Особливості розробки та впровадження гендерно-орієнтованої системи управління персоналом

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorХитра, Олена Володимирівна
dc.contributor.authorПоперечна, Наталія Валеріївна
dc.contributor.authorKhytra, Olena
dc.contributor.authorPoperechna, Natalia
dc.date.accessioned2019-12-23T16:43:03Z
dc.date.available2019-12-23T16:43:03Z
dc.date.issued2019-09-26
dc.description.abstractУ статті розглянуто перспективи удосконалення системи управління персоналом підприємства за рахунок урахування гендерної специфіки трудової поведінки працівників. Окреслені основні напрямки виконання гендерного аналізу у соціально-трудовій сфері, що дозволяє ідентифікувати гендерний тип організації, вид організаційної культури за ознакою фемінності, тип гендерної взаємодії та домінуючі гендерні установки співробітників. Охарактеризовані напрямки трансформації традиційної системи управління персоналом у гендерно-орієнтовану модель, що враховує гендерні аспекти професійної орієнтації, підбору персоналу, розвитку організаційної структури, управління трудовими відносинами, управління соціальним розвитком, управління мотивацією поведінки персоналу, а також орієнтованість інформаційного і правового забезпечення на підтримку гендерної рівності у питаннях особистісно-професійного розвитку. Для позначення ефекту підвищення ефективності праці завдяки підтримці гендерного розмаїття та правильно організованій гендерній взаємодії працівників рекомендовано вживати поняття “синергія гендерної взаємодії”.uk_UA
dc.description.abstractThe prospects of improving the personnel management system of the enterprise by taking into account the gender specificity of employees’ labor behavior have been considered in the article. The basic directions of gender analysis in social and labor sphere have been outlined, which allow to identify gender type of organization, type of organizational culture on the basis of femininity, type of gender interaction by nature of influence on social and psychological atmosphere and dominant gender attitudes of employees of the organization. It has been proved that the dominance of the egalitarian positive type of gender units of members of the working groups promotes the intensification of energy of unity, trust and cooperation, causes the effects of psycho-emotional and creative self-organization, leads to the increase of social capital and the increase of the level of emotional culture, which, ultimately, which causes the rise of labor productivity. Instead, the dominance of the traditional negative type of gender attitudes is the cause of occupational gender discrimination, which exacerbates the socio-psychological climate, increases the level of conflict, the staff turnover and, therefore, negatively affects the results of work. The directions of transformation of the traditional personnel management system into a gender-oriented model, which takes into account the gender aspects of professional orientation (neutralizing of the influence of gender stereotypes), recruitment (on the basis of substantiated gender diversity), development of organizational structure on the basis of “male” and “female” style of management), labor relations management (based on a gender-based partnership type), social development management (based on a “family friendly work place policy”), the management of motivation of staff behavior (based on gender differentiation incentives to work and career advancement) and orientation of information and legal support for gender equality (for example, through the development of company’s gender Code). In order to indicate the effect of increasing labor efficiency by maintaining gender diversity and properly organized gender interaction of workers at different hierarchical levels and in working groups the use of the concept of “synergy of gender interaction” has been recommended.uk_UA
dc.identifier.citationХитра О. В. Особливості розробки та впровадження гендерно-орієнтованої системи управління персоналом [Електронний ресурс] / О. В. Хитра, Н. В. Поперечна // Приазовський економічний вісник : електрон. наук. журн. / Класич. приват. ун-т. – Запоріжжя, 2019. – Вип. 4 (15). – С. 221–229. – Режим доcтупу: http://pev.kpu.zp.ua/journals/2019/4_15_uk/38.pdf. – Назва з екрана.uk_UA
dc.identifier.issn2522-4263
dc.identifier.urihttps://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/8314
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherКласичний приватний університетuk_UA
dc.subjectгендерна компетентністьuk_UA
dc.subjectгендерна культураuk_UA
dc.subjectгендерна нерівністьuk_UA
dc.subjectгендерна політика організаціїuk_UA
dc.subjectгендерна професійна сегрегаціяuk_UA
dc.subjectгендерний аналізuk_UA
dc.subjectгендерний (гендерно-рольовий) конфліктuk_UA
dc.subjectгендерно-орієнтована система управління персоналомuk_UA
dc.subjectсинергія гендерної взаємодіїuk_UA
dc.subjectgender competenceuk_UA
dc.subjectgender cultureuk_UA
dc.subjectgender inequalityuk_UA
dc.subjectgender policy of the organizationuk_UA
dc.subjectgender professional segregationuk_UA
dc.subjectgender analysisuk_UA
dc.subjectgender (gender-role) conflictuk_UA
dc.subjectgender-oriented personnel management systemuk_UA
dc.subjectsynergy of gender interactionuk_UA
dc.subject.udc331.104.2uk_UA
dc.titleОсобливості розробки та впровадження гендерно-орієнтованої системи управління персоналомuk_UA
dc.title.alternativePecculiarities of development and implementation of gender oriented personnel management systemuk_UA
dc.typeСтаттяuk_UA
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
38.pdf
Розмір:
680.52 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
license.txt
Розмір:
4.26 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Кафедра HR-інжинірингу у бізнес-економіці