Теоретико-практичні аспекти застосування інструментарію антикризового управління в умовах невизначеності

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorГрабовська, І.
dc.contributor.authorHrabovska, І.
dc.date.accessioned2024-06-11T12:47:50Z
dc.date.available2024-06-11T12:47:50Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractСтаття присвячена дослідженню особливостей застосування сучасних інструментів антикризового управління підприємством в умовах невизначеності. Доведено актуальність постановки та вирішення особливого дослідницького завдання щодо використання для кожного підприємства індивідуального набору ефективних інструментів антикризового управління та визначення закономірностей формування власної траєкторії у стратегії запобігання банкрутству та напрямків подальшого розвитку. Обґрунтовано підхід до завдань сучасного антикризового управління, як до ключового чинника формування підприємства – мікроекономічної системи, що саморозвивається. Акцентовано увагу на нелінійному характері розвитку підприємств з різкими трансформаціями в точках біфуркації, які можуть призвести до процесу руйнуванням компанії, або до її переходу на більш високий рівень організації. Підкреслено важливість застосування аналітичного інструментарію гомеостатики для класифікації перехідних періодів у бізнес-системі. Розглянуто трансформацію системи антикризового управління з погляду системного підходу до стійкості підприємства. Виділено сукупність проблем антикризового управління з подолання «кризових точок» у діловому циклі підприємства. Представлено алгоритм управління організацією в умовах кризи шляхом збалансування рівнів керованості та адаптивності бізнес-системи. Згруповано інструменти відповідно до етапів процесу антикризового управління. Наголошено на необхідності застосування інструментів та методів превентивного антикризового управління. Сформульовано умови та обмеження розробки антикризових заходів, обґрунтовано вибір інструментів антикризового управління. Визначено цілі реалізації антикризової стратегії та виділені базові положення стратегічного плану як інструменту запобігання кризі та банкрутству підприємства.
dc.description.abstractThe article is devoted to the study of the features of the application of modern tools of anti-crisis management of the enterprise in conditions of uncertainty. The relevance of setting and solving a special research task of using an individual set of effective anti-crisis management tools for each enterprise and determining the patterns of forming one's own trajectory in the strategy of preventing bankruptcy and directions for further development has been proven. The approach to the tasks of modern anti-crisis management, as a key factor in the formation of an enterprise - a self-developing microeconomic system, is substantiated. Attention is focused on the non-linear nature of the development of enterprises with sharp transformations at bifurcation points, which can lead to the process of the destruction of the company, or to its transition to a higher level of organization. It is emphasized that the application of analytical tools of homeostatics is also very important from a theoretical and practical point of view, as it allows to classify transitional periods in the business system according to the level of development and their participation in the processes of preventing bankruptcy of the enterprise. The transformation of the anti-crisis management system from the point of view of the systemic approach to the stability of the enterprise is considered. A set of problems of anticrisis management to overcome "crisis points" in the business cycle of the enterprise and prevent its bankruptcy is highlighted. An algorithm for managing the organization in crisis by balancing the levels of manageability and adaptability of the business system is presented. Tools are grouped according to the stages of the anti-crisis management process (pre-crisis stage, crisis stage and postcrisis stage). The need to implement tools and methods of preventive anti-crisis management in the activities of domestic enterprises is emphasized. The conditions and limitations of the development of anti-crisis measures are formulated, the choice of anti-crisis management tools is substantiated. On this basis, the goals of the implementation of the anti-crisis strategy are determined and the basic provisions of the strategic plan focused on preventing the crisis and bankruptcy of the enterprise are highlighted.
dc.identifier.citationГрабовська І. Теоретико-практичні аспекти застосування інструментарію антикризового управління в умовах невизначеності / І. Грабовська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2024. – № 2. – С. 207-212.
dc.identifier.urihttps://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/16068
dc.language.isouk
dc.publisherХмельницький національний університет
dc.subjectантикризові заходи
dc.subjectантикризова стратегія
dc.subjectбізнес-система
dc.subjectінструменти антикризового управління
dc.subjectневизначеність
dc.subjectпідприємство
dc.subjectсистемний підхід
dc.subjectanti-crisis measures
dc.subjectanti-crisis strategy
dc.subjectbusiness system
dc.subjecttools of crisis management
dc.subjectuncertainty
dc.subjectenterprise
dc.subjectsystemic approach
dc.subject.udc005.334
dc.titleТеоретико-практичні аспекти застосування інструментарію антикризового управління в умовах невизначеності
dc.title.alternativeTheoretical and practical aspects of application of anti-crisis management tools in conditions of uncertainty
dc.typeСтаття
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
VKNU-ES-2024-N2(328) 207-212.pdf
Розмір:
268.77 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
license.txt
Розмір:
4.26 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Вісник ХНУ. Економічні науки - 2024 рік