Економічна мобільність як стратегія забезпечення життєздатності малих і середніх підприємств України в умовах війни

dc.contributor.authorКредісов, В’ячеслав
dc.contributor.authorЖосан, Ганна
dc.contributor.authorКаткова, Тетяна
dc.contributor.authorKredisov, Viacheslav
dc.contributor.authorZhosan, Hanna
dc.contributor.authorKatkova, Tetiana
dc.date.accessioned2026-03-23T14:22:09Z
dc.date.available2026-03-23T14:22:09Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractУ статті досліджено економічну мобільність як стратегічний інструмент забезпечення життєздатності суб’єктів малого та середнього бізнесу в Україні в умовах повномасштабної війни. Обґрунтовано, що воєнні дії істотно ускладнили середовище ведення бізнесу через зростання безпекових ризиків, руйнування інфраструктури, порушення логістичних ланцюгів, скорочення ринків збуту та обмежений доступ до фінансових ресурсів. Аргументовано, що за таких умов традиційні моделі розвитку МСП втрачають ефективність і це зумовлює необхідність переходу до гнучких, адаптивних стратегій функціонування. У роботі акцентовано увагу на економічній мобільності малих та середніх підприємств як здатності оперативно змінювати організаційні, територіальні, виробничі та ринкові параметри діяльності відповідно до динамічних зовнішніх викликів. Визначено ключові напрями підвищення економічної мобільності малих і середніх підприємств, зокрема територіальну та логістичну гнучкість, цифровізацію бізнес-процесів, продуктово-ринкову адаптивність, фінансову диверсифікацію та організаційно-управлінську гнучкість. Показано, що цілеспрямоване формування цих складових дозволяє зменшити залежність вітчизняних суб’єктів МСП від окремих локацій, ресурсів і ринків. Зроблено висновок, що підвищення рівня економічної мобільності створює умови не лише для збереження діяльності малих і середніх підприємств у воєнний період, а й для формування нових конкурентних переваг у процесі повоєнного відновлення. Практична цінність дослідження полягає у визначенні прикладних орієнтирів для МСП щодо адаптації стратегій розвитку в умовах високої невизначеності.
dc.description.abstractThis article examines economic mobility as a strategic instrument for ensuring the viability of small and medium-sized enterprises in Ukraine under the conditions of full-scale war. It is substantiated that military aggression has significantly complicated the business environment due to increased security risks, destruction of infrastructure, disruption of supply chains, shrinking markets, labor shortages, and limited access to financial resources. Under such conditions, traditional development models of SMEs lose their effectiveness, which necessitates a transition to flexible and adaptive strategies of operation. The study conceptualizes economic mobility as the ability of enterprises to rapidly transform their organizational, territorial, production, and market parameters in response to dynamic external challenges. The key directions for enhancing the economic mobility of SMEs are identified, including territorial and logistical flexibility, digital transformation of business processes, product and market adaptability, financial diversification through alternative funding sources, and organizational and managerial flexibility. It is argued that purposeful development of these components reduces SMEs’ dependence on specific locations, suppliers, and markets, while increasing their capacity for rapid adjustment. The paper concludes that strengthening economic mobility enables small and medium-sized enterprises not only to maintain operations during wartime but also to build new competitive advantages in the context of post-war recovery. The practical value of the research lies in outlining applied guidelines for SMEs aimed at increasing adaptability, resilience, and sustainability in an environment characterized by high uncertainty and systemic risks. Furthermore, the findings may serve as an analytical basis for the design of public support instruments aimed at enhancing the adaptive capacity of SMEs at the regional and national levels. The proposed approach contributes to the broader discourse on economic resilience by emphasizing mobility-oriented strategies as a core element of sustainable entrepreneurial development in crisis conditions.
dc.identifier.citationКредісов В., Жосан Г., Каткова Т. Економічна мобільність як стратегія забезпечення життєздатності малих і середніх підприємств України в умовах війни // Development Service Industry Management. 2026. No. 1. P. 236-243.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.31891/dsim-2026-13(30)
dc.identifier.urihttps://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/20918
dc.language.isouk
dc.publisherХмельницький національний університет
dc.subjectекономічна мобільність
dc.subjectмалі і середні підприємства
dc.subjectінструменти посилення економічної мобільності
dc.subjectрегіональна політика в сфері регулювання економічної мобільності підприємств
dc.subjectрозвиток підприємництва
dc.subjectрелокація
dc.subjectєвроінтеграція
dc.subjectжиттєздатність підприємств
dc.subjectстійкість економіки
dc.subjecteconomic mobility
dc.subjectentrepreneurship development
dc.subjectsmall and medium-sized enterprises
dc.subjectinstruments for enhancing economic mobility
dc.subjectregional policy in the regulation of enterprise economic mobility
dc.subjectrelocation
dc.subjectEuropean integration
dc.subjectenterprise viability
dc.subjecteconomic resilience
dc.subject.udc334.012.63/.64:330.131.7:355.01(477)
dc.titleЕкономічна мобільність як стратегія забезпечення життєздатності малих і середніх підприємств України в умовах війни
dc.title.alternativeEconomic mobility as a strategy for ensuring the viability of small and medium-sized enterprises in Ukraine under wartime conditions
dc.typeСтаття
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
DSIM-2026-N1+(13)+231-235 (2).pdf
Розмір:
646.03 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
license.txt
Розмір:
4.26 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Зібрання