Формування компенсаційного пакету як інструменту мотивації персоналу на промислових підприємствах. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису
Вантажиться...
Дата
2019
Автори
Зелена, М.І.
Zelena, M.I.
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
У дисертаційний роботі узагальнено теоретичні положення, методичні та практичні аспекти щодо формування компенсаційного пакету як інструменту мотивації персоналу на промислових підприємствах.
Здійснено теоретичне узагальнення і розроблено новий підхід до комплексного вирішення важливого науково-практичного завдання щодо формування та вдосконалення компенсаційного пакету. За результатами дослідження наукових підходів вітчизняних та іноземних авторів, які вивчали проблематику мотивації персоналу та компенсаційного пакету дозволили удосконалити тлумачення економічної сутності поняття «мотивація персоналу», «компенсаційний пакет», «соціальний пакет».
Виокремлено основні сутнісні характеристики мотивації персоналу, до яких віднесено: інтереси, потреби, стимули, мотиви, ґрунтуючись на аналізі сучасних характеристик мотивації персоналу, створених вітчизняними та іноземними науковцями.
Жодна система керування не стане ефективно функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна модель мотивації, тому що мотивація спонукує конкретного індивіда і колектив у цілому до досягнення особистих і колективних цілей. Еволюція застосування різних моделей мотивації показала як позитивні, так і негативні аспекти їхнього застосування, і це природний процес, тому що в теорії і практиці керування немає ідеальної моделі стимулювання, що відповідала б різноманітним вимогам. Існуючі моделі мотивації дуже різні за своєю спрямованістю й ефективністю.
Найважливіший фактор результативності роботи в умовах інновацій є мотивація праці. Саме тому в умовах сучасного бізнесу все більше і більше керівників замислюються над тим, як вирішити цю задачу так, щоб і співробітники, і підприємство залишилися у виграші. До того ж, іноді з’ясувати бажання працівника, що примушують його працювати ефективніше, буває не так то просто. Адже, людина, як працівник, – це мета, смисл існування кожного підприємства. Відсутність уваги до людини (працівника) призводить до небажаних наслідків для підприємства, або й до його банкрутства. Кожна людина має певні потреби, задоволення яких викликає почуття самодостатності, безпеки, комфортності, індивідуальності, але щоб потреба стала реальною, її потрібно втілювати за допомогою праці, оскільки за високоякісну роботу буде відповідна заробітна плата, а за гроші можна реалізовувати мрії і задовольняти власні потреби. Саме з даного твердження випливає, що чим вищі потреби, тим вищі мають бути мотиви до продуктивної праці.
Під час працевлаштування дуже важливо визначити, який вид мотивації пріоритетний для працівника. Людина, для якої головне – матеріальна мотивація, буде проявляти меншу ініціативу у нововведеннях, творчих розробках, навчаннях, ніж особа, для якої гроші не є основним фактором, щоб працювати професійно та якісно. В економічній літературі, згідно із мотиваційною характеристикою, виділяють три різновиди методів мотивації: 1) організаційно-розпорядчі; 2) економічні (матеріальні); 3) соціальні або соціально-психологічні (неекономічні або нематеріальні).
Сьогодні, коли через складну економічну ситуацію дуже важко встановлювати високу заробітну плату, особливу увагу треба приділити нематеріальному стимулюванню праці, створюючи гнучку систему пільг для робітників, гуманізуючи працю, наприклад: визнавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу; застосовувати програми забезпечення праці та ротацію кадрів; запроваджувати гнучкий графік.
Правомірно відмітити, що застосування компенсаційного пакету в одному стандартизованому вигляді є не зовсім вдалим підходом, оскільки він має
задовольняти вторинні потреби працівників з однієї сторони, та сприяти забезпеченню працівником певного рівня соціальних благ, – з іншої.
У дисертаційній роботі удосконалено науково-методичний підхід щодо складу соціального пакету, що, на відміну від існуючих, має чотири варіанти (стандарт, економ, бонус, еліт), які включають в себе основні та додаткові частини соціального пакету. Доцільно відмітити, що позитивним аспектом застосування на практиці елементів соціального пакету є можливість контролю плинності кадрів; збільшення рівня вмотивованості персоналу; збільшення такого економічного показника як продуктивність праці; залучення до складу підприємства потрібних висококваліфікованих працівників; забезпечення сприятливого соціально-психологічного клімату всередині колективу; створення позитивного іміджу підприємства на ринку праці тощо.
У дисертаційній роботі запропоновано методику побудови мотиваційного профілю компенсаційного пакету. Проведений аналіз показав, що у більшості випадків всі методи оцінки структури компенсаційного пакету ґрунтуються на фрагментарній фіксації окремих показників, оскільки потребують для розрахунку створення додаткової інформаційної та статистичної бази і, як правило, не враховують ступеня залучення підприємства до формування компенсаційного пакету. Тому, на нашу думку, при розробці методичних підходів до оцінки структури компенсаційного пакету промислових підприємств слід звернути увагу на розробку мотиваційного профілю компенсаційного пакету, який би базувалася, по-перше, на оцінці усіх ключових складових компенсаційного пакету, а по-друге, – передбачав би не лише кількісну оцінку цих складових, але й дозволяв би враховувати умови, які забезпечуватимуть оптимальне використання ресурсів, спрямованих на формування мотиваційного профілю компенсаційного пакету, та давав би змогу визначити їх гармонійність відповідно до стратегічної місії діяльності підприємства.
У дисертаційній роботі обґрунтовано й сформульовано принципово нову основу, а також перелік заходів щодо побудови і функціонування окремих
компонентів загального механізму формування і реалізації концепції контролінгу мотивації персоналу на промислових підприємствах. Проведення контролінгу мотивації персоналу – це завжди індивідуальний алгоритм контролінгу, який складається під конкретну організацію, виходячи з її цілей діяльності і наявної системи мотивації.
За допомогою контролінгу мотивації персоналу може досліджуватися як уся система мотивації усього персоналу в організації (повна форма мотиваційного аудиту), так і система мотивації працівників окремих структурних підрозділів, окремих територіальних одиниць, окремих категорій посад і професій, окремих соціальних груп (локальна форма мотиваційного аудиту).
Крім того, контролінг мотивації персоналу може реалізовуватися як окремий, спеціальний діагностичний проект, так і бути і складовою частиною більшого дослідження, наприклад, щодо аналізу ефективності системи управління персоналом в організації.
The thesis deals with the theoretical principles, methodical approaches and practical recommendations concerning formation of the compensatory package as the tool of personnel motivation at industrial enterprises. A theoretical synthesis has been made and a new approach to the complex solution of an important scientific and practical task related to the formation and improvement of the compensatory package has been developed. Results of the research of scientific approaches of domestic and foreign scientists who studied the problems of personnel motivation and compensatory package made possible to improve the interpretation of the economic essence of the concept of “staff motivation”, “compensatory package”, “social package”. The main essential characteristics of personnel motivation has been identified, which include: interests, needs, incentives, motives, based on the analysis of modern characteristics of personnel motivation created by domestic and foreign scientists. No management system will function effectively unless an effective model of motivation is developed, because motivation prompts a particular individual and the collective as a whole to achieve personal and collective goals. The evolution of the application of different models of motivation has shown both the positive and the negative aspects of their application, and this is a natural process, because in the theory and practice of management there is no ideal model of stimulation that would meet the various requirements. Existing models of motivation are very different in their orientation and efficiency. The most important factor in the effectiveness of work under conditions of innovation is the motivation of labor. That is why, in course of modern business, more and more executives are thinking about how to solve this problem so that both employees and the company remain in the win. In addition, sometimes it is not easy to find out the wishes of the employee that make him / her work more efficiently. After all, a person, as an employee, is a goal, a sense of every enterprise. Absence of attention to a person (employee) leads to undesirable consequences for the enterprise, or to his bankruptcy. Everyone has certain needs, the satisfaction of which causes a sense of self-sufficiency, safety, comfort, individuality, but that the need has become real, it needs to be implemented through labor, because high-quality work will be appropriately paid, and with the help of money one can realize one’s dreams and satisfy one’s own needs. It follows from this assertion that the higher the needs, the higher must be the motives for productive labor. When you are employed, it is very important to determine which type of motivation is a priority for the employee. A person, for which the main thing is material motivation, will be less initiative in innovations, creative development, learning than a person for whom money is not the main factor to work professionally and qualitatively. In economic literature, according to the motivational characteristic they distinguish three varieties of methods of motivation: 1) organizational and administrative; 2) economic (material); 3) social or social-psychological (non-economic or intangible). Today, when it is very difficult to set high wages due to the complicated economic situation, particular attention should be paid to non-material labor stimulation, creating a flexible system of benefits for workers, humanizing work, for example: to recognize the value of an employee for the organization, to provide him / her with creative freedom; apply work programs and staff rotation; introduce a flexible schedule. It is right to note that the application of a compensatory package in one standardized form is not entirely a successful approach, since it must meet the secondary needs of workers on the one hand and should contribute to providing the employee with a certain level of social benefits. In the dissertation the scientific-methodical approach to the composition of the social package has been improved, which, unlike the existing one, has four options (standard, economy, bonus, elites), and include the main and additional parts of the social package. It is worth pointing out that the positive aspect of the practical application of elements of the social package is the ability to control personnel turnover; increase staff motivation level; an increase in such an economic indicator as labor productivity; the involvement of the necessary highly skilled workers in the company; providing a favorable social and psychological climate within the personnel; creating a positive image of the company in the labor market, etc. The thesis offers the compensatory package motivational profile method of constructing. The analysis showed that in most cases, all methods for evaluating the structure of the compensatory package are based on the fragmentary fixation of individual indicators, since they require the calculation of the creation of additional information and statistical base and, as a rule, do not take into account the degree of involvement of the enterprise in the formation of the compensatory package. Therefore, in our opinion, in developing methodological approaches to the assessment of the structure of the compensatory package of enterprises of mechanical engineering the attention should be paid to the development of a motivational profile of the compensatory package, which would be based, firstly, on the assessment of all key components of the compensatory package, and, secondly, it would envisaged not only quantify of these components but would also provide conditions that will ensure the optimal use of resources aimed at creating a motivational profile of the compensatory package and would enable to determine their harmony according to the strategic mission of the company. Fundamentally new basis has been substantiated and formulated in the thesis, as well as a list of measures on the construction and functioning of individual components of the general mechanism for the formation and implementation of the concept of controlling the motivation of personnel at industrial enterprises. Controlling personnel motivation is always an individual controlling algorithm, which is made up of a specific organization based on its goals and the existing system of motivation. By controlling staff motivation, the whole system of personnel motivation in the organization can be investigated (the full form of the motivational audit), as well as the system of motivation of employees of separate structural subdivisions, separate territorial units, separate categories of positions and occupations, separate social groups (local form of motivational audit) . In addition, controlling staff motivation can be implemented as a separate, special diagnostic project, and be an integral part of more research, for example, on the analysis of the effectiveness of the personnel management system in the organization.
The thesis deals with the theoretical principles, methodical approaches and practical recommendations concerning formation of the compensatory package as the tool of personnel motivation at industrial enterprises. A theoretical synthesis has been made and a new approach to the complex solution of an important scientific and practical task related to the formation and improvement of the compensatory package has been developed. Results of the research of scientific approaches of domestic and foreign scientists who studied the problems of personnel motivation and compensatory package made possible to improve the interpretation of the economic essence of the concept of “staff motivation”, “compensatory package”, “social package”. The main essential characteristics of personnel motivation has been identified, which include: interests, needs, incentives, motives, based on the analysis of modern characteristics of personnel motivation created by domestic and foreign scientists. No management system will function effectively unless an effective model of motivation is developed, because motivation prompts a particular individual and the collective as a whole to achieve personal and collective goals. The evolution of the application of different models of motivation has shown both the positive and the negative aspects of their application, and this is a natural process, because in the theory and practice of management there is no ideal model of stimulation that would meet the various requirements. Existing models of motivation are very different in their orientation and efficiency. The most important factor in the effectiveness of work under conditions of innovation is the motivation of labor. That is why, in course of modern business, more and more executives are thinking about how to solve this problem so that both employees and the company remain in the win. In addition, sometimes it is not easy to find out the wishes of the employee that make him / her work more efficiently. After all, a person, as an employee, is a goal, a sense of every enterprise. Absence of attention to a person (employee) leads to undesirable consequences for the enterprise, or to his bankruptcy. Everyone has certain needs, the satisfaction of which causes a sense of self-sufficiency, safety, comfort, individuality, but that the need has become real, it needs to be implemented through labor, because high-quality work will be appropriately paid, and with the help of money one can realize one’s dreams and satisfy one’s own needs. It follows from this assertion that the higher the needs, the higher must be the motives for productive labor. When you are employed, it is very important to determine which type of motivation is a priority for the employee. A person, for which the main thing is material motivation, will be less initiative in innovations, creative development, learning than a person for whom money is not the main factor to work professionally and qualitatively. In economic literature, according to the motivational characteristic they distinguish three varieties of methods of motivation: 1) organizational and administrative; 2) economic (material); 3) social or social-psychological (non-economic or intangible). Today, when it is very difficult to set high wages due to the complicated economic situation, particular attention should be paid to non-material labor stimulation, creating a flexible system of benefits for workers, humanizing work, for example: to recognize the value of an employee for the organization, to provide him / her with creative freedom; apply work programs and staff rotation; introduce a flexible schedule. It is right to note that the application of a compensatory package in one standardized form is not entirely a successful approach, since it must meet the secondary needs of workers on the one hand and should contribute to providing the employee with a certain level of social benefits. In the dissertation the scientific-methodical approach to the composition of the social package has been improved, which, unlike the existing one, has four options (standard, economy, bonus, elites), and include the main and additional parts of the social package. It is worth pointing out that the positive aspect of the practical application of elements of the social package is the ability to control personnel turnover; increase staff motivation level; an increase in such an economic indicator as labor productivity; the involvement of the necessary highly skilled workers in the company; providing a favorable social and psychological climate within the personnel; creating a positive image of the company in the labor market, etc. The thesis offers the compensatory package motivational profile method of constructing. The analysis showed that in most cases, all methods for evaluating the structure of the compensatory package are based on the fragmentary fixation of individual indicators, since they require the calculation of the creation of additional information and statistical base and, as a rule, do not take into account the degree of involvement of the enterprise in the formation of the compensatory package. Therefore, in our opinion, in developing methodological approaches to the assessment of the structure of the compensatory package of enterprises of mechanical engineering the attention should be paid to the development of a motivational profile of the compensatory package, which would be based, firstly, on the assessment of all key components of the compensatory package, and, secondly, it would envisaged not only quantify of these components but would also provide conditions that will ensure the optimal use of resources aimed at creating a motivational profile of the compensatory package and would enable to determine their harmony according to the strategic mission of the company. Fundamentally new basis has been substantiated and formulated in the thesis, as well as a list of measures on the construction and functioning of individual components of the general mechanism for the formation and implementation of the concept of controlling the motivation of personnel at industrial enterprises. Controlling personnel motivation is always an individual controlling algorithm, which is made up of a specific organization based on its goals and the existing system of motivation. By controlling staff motivation, the whole system of personnel motivation in the organization can be investigated (the full form of the motivational audit), as well as the system of motivation of employees of separate structural subdivisions, separate territorial units, separate categories of positions and occupations, separate social groups (local form of motivational audit) . In addition, controlling staff motivation can be implemented as a separate, special diagnostic project, and be an integral part of more research, for example, on the analysis of the effectiveness of the personnel management system in the organization.
Опис
Ключові слова
компенсаційний пакет, контролінг мотивації персоналу, мотивація персоналу, мотиваційний профіль, мотив, стимул, соціальний пакет, controlling of the personnel motivation, personnel motivation, motive, stimulus, compensatory package, social package, motivational profile
Бібліографічний опис
Зелена, М. І. Формування компенсаційного пакету як інструменту мотивації персоналу на промислових підприємствах : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.07 / М. І. Зелена. - Хмельницький : ХНУ, 2019. - 288 с.