Маркетингові стратегії управління конкурентоспроможністю машинобудівного підприємства
Вантажиться...
Дата
2013
Автори
Ковальова-Вуйко, З.В.
Ковальчук, С.В.
Kovalyova-Vuyko, Z.V.
Kovalchuk, S.V.
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
У статті обґрунтовано доцільність використання маркетингових заходів в управлінні конкурентоспроможністю
машинобудівного підприємства. Представлено модель системи управління конкурентоспроможністю машинобудівного
підприємства в рамках маркетингових стратегій
In the article the feasibility of using marketing activities in the management of building enterprise competitiveness. The model system of building enterprise competitiveness in the marketing strategies. In today's marketing strategy is a key element formation, preservation and improvement of competitiveness, as it focuses on changes in the internal and external environment and rapid response. Therefore, in our opinion, the use of marketing activities combined with management company can provide longterm competitive advantage in the markets of different levels
In the article the feasibility of using marketing activities in the management of building enterprise competitiveness. The model system of building enterprise competitiveness in the marketing strategies. In today's marketing strategy is a key element formation, preservation and improvement of competitiveness, as it focuses on changes in the internal and external environment and rapid response. Therefore, in our opinion, the use of marketing activities combined with management company can provide longterm competitive advantage in the markets of different levels
Опис
Ключові слова
маркетингова стратегія, конкурентні переваги, управління конкурентоспроможністю, marketing strategy, competitive advantage, competitiveness management
Бібліографічний опис
Ковальова-Вуйко, З.В. Маркетингові стратегії управління конкурентоспроможністю машинобудівного підприємства [Текст] / З. В. Ковальова-Вуйко, С. В. Ковальчук // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2013. – № 6. т. 2. – С. 52-55