Особливості системи подолання опору змінам при впровадженні механізму та інструментів маркетингового управління підприємством
Вантажиться...
Дата
2026
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
У статті розглянуто наукове завдання подолання опору змінам у процесі впровадження механізму та інструментів
маркетингового управління підприємством. Актуальність дослідження зумовлена зростанням ролі маркетингового управління
в умовах організаційних трансформацій і цифровізації бізнес-процесів, що часто супроводжується опором з боку персоналу та
управлінських структур. Метою статті є обґрунтування особливостей системи подолання опору змінам у межах управлінського
механізму підприємства. Для її досягнення узагальнено наукові підходи до трактування сутності опору змінам, визначено роль
маркетингових механізмів і інструментів у процесі організаційних трансформацій та виявлено чинники опору, що
супроводжують їх упровадження, а також обґрунтовано структурні компоненти й організаційні умови функціонування системи
подолання опору змінам. У результаті дослідження встановлено, що опір змінам має комплексний характер і формується під
впливом психологічних, організаційних та управлінських чинників. Показано, що впровадження маркетингових механізмів і
інструментів не лише підвищує ефективність роботи з ринком, а й трансформує управлінську логіку підприємства, зумовлюючи
виникнення організаційного, поведінкового, мотиваційного та комунікаційного опору. Запропоновано систему подолання
опору змінам як інтегрований елемент управлінського механізму підприємства та обґрунтовано організаційні умови її
ефективного функціонування. Особливу увагу приділено специфіці застосування цієї системи на підприємствах у сфері
відновлюваної енергетики, зокрема у процесі будівництва сонячних електростанцій. Практична значущість результатів полягає
у можливості їх використання для підвищення керованості організаційних трансформацій і результативності впровадження
маркетингового управління на підприємствах проєктно-орієнтованих галузей.
The article addresses the scientific problem of overcoming resistance to change in the process of implementing the mechanism and tools of enterprise marketing management. The relevance of the study is driven by the growing role of marketing management under conditions of organizational transformations and digitalization of business processes, which are often accompanied by resistance from personnel and managerial structures. The purpose of the article is to substantiate the features of a system for overcoming resistance to change within the enterprise management mechanism. To achieve this purpose, scientific approaches to interpreting the essence of resistance to change are generalized; the role of marketing mechanisms and tools in organizational transformation processes is determined; the factors of resistance accompanying their implementation are identified; and the structural components and organizational conditions for the functioning of the system for overcoming resistance to change are substantiated. The study establishes that resistance to change is complex in nature and is formed under the influence of psychological, organizational, and managerial factors. It is shown that the implementation of marketing mechanisms and tools not only increases the efficiency of market-oriented activities but also transforms the managerial logic of the enterprise, leading to the emergence of organizational, behavioral, motivational, and communication-related resistance. A system for overcoming resistance to change is proposed as an integrated element of the enterprise management mechanism, and the organizational conditions for its effective functioning are substantiated. Particular attention is paid to the specifics of applying this system in enterprises operating in the renewable energy sector, especially in the context of solar power plant construction. The practical significance of the research results lies in the possibility of their application to enhance the manageability of organizational transformations and the effectiveness of marketing management implementation in project-oriented industries.
The article addresses the scientific problem of overcoming resistance to change in the process of implementing the mechanism and tools of enterprise marketing management. The relevance of the study is driven by the growing role of marketing management under conditions of organizational transformations and digitalization of business processes, which are often accompanied by resistance from personnel and managerial structures. The purpose of the article is to substantiate the features of a system for overcoming resistance to change within the enterprise management mechanism. To achieve this purpose, scientific approaches to interpreting the essence of resistance to change are generalized; the role of marketing mechanisms and tools in organizational transformation processes is determined; the factors of resistance accompanying their implementation are identified; and the structural components and organizational conditions for the functioning of the system for overcoming resistance to change are substantiated. The study establishes that resistance to change is complex in nature and is formed under the influence of psychological, organizational, and managerial factors. It is shown that the implementation of marketing mechanisms and tools not only increases the efficiency of market-oriented activities but also transforms the managerial logic of the enterprise, leading to the emergence of organizational, behavioral, motivational, and communication-related resistance. A system for overcoming resistance to change is proposed as an integrated element of the enterprise management mechanism, and the organizational conditions for its effective functioning are substantiated. Particular attention is paid to the specifics of applying this system in enterprises operating in the renewable energy sector, especially in the context of solar power plant construction. The practical significance of the research results lies in the possibility of their application to enhance the manageability of organizational transformations and the effectiveness of marketing management implementation in project-oriented industries.
Опис
Ключові слова
опір змінам, управління змінами, управлінський механізм, організаційні трансформації, відновлювана енергетика, підприємство з будівництва сонячних електростанцій, система подолання опору, маркетингові стратегії, resistance to change, change management, management mechanism, organizational transformations, renewable energy, solar power plant construction enterprise, resistance management system, marketing strategies
Бібліографічний опис
Діденко Є. Особливості системи подолання опору змінам при впровадженні механізму та інструментів маркетингового управління підприємством // Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. 2026. Vol. 352, No. 2. P. 294-302.