Синергія бренду роботодавця і бренду персоналу як результат успішного HR-брендингу на підприємстві

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorХитра, Олена Володимирівна
dc.contributor.authorВихованчук, Марина Віталіївна
dc.contributor.authorKhytra, Olena
dc.contributor.authorVykhovanchuk, Marina
dc.date.accessioned2019-12-23T17:05:14Z
dc.date.available2019-12-23T17:05:14Z
dc.date.issued2019-09-30
dc.description.abstractУ статті проаналізований зміст понять “бренд роботодавця” і “бренд персоналу”. Охарактеризована дуалістичність поняття “HR-бренд”, що є відображенням, по-перше, сукупності унікальних переваг умов зайнятості на підприємстві та максимальної реалізації цих переваг у трудовій поведінці персоналу; по-друге, орієнтації HR-бренду на внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства; по-третє, поєднання об’єктивних і суб’єктивних критеріїв оцінювання. Багаторівневість HR-бренду (підприємства, галузі, регіону, країни), нелінійність його становлення і багатоваріантність розвитку, фрактальність, нестійкість і нерівноважність дозволили обґрунтувати доцільність застосування до його вивчення та управління положень економічної синергетики. Доведено, що процес HR-брендингу поєднує в собі ознаки організації та самоорганізації, еволюційні і біфуркаційні етапи, характеризується широким спектром атрактивних цілей, наявністю флуктуацій і, в підсумку, приводить до появи у системі емерджентних властивостей. Охарактеризована роль інформації й ентропії у процесах формування і розвитку HR-бренду. Сформульоване визначення синергії бренду роботодавця і бренду персоналу. Окреслені практичні наслідки реалізації переваг синергетичності HR-бренду.uk_UA
dc.description.abstractThe content of the concepts of “employer’s brand” and “staff brand” has been analyzed in the article. The dualistic concept of “HR-brand”, which is, firstly, a reflection of the set of unique advantages of the conditions of employment in the enterprise and the maximum realization of these advantages in the labor behavior of the personnel; secondly, the orientation of the HR-brand on the internal and external environment of the enterprise; thirdly, a combination of objective and subjective evaluation criteria has been characterized. The multilevelness of the HR-brand (enterprises, industry, region, country), as well as the intertwining of political, economic, technical, organizational, socio-psychological and cultural manifestations in this concept made it possible to substantiate the feasibility of applying to its study and management the provisions of economic synergetics. The trajectory of development of the HR-brand system reveals the so-called regimes with exacerbation, when the “energy” of the HR-brand (its value, attractiveness for attracting human resources and investments) increase indefinitely over a finite period of time and at the same time affect the overall cost of the business, staffing, potential, productivity and, ultimately, financial performance. It has been proved that the process of HR-branding combines the features of organization (as well-considered managerial influence) and self-organization (in particular, arbitrary actions and statements of employees of the enterprise). Over a period of time, the HR-brand system can accumulate the transformation potential that manifests itself at the point of bifurcation. “Employer brand contact points” can be identified as a source of powerful fluctuations that bring the system closer to the point of bifurcation. Bifurcation points have been interpreted as a collision between the value offer that the employer provides to employees and the subjective reaction to that proposal by potential and existing employees. The information deficit in the HR-brand system leads to an entropy (uncertainty) accumulation, which is embodied in the increase of personnel risks and the reduction of the level of personnel security. Being open to interacting with the outside allows you to keep your entropy level at the optimum level, by collecting the information you need to streamline your system. In order to increase the efficiency of the HR-branding process, the use of synergistic management tools has been suggested. The synergy of employer brand and staff brand has been defined as the coherent consensus of the content and formulation of the value offer to the employee and the internal motives of the existing and potential employees willing to perceive the offer as a burst for high-performance work.uk_UA
dc.identifier.citationХитра О. В. Синергія бренду роботодавця і бренду персоналу як результат успішного HR-брендингу на підприємстві / О. В. Хитра, М. В. Вихованчук // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво : наук.-вироб. журн. / Класич. приват. ун-т. – Запоріжжя, 2019. – № 4. – С. 149–156.uk_UA
dc.identifier.issn1814-1161
dc.identifier.urihttps://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/8320
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherКласичний приватний університетuk_UA
dc.subjectбіфуркаціяuk_UA
dc.subjectбренд персоналуuk_UA
dc.subjectбренд роботодавцяuk_UA
dc.subjectентропіяuk_UA
dc.subjectнелінійністьuk_UA
dc.subjectринок праціuk_UA
dc.subjectсамоорганізаціяuk_UA
dc.subjectсинергія HR-брендуuk_UA
dc.subjectHR-брендингuk_UA
dc.subjectbifurcationuk_UA
dc.subjectstaff branduk_UA
dc.subjectemployer’s branduk_UA
dc.subjectentropyuk_UA
dc.subjectnonlinearityuk_UA
dc.subjectlabor marketuk_UA
dc.subjectself-organizationuk_UA
dc.subjectsynergy of HR-branduk_UA
dc.subjectHR-brandinguk_UA
dc.subject.udc331.108.2:007uk_UA
dc.titleСинергія бренду роботодавця і бренду персоналу як результат успішного HR-брендингу на підприємствіuk_UA
dc.title.alternativeSynergy of employer’s brand and staff brand as a result of successful HR-branding at an enterpriseuk_UA
dc.typeСтаттяuk_UA
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
29.pdf
Розмір:
539.05 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
license.txt
Розмір:
4.26 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Кафедра HR-інжинірингу у бізнес-економіці