Гнучке управління у забезпеченні економічної безпеки промислових підприємств

Ескіз
Файли
dis ¦ЫTО¦-¦-TЕ¦¬¦-¦¦TЖTМ ¦Ы ¦б.doc.pdf (7.85 MB)
Дата
2022
Автори
Любохинець, Лариса Сергіївна
Lsubokhynets, L.S.
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
Дисертацію присвячено розробленню теоретико-методологічних і науково-прикладних основ використання гнучкого управління у забезпеченні економічної безпеки промислових підприємств. У дисертації визначено основні підходи до забезпечення економічної безпеки підприємств в умовах трансформації соціально-економічних систем. Проаналізовано еволюцію поглядів на економічну безпеку як з позиції історичного розвитку, так і у контексті рівнів її розуміння. Обґрунтовано необхідність формування нових методологічних підходів до забезпечення економічної безпеки на різних рівнях та розробки і впровадження сучасного управлінського інструментарію, який дозволяє власникам і менеджменту підприємств приймати ефективні управлінські рішення у сфері економічної безпеки відповідно до існуючих загроз. Проаналізовано основні нормативно-правові документи, що регулюють питання забезпечення економічної безпеки з урахуванням стратегічного спрямування інституційного розвитку із виділенням загроз та завдань, що стоять перед державою у розрізі наступних складових: фінансова безпека, виробнича безпека, зовнішньоекономічна безпека, інвестиційно-інноваційна безпека, макроекономічна безпека. Досліджено теоретичний базис економічної безпеки та проведено критичний аналіз існуючих дефініцій у межах предметного поля дослідження з визначенням особливостей їх трактування різними науковими школами та окремими науковцями. Встановлено, що адаптація системи економічної безпеки до вимог системи управління підприємством відбувається з певними ускладненнями, які пов’язані з інерційністю традиційних методів управління та бюрократизацією вищезазначених процесів, що потребує розроблення і впровадження нових підходів та методологій. Дієвою альтернативою є впровадження методології гнучкого управління у процеси забезпечення економічної безпеки підприємства, яка передбачає формування адаптивної системи економічної безпеки, що взаємодіє із зовнішнім середовищем, здатна змінюватися і навчатися на власному досвіді. Досліджено сутність поняття «управління» як наукової категорії, а також досліджено категорії «гнучкість», «гнучке управління», «Agile-менеджмент». Встановлено, що «Agile-менеджмент» активно використовується для удосконалення різних управлінських систем і змінює ідеологію управлінців різних рівнів. Аналіз постулатів «еволюційної економіки» та існуючих підходів до розгляду сутності системи (редукціонізм, холізм, жадібний редукціонізм, ієрархічний редукціонізм, багаторівневий «чарівний замок» або величезна надбудова синергізму) дозволили визначити особливості управління організаціями в сучасних умовах трансформацій соціально-економічних систем. Визначено, що швидкість реакції менеджменту на негативний вплив, гнучкість у прийнятті управлінських рішень та можливість адаптації є запорукою активного розвитку та безпеки організації. Доведено, що в умовах динамічного та агресивного зовнішнього середовища функціонування підприємства, формування його системи економічної безпеки та системи менеджменту повинно відбуватись з урахуванням та своєчасною ідентифікацією «слабких сигналів» середовища функціонування, за рахунок чого виникає можливість попередження негативних наслідків та недопущення втрати потенційної вигоди. Розроблено методологічні засади рівноважного підходу до забезпечення економічної безпеки підприємства. Методологія рівноважного підходу до забезпечення економічної безпеки підприємства полягає у формуванні 4 принципів, методів та інструментів реакції управлінської системи на деструктивний вплив, інтенсивність застосування яких є прямо пропорційною силі негативного впливу та передбачає достатній рівень гнучкості управлінських дій. Основною відмінністю наведеного підходу є концентрація «потужностей» управлінської системи та системи забезпечення економічної безпеки підприємства на «вузьких місцях» і вибір необхідного інструментарію гнучкого управління, який відповідає реаліям функціонування суб’єкта господарювання та задовольняє потреби забезпечення його економічної безпеки і відповідає основним принципам безпекоорієнтованого управління в цілому. Запропоновано поняття «інструментарій безпекоорієнтованого управління», під яким розуміють сукупність засобів досягнення мети основних стейкхолдерів у сфері забезпечення економічної безпеки підприємства. Такий інструментарій враховує особливості стилів управління кожної групи стейкхолдерів і дозволяє використовувати традиційні, сучасні та специфічні інструменти з метою забезпечення економічної безпеки підприємства. Обґрунтовано доцільність застосування методологій гнучкого управління, які дозволяють управляти складними системами на основі дотримання трьох базових принципів: гнучкості, економії ресурсів та майстерності виконавців. Система гнучкого управління підприємством передбачає використання методології ощадливого виробництва та методології гнучкого управління. Зв'язок таких методологій є доволі щільним, що доведено у роботі та підтверджено конкретними прикладами. Проведено аналіз результатів використання досліджуваних методологій за 2013–2020 роки та встановлено, що практика застосування методологій гнучкого управління західними компаніями не враховує особливостей вітчизняного інституційного середовища, що є однією з вагомих перешкод до активного їх впровадження у систему управління вітчизняним підприємством. Інституційне середовище представлене як сукупність регулятивного впливу формальних і неформальних інститутів, що об’єктивізується у вигляді норм та правил поведінки суб’єктів господарювання у межах певного 5 середовища їх функціонування. Акцентовано увагу на особливостях формування вітчизняного інституційного середовища, яке передбачає жорсткий адміністративний вплив на суб’єктів господарювання з боку інституційних агентів. Досліджено особливості взаємодії вітчизняного та іноземного інституційного середовища та запропоновано поняття «дифузія інституційного середовища». Дифузія інституційного середовища – це формування специфічного поля взаємодії інституційного середовища окремої країни та інституційного середовища інших країн, у межах якого відбувається співпраця суб’єктів підприємницької діяльності з урахуванням впливу агентів таких середовищ. Визначено місця концентрації та застосування методологій гнучкого управління у загальній системі управління підприємством. Доведено, що такі особливості обумовлені наявністю платоспроможного попиту на внутрішньому та зовнішньому ринках, залежать від ресурсного забезпечення діяльності підприємств з відстеженням логістичних потоків, що створює зовнішній вплив, який передбачає адаптацію та зміни у системі управління підприємством. Встановлено, що впровадження методологій гнучкого управління стосується основних функціональних сфер діяльності підприємства: операційної, фінансової, інвестиційної та екстраполюється на процеси у межах таких видів діяльності. У результаті виникають зміни, які потребують коригування стратегії підприємства і удосконалення (за рахунок еволюційних, або революційних змін) загальної системи управління, що позитивно впливає на забезпечення економічної безпеки в цілому. Доведено, що будь-які зміни у діяльності підприємства повинні забезпечуватись відповідними ресурсами, що є одним з основних акцентів при створенні і функціонуванні ефективнодіючої системи економічної безпеки підприємства. Ресурсне забезпечення системи економічної безпеки підприємства – це стан забезпеченості системи економічної безпеки достатнім обсягом ресурсів з 6 необхідними характеристиками, для її належного функціонування відповідно до запитів та вимог основних користувачів. Встановлено, що забезпечення належного функціонування системи економічної безпеки підприємства на основі використання методологій гнучкого управління, передбачає виділення груп управлінського впливу, до яких належать: персонал; технології, інформаційно-аналітичне забезпечення, матеріально-технічне забезпечення; інституційний вплив. Представлений підхід є передумовою вибору потрібних методологій та інструментів гнучкого управління, що гарантує достатній рівень оперативності дій менеджменту і враховує потребу забезпечення економічної безпеки підприємства. У роботі приділено увагу аналізу тенденцій розвитку вітчизняної промисловості. Представлено аналіз дестабілізуючого впливу факторів на економічну безпеку промислових підприємств з використанням підходів та індикаторів рейтингового оцінювання умов ведення бізнесу Doing Business. Такий підхід дозволив деталізувати загальний стан бізнес-середовища на макрорівні та пояснити глибинні процеси реакції системи менеджменту промислових підприємств на виклики сучасності. Обґрунтовано, що в умовах децентралізації, на особливу увагу заслуговує регіональний аспект розвитку бізнес-середовища та діяльності окремих підприємницьких структур, для цього у роботі було використано показники Regional Doing Business. До основних індикаторів віднесено такі: започаткування бізнесу, сплата місцевих податків, оформлення земельної ділянки, приєднання до електромереж; одержання дозволів на будівництво, електронні сервіси. Щодо аналізу індикаторів безпосередньо Хмельницької області, то необхідно констатувати стрімке падіння у рейтингу з 13 місця у 2017 році до 24 місця – у 2020 році, що свідчить про негативні тенденції та виникнення нових загроз для промислових підприємств досліджуваного регіону. Така ситуація потребує оперативної реакції на існуючі негативні явища і обумовлює розроблення нових підходів до оцінювання стану функціонування системи економічної безпеки підприємства з метою її удосконалення. 7 Проведено аналіз функціонування і розвитку підприємств легкої промисловості та встановлено, що до факторів, які здійснюють найбільший негативний вплив на розвиток підприємств легкої промисловості відносять: недостатній попит на продукцію, значні фінансові обмеження та інші фактори. Це обумовлює необхідність розробки дієвих заходів у межах діяльності окремих суб’єктів господарювання та удосконалення загальної системи управління ними. Проаналізовано існуючі підходи до оцінювання гнучкості організації та наведено їхні слабкі сторони. Запропоновано, з метою визначення гнучкості системи економічної безпеки підприємства, адаптувати основні положення інтерактивного опитування Bain&Company для визначення гнучкості організаційного управління, що дозволяє виявити проблемні моменти та визначити шляхи їх усунення у контексті основних завдань дослідження. Розроблено науково-методологічний підхід з оцінювання гнучкості системи економічної безпеки підприємства. Такий підхід базується на інтерпретації результатів експертного оцінювання та дозволяє з використанням інструментів економіко-математичного моделювання визначити рівень гнучкості системи економічної безпеки у діапазоні від 0 до 1. Отримані результати дозволяють визначити найбільш ймовірний режим функціонування механізму забезпечення економічної безпеки підприємства (форсований, підвищеної активності, раціональний, резервний) відповідно до рівня гнучкості системи економічної безпеки. Обґрунтовано необхідність розробки моделі гнучкого управління для забезпечення економічної безпеки підприємства. Передумовами формування такої моделі є: діагностування стану системи управління підприємством; визначення впливу зовнішніх факторів; визначення впливу внутрішніх факторів; визначення ступеня загрози для підприємства в цілому та управлінської системи зокрема; вибір інструментів побудови моделі. Встановлено, що процес розробки моделі гнучкого управління підприємством передбачає врахування потреб основних стейкхолдерів, до яких 8 належать наступні групи: менеджмент, власники, працівники, посадові особи служби економічної безпеки. Кожна група стейкхолдерів має власні цілі та очікувані результати від використання моделі. Так, менеджмент підприємств орієнтується на оперативність та адекватність управлінських рішень існуючим реаліям, при цьому очікуваний результат – підвищення ефективності управління в цілому і отримання персоніфікованого доходу за досягнення цільових показників діяльності. Для власників основною ціллю є підвищення прозорості управлінських процесів і адаптація підприємства до ринкових умов, підвищення конкурентоспроможності, а результатом – зростання ринкової вартості компанії. Працівники орієнтовані на визначення персонального внеску в досягнення загальних стратегічних цілей компанії та безпосередній розподіл відповідальності, а очікуваним результатом є ідентифікація цінності працівника для компанії та формування дієвої системи мотивації. Для служби економічної безпеки підприємства основною ціллю є максимально швидка реакція на зовнішні негативні впливи та внутрішні загрози та мінімізація ризиків, а очікуваний результат – зростання рівня захищеності бізнесу. У роботі представлені переваги і недоліки найбільш відомих інструментів економіко-математичного моделювання, а саме: побудова регресії (лінійної чи нелінійної); побудова дерева рішень; побудова і навчання двошарового персептрона; побудова нейронної мережі на основі радіальних базисних функцій (ймовірнісна нейронна мережа, нейронна мережа загальної регресії, радіально-базисна нейронна мережа, точна радіально-базисна нейронна мережа); Байєсові класифікатори; класифіктори типу SVM; нейронні мережі глибокого навчання. Визначено, що відповідно до складності сформульованої задачі, оптимальним підходом є використання ймовірнісної нейронної мережі, яка є найточнішою серед усіх нейронних мереж з використанням радіальних базисних функцій. Для побудови моделі у роботі проаналізовано і враховано фактори впливу (внутрішні і зовнішні). До зовнішніх факторів належать: поглиблення 9 економічної кризи; зростання конкуренції; поглинання іншою компанією; рейдерство; несприятливі зміни відповідного законодавства; коливання валютного курсу; зміна трендів попиту; стихійні лиха; пандемія і відповідні карантинні заходи; військові дії; інші форс-мажорні обставини. До внутрішніх факторів віднесено такі: нестача ресурсів; низька якість ресурсів; використання застарілих технологій; опортуністична поведінка працівників; конфлікти власників та менеджменту підприємства; втрата кваліфікованих працівників; відсутність або недосконалість, незадовільне функціонування системи маркетингу; відсутність або недосконалість, погане функціонування системи економічної безпеки. Такі фактори та їхній вплив враховано при побудові статистичних класифікаторів, на основі яких і формується система гнучкого управління для забезпечення економічної безпеки підприємства. На основі двоскладового нейромережевого діагностування розроблена та апробована модель гнучкого управління для забезпечення економічної безпеки підприємства. Вона дозволяє визначати найбільш релевантний перелік управлінських рішень менеджменту підприємства і враховувати зовнішні та внутрішні загрози, що забезпечує підвищення рівня економічної безпеки суб’єкта господарювання за рахунок достатньої гнучкості системи управління підприємством і вчасного реагування на актуальні загрози. Обґрунтовано необхідність розроблення механізму забезпечення економічної безпеки промислових підприємств з використанням інструментів гнучкого управління та визначено основні вимоги до такого механізму. Його особливістю є поєднання управлінських інновацій та безпекових характеристик функціонування підприємства за рахунок інтегрування інструментарію гнучкого управління та акцентування уваги на прийнятті управлінських рішень основними стейкхолдерами. Запропоновано «концепцію інтенсивності загроз», яка представляє собою сформовану систему поглядів щодо забезпечення економічної безпеки підприємств на основі розподілу сутнісного змісту «загроз» на дві складові – силу небезпеки та її інтенсивність, і на основі розроблення відповідних 10 принципів, методів та використання необхідного інструментарію, забезпечує можливість виявлення факторів небезпеки з врахуванням їх інтенсивності, які впливають на економічну систему підприємства, його адаптацію до змін зовнішнього середовища, а також забезпечує можливість оцінювання різних варіантів розвитку потенційних загроз з метою їх попередження та нівелювання негативних наслідків. Доведено, що концепція інтенсивності загроз ґрунтується на дефініції «інтенсивність загрози», під якою слід розуміти якісний показник її небезпеки, що характеризується кількістю загрозливих ситуацій за певний проміжок часу. При цьому інтенсивність загроз залежить від форми та змісту небезпеки, а також конкретних умов її вираження, що визначає розмір потенційної шкоди економічній системі підприємства. Сформовано розуміння поняття «щільність небезпеки» – це більша кількість небезпеки на одиницю часу. Поняття «інтенсивність загрози» та «щільність небезпеки» є важливими з точки зору «концепції інтенсивності загроз», оскільки характер динамічності факторів небезпеки зумовлює різні ступені потенційної загрози для підприємства та обумовлює різну реакцію системи економічної безпеки. Встановлено, що механізм забезпечення економічної безпеки виконує такі основні функції: захисну, адаптивну, превентивну. Визначено режими функціонування механізму забезпечення економічної безпеки промислового підприємства (резервний, раціональний, підвищеної активності, форсований). Режим функціонування механізму забезпечення економічної безпеки – це сукупність факторів, які визначають рівень небезпеки для економічної системи підприємства, застосування відповідних інструментів нейтралізації загроз, а також розмір потенційних збитків. Механізм забезпечення економічної безпеки промислових підприємств на основі використання інструментів гнучкого управління представляє єдність усіх структурних елементів, спрямованих на захист економічної системи підприємств від негативного впливу зовнішніх та внутрішніх факторів 11 небезпеки, реальних або потенційних дій, які можуть призвести до значної економічної шкоди. Розроблено послідовність формування структури механізму забезпечення економічної безпеки, визначено його місце у процесах забезпечення економічної безпеки промислового підприємства, представлено схему гнучкого управління системою економічної безпеки підприємства на основі використання розробленого механізму. Розроблено модель інформаційних потоків механізму забезпечення економічної безпеки з акцентуванням уваги на використанні інструментарію гнучкого управління та визначенні режимів його функціонування. Конкретизовано дію механізму забезпечення економічної безпеки на основі використання гнучких інструментів управління з виділенням модулів реагування та комбінування.
A dissertation is devoted to the development of the theoretical-methodological and scientific-applied foundations of using flexible management in ensuring the economic security of industrial enterprises. I n a dissertation the main approaches to ensuring the economic security of enterprises in the conditions of transformation of socio-economic systems defined. The evolution of views on the economic security both from the standpoint of historical development and in the context of the levels of its understanding analyzed. The necessity of the formation of new methodological approaches to ensuring an economic security at various levels and the development and implementation of modern management tools justified, which allows owners and management of enterprises to make effective management decisions in the field of economic security in accordance with existing threats. The main regulatory and legal documents which regulating the issue of economic security are analyzed, taking into account the strategic direction of institutional development, with the identification of threats and tasks facing the state in terms of the following components: financial security, industrial security, fo external economic security, investment and innovation security, macroeconomic security. The theoretical foundations of economic security are studied and a critical analysis of existing definitions within the subject field of research with the determination of the peculiarities of their interpretation by different scientific schools and individual sciences carried out. 22 It has established that the adaptation of the economic security system to the requirements of the enterprise management system occurs with certain complications, which are associated with the inertia of traditional management methods and the bureaucratization of the above-mentioned processes, which requires the development and implementation of new approaches and methodologies. An effective alternative is the implementation of the flexible management methodology in the processes of ensuring the economic security of the enterprise, which involves the formation of an adaptive system of economic security that interacts with the external environment, is able to change and learn from its own experience. The essence of the concept of "management" as a scientific category researched, as well as the categories "flexibility", "flexible management", "Agile-management". It has established that "Agile-management" actively used to improve various management systems and changes the ideology of managers at various levels. Analysis of the postulates of "evolutionary economics" and existing approaches to considering the essence of the system (reductionism, holism, greedy reductionism, hierarchical reductionism, multi-level "magic castle" or a huge superstructure of synergism) made it possible to determine the peculiarities of organizations’ management in the modern conditions of transformations of socio-economic systems. It was determined that the speed of management's reaction to negative impact, flexibility in making management decisions and the possibility of adaptation are the key to the active development and security of the organization. It has proven that under conditions of dynamic and aggressive external environment of an enterprise's functioning, the formation of its economic security system and management system should take place with consideration and timely identification of "weak signals" of the functioning environment, due to which there is an opportunity to warning negative consequences and prevent the loss of potential benefits. The methodological principles of a balanced approach to ensuring the economic security of the enterprise was developed. The methodology of a balanced approach to ensuring the economic security of the enterprise consists in the formation 23 of principles, methods and tools of the management system's response to destructive influence, the using intensity of which is directly proportional to the strength of the negative influence and provides for a sufficient level of flexibility of management actions. The main difference of the given approach is the concentration of the management system "powers" and the system of ensuring the enterprise’ economic security on the "bottlenecks" and the selection of the necessary tools of flexible management, which corresponds to the realities of the functioning of the economic entity and satisfies the needs of ensuring its economic security and corresponds to the basic principles of security-oriented management in general. The concept of "security-oriented management toolkit" has proposed, which is understand as a set of means of achieving the goals of the main stakeholders in the field of ensuring the economic security of the enterprise. Such a toolkit takes into account the peculiarities of the management styles of each group of stakeholders and allows the use of traditional, modern and specific tools in order to ensure the economic security of the enterprise. The expediency of applying the flexible management methodology justified, which allows managing the complex systems based on the support of three basic principles: flexibility, economy of resources, and the skill of executors. The flexible management system of the enterprise ensures the use of lean production methodology and flexible management methodology. The connection of such methodology is quite dense, which had proven in the work and confirmed by specific examples. The analysis of the results of the use of the studied methodologies for 2013-2020 had carried out. It had established that the practice of applying the methodology of flexible management by Western companies does not take into account the peculiarities of the domestic institutional environment, which is the only one with major obstacles to their active introduction into the management system of a domestic enterprise. The institutional environment presented as a set of regulatory influence of formal and informal institutions, which objectified in the form of norms and rules of behavior of business entities within a certain environment of their functioning. Attention focused on the peculiarities of the formation of the domestic institutional 24 environment, which involves a rigid administrative influence on business entities from the side of institutional agents. Peculiarities of the interaction of the domestic and foreign institutional environment researched and the concept of "diffusion of the institutional environment" proposed. Diffusion of the institutional environment is the formation of a specific field of interaction between the institutional environment of a separate country and the institutional environment of other countries, within which the cooperation of business entities takes place, taking into account the influence of agents of such environments. The places of concentration and application of flexible management methodologies in the overall management system of the enterprise have been determined. It has proven that such features are caused by the presence of solvent demand in the domestic and foreign markets, depend on the resource provision of the activities of enterprises with the monitoring of logistics flows, which creates an external influence that involves adaptation and changes in the enterprise management system. It established that the implementation of flexible management methodologies concerns the main functional areas of the enterprise’ activities: operational, financial, investment, and it is extrapolates to the processes within these types of activities. As a result, there are changes that require adjustment of the company's strategy and improvement (due to evolutionary or revolutionary changes) of the general management system, which has a positive effect on ensuring economic security as a whole. It has been proven that any changes in the company's activities must be provided with appropriate resources, which is one of the main focuses during creation and functioning of the effective system of enterprises’ economic security. Resource provision of the enterprise’ economic security system is the state of providing the economic security system with a sufficient amount of resources with the necessary characteristics for its proper functioning in accordance with the requests and basic requirements of users. It has been established that ensuring the proper functioning of the enterprise's economic security system based on the use of flexible management methodology 25 involves ensuring a group of managerial influence, which includes: personnel; technologies, information and analytical support, material and technical support; institutional influence. The presented approach is a prerequisite for choosing the necessary methodologies and tools of flexible management, which guarantees a sufficient level of operational efficiency of management actions and takes into account the needs of ensuring the economic security of the enterprise. In the work pays attention to the analysis of trends in the development of domestic industry. An analysis of the destabilizing effect of factors on the economic security of industrial enterprises using the approaches and indicators of the rating assessment of Doing Business’ conditions presented. This approach made it possible to detail the general state of the business environment at the macro level and to explain the deep processes of the reaction of the industrial enterprises’ management system to the challenges of modernity. It has substantiated that in the conditions of decentralization, the regional aspect of the development of the business environment and the activities of individual entrepreneurial structures deserve special attention. For that, the indicators of Regional Doing Business were used in the work. The main indicators include the following: starting a business, paying local taxes, registration of a land plot, connection to power grids; obtaining construction permits, electronic services. Regarding the analysis of the indicators of the Khmelnytskyi region, it is necessary to state a rapid decline in the rating from 13th place in 2017 to 24th place in 2020, which indicates negative trends and the emergence of new threats for the industrial enterprises of the studied region. Such a situation requires an operational response to existing negative phenomena and determines the development of new approaches to assessing the state of functioning of the enterprise's economic security system in order to improve it. The analysis of the functioning and development of light industry enterprises was carried out and it was established that the factors that have the greatest negative impact on the development of light industry enterprises include: insufficient demand for products, significant financial restrictions and other factors. This necessitates the 26 development of effective measures within the scope of the activities of individual economic entities and the improvement of the general system of their management. The existing approaches to assessing the flexibility of the organization analyzed and their weaknesses has given. In order to determine the flexibility of the company's economic security system, it is proposed to adapt the main provisions of the Bain&Company interactive survey to determine the flexibility of organizational management, which allows identifying problematic points and determining ways to eliminate them in the context of the main research tasks. A scientific-methodological approach to assessing the flexibility of the enterprise's economic security system has developed. This approach is based on the interpretation of the results of expert evaluation and allows, using the tools of economic and mathematical modeling, to determine the level of flexibility of the economic security system in the range from 0 to 1. The obtained results allow to determine the most likely mode of operation of the mechanism for ensuring the economic security of the enterprise (forced, increased activity, rational, reserve) according to the level of flexibility of the economic security system. The need to develop a flexible management model to ensure the economic security of the enterprise substantiated. The prerequisites for the formation of such a model are: diagnosis of the state of the enterprise management system; determining the influence of external factors; determination of the influence of internal factors; determination of the degree of threat to the enterprise as a whole and the management system in particular; selection of model building tools. It has established that the process of developing of a flexible management model of the enterprise involves taking into account the needs of the main stakeholders, which include the following groups: management, owners, employees, officials of the economic security service. Each stakeholder group has its own goals and expected results from using the model. Thus, the management of enterprises is focuses on the efficiency and adequacy of management decisions to existing realities, while the expected result is an increase in the efficiency of management as a whole and receiving personalized income for the achievement of target performance indicators. For the owners, the main goal is to increase the transparency of 27 management processes and adaptation the enterprise to market conditions, increasing a competitiveness, and the result is an increasing of the company’s market value. Employees are oriented to determining their personal contribution to the achievement of the company's general strategic goals and the direct distribution of responsibility, and the expected result is the identification of the employee's value for the company and the formation of an effective motivation system. For the economic security service of the enterprise, the main goal is to react as quickly as possible to external negative influences and internal threats and minimize risks, and the expected result is an increasing level of business security. In the dissertation presents the advantages and disadvantages of the most wellknown tools of economic and mathematical modeling that include: construction of regression (linear or non-linear); building a decision tree; construction and training of a two-layer perceptron; construction of a neural network based on radial basis functions (probabilistic neural network, general regression neural network, radialbasis neural network, exact radial-basis neural network); Bayesian classifiers; classifiers of the SVM type; deep learning neural networks. It was determined that, according to the complexity of the formulated problem, the optimal approach is using of a probabilistic neural network, which is the most accurate among all neural networks using radial basis functions. To build the model, in the work analyzed and took into account influencing factors (internal and external). The external ones include: the deepening of the economic crisis; increased competition; absorption by another company; raiding; unfavorable changes in the relevant legislation; exchange rate fluctuations; change in demand trends; natural disasters; pandemic and corresponding quarantine measures; military actions; other force majeure circumstances. Internal factors include the following: lack of resources; low quality of resources; using of outdated technologies; opportunistic behavior of employees; conflicts between owners and management of the enterprise; loss of qualified workers; absence or imperfection, unsatisfactory functioning of the marketing system; absence or imperfection, poor functioning of the economic security system. Such factors and their influence are took into account 28 during constructing the statistical classifiers, based on of which a flexible management system is forming for ensuring the economic security of the enterprise. Based on two-component neural network diagnostics, a model of flexible management has developed and tested to ensure the economic security of the enterprise. It allows you to determine the most relevant list of management decisions of the enterprise management and take into account external and internal threats, which ensures an increase of the level of business entity’s economic security due to the sufficient flexibility of the enterprise management system and timely response to current threats. The necessity of mechanism developing for ensuring the economic security of industrial enterprises with using of flexible management tools are substantiated, and the main requirements for such a mechanism are defined. Its feature is a combination of management innovations and security features of the enterprise's functioning due to the integration of flexible management tools and emphasis on the adoption of management decisions by the main stakeholders. The "concept of threat intensity" has proposed, which represents a formed system of views on the ensuring of enterprises’ economic security based on the division of the essential content of "threats" into two components - the strength of the danger and its intensity. Based on the development of relevant principles, methods and using of the necessary tools it provides the possibility of identifying danger factors, taking into account their intensity which affect the economic system of the enterprise, its adaptation to changes in the external environment and also provides the possibility of evaluating various options for the development of potential threats in order to prevent them and eliminate negative consequences. It has proved that the concept of threat intensity based on the definition of "threat intensity", which is a qualitative indicator of its danger, characterized by the number of threatening situations in a certain period. At the same time, the intensity of threats depends on the form and content of the danger, as well as the specific conditions of its expression, which determines the extent of potential damage to the economic system of the enterprise. 29 An understanding of the concept of "danger density" has formed - it is a greater amount of danger per unit of time. The concepts of "threat intensity" and "threat density" are important from the point of view of the "threat intensity concept", because the dynamic nature of the threat factors determines different degrees of potential threat to the enterprise and causes different reactions of the economic security system. It has established that the mechanism of ensuring economic security performs the following main functions: protective, adaptive, preventive. Modes of operation of the mechanism for ensuring the economic security of the industrial enterprise are defined (reserve, rational, increased activity, forced). The mode of operation of the mechanism for ensuring economic security is a set of factors that determine the level of danger for the economic system of the enterprise, using of appropriate threat neutralization tools, as well as the size of potential losses. The mechanism for ensuring the economic security of industrial enterprises based on the use of flexible management tools represents the unity of all structural elements aimed at protecting the economic system of enterprises from the negative impact of external and internal danger factors, real or potential actions that can lead to significant economic damage. The sequence of formation of the structure of the mechanism for ensuring economic security developed. Its place in the processes of ensuring the economic security of an industrial enterprise determined. The scheme of flexible management of the economic security system of the enterprise based on using of the developed mechanism presented. A model of information flows of the mechanism for ensuring economic security with an emphasis on the use of flexible management tools and the definition of its functioning modes has developed. The action of the mechanism for ensuring economic security based on using of flexible management tools with the allocation of reaction and combination modules has specified.
Опис
Ключові слова
гнучке управління, економічна безпека, методологія гнучкого управління, інструментарій, адаптація, інституційне середовище, ресурсне забезпечення, система економічної безпеки, оцінювання гнучкості, моделювання гнучкого управління, нейронні мережі, механізм забезпечення економічної безпеки, промислові підприємства, flexible management, economic security, flexible management methodology, tools, adaptation, institutional environment, resource provision, economic security system, flexibility assessment, flexible management modeling, neural networks, economic security mechanism, industrial enterprises
Бібліографічний опис
Любохинець, Л.С. Гнучне управління у забезпеченні економічної безпеки промислових підприємств : дис. ... д-ра екон наук : 08.00.04 / Л. С. Любохинець. – Хмельницький : ХНУ, 2022. – 477с.
URI
https://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/14376
Зібрання
Дисертації