сучасного підприємства. Автори підкреслюють важливість цифрової трансформації та оптимізації обробки великих масивів даних для ефективного управління персоналом в умовах швидких інформаційних обмінів та впровадження диджитальних технологій. Незважаючи на численні дослідження HR-аналітики та Big Data в контексті цифровізації економіки, автори вказують на відсутність ґрунтовного аналізу напрямів, переваг, проблем і перспектив застосування цих інструментів в управлінні людськими ресурсами. Метою статті є аналіз зазначених аспектів використання HR-аналітики та Big Data в кадровому менеджменті. У статті проводиться аналіз літератури з даної проблематики, визначається сутність і взаємозв'язок HR-аналітики та Big Data, їх основні напрями застосування. На основі узагальнення здобутих результатів виокремлюються переваги, проблеми та перспективи використання HR-аналітики й Big Data в
управлінні людськими ресурсами. Основними напрямами використання Big Data в роботі з персоналом є обмін контентом про вакансії, профілювання кандидатів, комунікація між рекрутерами і претендентами, аналіз організаційних зв'язків, розробка кадрової стратегії. HR-аналітика застосовується для планування кадрових рішень, аналізу кадрового потенціалу, побудови кар'єри, рекрутингу та оцінки персоналу. Ключовими перевагами є оптимізація прийняття управлінських рішень, створення сприятливого комунікаційного середовища, врахування запитів і очікувань претендентів. Проблемами впровадження є низька умотивованість менеджерів, неготовність персоналу, відсутність моделей роботи. Серед перспектив -
створення єдиного комунікаційного середовища, використання універсальних цифрових інструментів планування та аналізу, упровадження експериментальних моделей роботи. HR-аналітика та Big Data є ефективними інноваційними інструментами цифрового кадрового менеджменту. Їх застосування дозволяє оптимізувати процес прийняття управлінських рішень, створити продуктивне комунікативне середовище із врахуванням вимог компанії та очікувань претендентів. Подальші дослідження мають бути спрямовані на апробацію цих інструментів на підприємствах різних галузей і навчання менеджерів їх ефективному використанню.
The article addresses the topical issue of using HR analytics and Big Data technology in human resource management of modern enterprises. The authors emphasize the importance of digital transformation and optimization of large data processing for effective personnel management in the context of rapid information exchange and the introduction of digital technologies. Despite numerous studies on HR analytics and Big Data in the context of digitalization of the economy, the authors point out the lack of a thorough analysis of the directions, advantages, problems, and prospects of applying these tools in human resource management. The aim of the article is to analyze these aspects of the use of HR analytics and Big Data in personnel management. The article analyzes the literature on this issue, defines the essence and interrelationship of HR analytics and Big Data, and their main areas of application. Based on a generalization of the results obtained, the advantages, problems, and prospects of using HR analytics and Big Data in human resource management are highlighted. The main areas of using Big Data in personnel management are sharing content about vacancies, profiling candidates, communication between recruiters and applicants, analysis of organizational relationships, and development of personnel strategy. HR analytics is used for personnel decision planning, analysis of human resources, career development, recruitment, and personnel evaluation. Key advantages include optimization of managerial decisionmaking, creation of a favorable communication environment, and consideration of applicants' requests and expectations. Problems of implementation include low motivation of managers, unpreparedness of personnel, and lack of work models. Prospects include the creation of a unified communication environment, the use of universal digital planning and analysis tools, and the implementation of experimental work models. HR analytics and Big Data are effective innovative tools of digital personnel management. Their application allows optimizing the decision-making process, creating a productive communication environment, taking into account the company's requirements and applicants' expectations. Further research should focus on testing these tools in enterprises of various industries and training managers in their effective use.
The article addresses the topical issue of using HR analytics and Big Data technology in human resource management of modern enterprises. The authors emphasize the importance of digital transformation and optimization of large data processing for effective personnel management in the context of rapid information exchange and the introduction of digital technologies. Despite numerous studies on HR analytics and Big Data in the context of digitalization of the economy, the authors point out the lack of a thorough analysis of the directions, advantages, problems, and prospects of applying these tools in human resource management. The aim of the article is to analyze these aspects of the use of HR analytics and Big Data in personnel management. The article analyzes the literature on this issue, defines the essence and interrelationship of HR analytics and Big Data, and their main areas of application. Based on a generalization of the results obtained, the advantages, problems, and prospects of using HR analytics and Big Data in human resource management are highlighted. The main areas of using Big Data in personnel management are sharing content about vacancies, profiling candidates, communication between recruiters and applicants, analysis of organizational relationships, and development of personnel strategy. HR analytics is used for personnel decision planning, analysis of human resources, career development, recruitment, and personnel evaluation. Key advantages include optimization of managerial decisionmaking, creation of a favorable communication environment, and consideration of applicants' requests and expectations. Problems of implementation include low motivation of managers, unpreparedness of personnel, and lack of work models. Prospects include the creation of a unified communication environment, the use of universal digital planning and analysis tools, and the implementation of experimental work models. HR analytics and Big Data are effective innovative tools of digital personnel management. Their application allows optimizing the decision-making process, creating a productive communication environment, taking into account the company's requirements and applicants' expectations. Further research should focus on testing these tools in enterprises of various industries and training managers in their effective use.
Опис
Ключові слова
HR-аналітика, Big Data, оптимізація кадрової політики, цифрова трансформація, стратегія управління кадрами, цифрові інструменти менеджменту, HR analytics, digital transformation, optimization of personnel policy, human resource management strategy, digital management tools, Big Data
Бібліографічний опис
Кобець Д. Hr-аналітика і big data як інструменти цифрового менеджменту людських ресурсів / Д. Кобець // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2024. – № 3. – С. 184-189.