Науково-методичні підходи до управління змінами в стратегіях інтеграційного розвитку підприємницьких структур
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
Метою статті визначено аналіз наукових підходів до управління змінами в стратегіях інтеграційного розвитку
підприємницьких структур з виділенням тих, що враховують можливості інноваційних цифрових технологій для зростання конкурентоспроможності бізнесу в умовах складної, динамічної і високотехнологічної економіки XXI століття. Підприємництво трактовано як багатовимірне соціально-економічне явище, сутність якого полягає у створенні нової цінності через ініціативу, інноваційність, готовність до ризику та здатність до ресурсної координації. Зазначено, що в сучасному динамічному середовищі реалізація підприємницького потенціалу все частіше вимагає кооперації, що зумовлює перехід від індивідуальної активності до інтегрованих форм взаємодії. Вибір оптимальної стратегії інтеграції – критично важливий фактор для досягнення конкурентних переваг. Сформовано авторське трактування сутності стратегії інтеграційного розвитку підприємницьких структур – як цілеспрямований, динамічний процес зміни, який забезпечує сталий функціональний і стратегічний прогрес об’єднаної системи підприємств на основі ефективного управління ресурсами, взаємодії та адаптації до зовнішніх викликів, які іманентно властиві конкурентним ринкам. Розглянуто еволюцію наукових підходів до управління змінами в процесах розвитку підприємницьких структур, яка демонструє перехід від ієрархічно-контрольованих систем до гнучких, адаптивних і цифрово-орієнтованих мереж, де ключову роль відіграють інновації, стратегія, партнерство та сталий розвиток. Виокремлено чотири домінантні напрями розвитку інтегрованих структур – інноваційно орієнтованого, ресурсо-об’єднуючого, ринково-орієнтованого та інституційно-захисного, які відображають різноманіття стратегічних моделей адаптації до викликів ринку і потребують релевантного управління змінами. Підкреслено, що реалізація кожного з цих напрямів потребує впровадження цифрових технологій як системоутворювального елементу інтеграційного управління.
The article aims to analyse scientific approaches to managing changes in the strategies of integration-based development of entrepreneurial structures, with a focus on those that incorporate the potential of innovative digital technologies to enhance business competitiveness in the complex, dynamic, and high-tech economy of the 21st century. Entrepreneurship is conceptualized as a multidimensional socio-economic phenomenon, the essence of which lies in the creation of new value through initiative, innovation, risk-taking, and the capacity for resource coordination. It is noted that in the current dynamic environment, the realization of entrepreneurial potential increasingly requires cooperation, leading to a shift from individual activity to integrated forms of interaction. The choice of an optimal integration strategy is identified as a critically important factor for achieving competitive advantages. The article presents an original interpretation of the concept of integration-based development strategy for entrepreneurial structures – as a purposeful, dynamic process of change that ensures the sustainable functional and strategic advancement of a unified system of enterprises through effective resource management, interaction, and adaptation to external challenges that are inherently present in competitive markets. The evolution of scientific approaches to change management in the development processes of entrepreneurial structures is explored, demonstrating a shift from hierarchically controlled systems to flexible, adaptive, and digitally oriented networks, where innovation, strategy, partnership, and sustainability play key roles. Four dominant directions of integrated structure development are highlighted – innovation-oriented, resource-pooling, market-oriented, and institutionally protective – each reflecting diverse strategic models of adaptation to market challenges and requiring relevant change management approaches. It is emphasized that the implementation of each of these directions necessitates the adoption of digital technologies as a system-forming element of integration management.
The article aims to analyse scientific approaches to managing changes in the strategies of integration-based development of entrepreneurial structures, with a focus on those that incorporate the potential of innovative digital technologies to enhance business competitiveness in the complex, dynamic, and high-tech economy of the 21st century. Entrepreneurship is conceptualized as a multidimensional socio-economic phenomenon, the essence of which lies in the creation of new value through initiative, innovation, risk-taking, and the capacity for resource coordination. It is noted that in the current dynamic environment, the realization of entrepreneurial potential increasingly requires cooperation, leading to a shift from individual activity to integrated forms of interaction. The choice of an optimal integration strategy is identified as a critically important factor for achieving competitive advantages. The article presents an original interpretation of the concept of integration-based development strategy for entrepreneurial structures – as a purposeful, dynamic process of change that ensures the sustainable functional and strategic advancement of a unified system of enterprises through effective resource management, interaction, and adaptation to external challenges that are inherently present in competitive markets. The evolution of scientific approaches to change management in the development processes of entrepreneurial structures is explored, demonstrating a shift from hierarchically controlled systems to flexible, adaptive, and digitally oriented networks, where innovation, strategy, partnership, and sustainability play key roles. Four dominant directions of integrated structure development are highlighted – innovation-oriented, resource-pooling, market-oriented, and institutionally protective – each reflecting diverse strategic models of adaptation to market challenges and requiring relevant change management approaches. It is emphasized that the implementation of each of these directions necessitates the adoption of digital technologies as a system-forming element of integration management.
Опис
Ключові слова
підприємництво, еволюція, конкурентоспроможність, адаптивність, синергія, партнерство, сталий розвиток, організаційні форми інтеграції, організаційні зміни, entrepreneurship, evolution, competitiveness, adaptability, synergy, partnership, sustainable development, organizational forms of integration, organizational change
Бібліографічний опис
Наскальний С. Науково-методичні підходи до управління змінами в стратегіях інтеграційного розвитку підприємницьких структур / С. Наскальний, В. Стадник // Development Service Industry Management. – 2025. – № 3. – P. 247-256.