Моделі управління розвитком підприємства
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
Стаття присвячена аналізу управління розвитком підприємств в умовах сучасних економічних викликів, зокрема впливу війни, кризових ситуацій та глобальних економічних змін на ефективність бізнесу. Проведено детальний аналіз теоретичних основ управління змінами, звертаючи увагу на необхідність інтеграції адаптивних стратегій в управлінську практику. Серед основних теоретичних підходів розглядаються моделі, які дозволяють підприємствам гнучко реагувати на зміни в зовнішньому середовищі. Однією з таких моделей є модель 7-S McKinsey, яка зосереджена на важливості синхронізації стратегії, структури, систем, стилю управління, співробітників, навичок та спільних цінностей для досягнення високої ефективності та успіху підприємства. Окрім того, розглядається модель управління змінами Джона Коттера, що передбачає етапи, які допомагають підприємствам успішно впроваджувати зміни в організаційну культуру та внутрішні процеси. Вивчено також технологію бенчмаркінгу, як інструмент порівняння та вдосконалення бізнес- процесів.Важливим аспектом є розгляд зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на розвиток підприємств, таких як зміни в економічному середовищі, політичні ризики, інновації та технологічні трансформації. Автор підкреслює необхідність постійного моніторингу змін і прогнозування майбутніх тенденцій для прийняття обґрунтованих управлінських рішень. У статті також приділено увагу специфіці управління розвитком підприємств в умовах війни та економічної нестабільності. Оскільки багато підприємств стикаються з проблемами, пов'язаними з ресурсними обмеженнями, ризиками безпеки та зміною попиту на продукцію, автор пропонує ряд рекомендацій щодо підвищення стійкості підприємств, зокрема через диверсифікацію продукції, оптимізацію витрат та вдосконалення процесів управління персоналом. Загалом, стаття присвячена теоретико-практичним рекомендаціям щодо підвищення адаптивності підприємств до змін у зовнішньому середовищі, сприяючи їх економічній стабільності та конкурентоспроможності в умовах глобальних викликів.
The article is dedicated to the analysis of enterprise development management in the context of modern economic challenges, particularly the impact of war, crisis situations, and global economic changes on business efficiency. A detailed analysis of the theoretical foundations of change management is conducted, focusing on the need to integrate adaptive strategies into management practices. Among the main theoretical approaches, models are discussed that enable enterprises to respond flexibly to changes in the external environment. One such model is the McKinsey 7-S model, which emphasizes the importance of synchronizing strategy, structure, systems, management style, employees, skills, and shared values to achieve high efficiency and business success. Furthermore, the article discusses John Kotter’s change management model, which outlines the stages that help enterprises successfully implement changes in organizational culture and internal processes. The benchmarking technology is also studied as a tool for comparing and improving business processes. An important aspect is the consideration of external and internal factors influencing enterprise development, such as changes in the economic environment, political risks, innovations, and technological transformations. The author emphasizes the necessity of continuous monitoring of changes and forecasting future trends to make informed managerial decisions. The article also focuses on the specifics of enterprise development management in the context of war and economic instability. Since many enterprises face problems related to resource constraints, security risks, and changes in product demand, the author offers a
The article is dedicated to the analysis of enterprise development management in the context of modern economic challenges, particularly the impact of war, crisis situations, and global economic changes on business efficiency. A detailed analysis of the theoretical foundations of change management is conducted, focusing on the need to integrate adaptive strategies into management practices. Among the main theoretical approaches, models are discussed that enable enterprises to respond flexibly to changes in the external environment. One such model is the McKinsey 7-S model, which emphasizes the importance of synchronizing strategy, structure, systems, management style, employees, skills, and shared values to achieve high efficiency and business success. Furthermore, the article discusses John Kotter’s change management model, which outlines the stages that help enterprises successfully implement changes in organizational culture and internal processes. The benchmarking technology is also studied as a tool for comparing and improving business processes. An important aspect is the consideration of external and internal factors influencing enterprise development, such as changes in the economic environment, political risks, innovations, and technological transformations. The author emphasizes the necessity of continuous monitoring of changes and forecasting future trends to make informed managerial decisions. The article also focuses on the specifics of enterprise development management in the context of war and economic instability. Since many enterprises face problems related to resource constraints, security risks, and changes in product demand, the author offers a
Опис
Ключові слова
управління розвитком, підприємства, адаптація до змін, модель управління змінами, development management, enterprises, adaptation to change, change management model
Бібліографічний опис
Моделі управління розвитком підприємства / Н. Гавловська, В. Нянько, Р. Чумак, А. Стратійчук // Development Service Industry Management. – 2025. – № 1. – P. 160-167.