Методологія управління проєктною діяльністю підприємства
Вантажиться...
Дата
2024
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
Управління проєктами вирішує безліч проблем у різних сферах бізнесу та забезпечує ефективне виконання
завдань, що дозволяє досягнути успіху та відповідати вимогам конкурентного ринку. Проєктна діяльність на
підприємстві передбачає реалізацію конкретних проєктів з метою досягнення стратегічних цілей підприємства. На
нашу думку, під проєктом варто розуміти тимчасову і організовану діяльність, що спрямована на досягнення конкретної
мети або результату за обмежених ресурсів та часу. Проєктна діяльність – це специфічний вид діяльності, спрямований
на вирішення конкретної проблеми, виконання завдання або досягнення певної цілі за допомогою організаційних зусиль та
ресурсів. Основні риси проєктної діяльності включають: цільове спрямування, обмежений час та ресурси, організаційний
підхід, унікальність, керованість. Реалізація проєктної діяльності на підприємстві може здійснюватися різними
методами, залежно від конкретних потреб та особливостей проєкту. Тому, у статті досліджено основні методи
реалізації проєктної діяльності на підприємстві за роками їх виникнення, а саме: метод критичного шляху з програмним
забезпеченням на ЕОМ UNIVAC (1967 р.), система мережевого планування PERT (1957–1958 рр.), передпроєктний аналіз
(1956–1958 рр.), система GERT (нова генерація мережевих моделей)(1966 р.), сіткове планування (1970 р.), організація
робіт над проєктом (1975 р.), системне планування проекту (1980 р.), методи реструктуризації проєкту (1980 р.),
методи управління конфігурацією та змінами (1985 р.), методи управління якістю в проєкті (1985 р.), системне
управління функціями та підсистемами (1985 р.), управління якістю «шість сигма» (1986 р.), методологія управління
проєктами PRINCE (Projects in Controlled Environments) (1989 р.), методи управління ризиками (1990 р.), використання
практиками Microsoft Project (1991 р.), фреймворк для розробки та управління проєктами у на засадах гнучкості (Scrum)
(1993 р.), методологія формування команд проєктів (1995 р.), методологія управління проєктами PMBOK (Project
Management Body of Knowledge) (1996 р.), методологія управління проєктами PRiSM (Projects Integrating Sustainable
Methods) (2000 р.), модель зрілості управління проєктами (2002 р.), метод управління проєктами, який базується на
візуальному контролі (Kanban) (2004 р.), система повного управління вартістю (Total Cost Management Framework) (2006
р.).
Project management solves many problems in various areas of business and ensures effective performance of tasks, which allows you to achieve success and meet the requirements of a competitive market. Project activity at the enterprise involves the implementation of specific projects in order to achieve the strategic goals of the enterprise. In our opinion, a project should be understood as a temporary and organized activity aimed at achieving a specific goal or result with limited resources and time. Project activity is a specific type of activity aimed at solving a specific problem, performing a task or achieving a certain goal with the help of organizational efforts and resources. The main features of project activities include: goal orientation, limited time and resources, organizational approach, uniqueness, controllability. The implementation of project activities at the enterprise can be carried out by various methods, depending on the specific needs and features of the project. Therefore, the article examines the main methods of implementing project activities at the enterprise by the years of their origin, namely: the critical path method with software on a UNIVAC computer (1967), the PERT network planning system (1957–1958), pre-project analysis ( 1956–1958), GERT system (new generation of network models) (1966), grid planning (1970), organization of work on the project (1975), system project planning (1980), restructuring methods of the project (1980), configuration and change management methods (1985), quality management methods in the project (1985), system management of functions and subsystems (1985), quality managementsix sigma" (1986 ), the PRINCE (Projects in Controlled Environments) project management methodology (1989), risk management methods (1990), the use of Microsoft Project by practitioners (1991), a framework for developing and managing projects on the basis of flexibility (Scrum) (1993), project team formation methodology (1995), project management methodology PMBOK (Project Management Body of Knowledge) (1996), project management methodology PRiSM (Projects Integrating Sustainable Methods) (2000), model maturity of project management (2002), project management method based on visual control (Kanban) (2004), total cost management system (Total Cost Management Framework) (2006)
Project management solves many problems in various areas of business and ensures effective performance of tasks, which allows you to achieve success and meet the requirements of a competitive market. Project activity at the enterprise involves the implementation of specific projects in order to achieve the strategic goals of the enterprise. In our opinion, a project should be understood as a temporary and organized activity aimed at achieving a specific goal or result with limited resources and time. Project activity is a specific type of activity aimed at solving a specific problem, performing a task or achieving a certain goal with the help of organizational efforts and resources. The main features of project activities include: goal orientation, limited time and resources, organizational approach, uniqueness, controllability. The implementation of project activities at the enterprise can be carried out by various methods, depending on the specific needs and features of the project. Therefore, the article examines the main methods of implementing project activities at the enterprise by the years of their origin, namely: the critical path method with software on a UNIVAC computer (1967), the PERT network planning system (1957–1958), pre-project analysis ( 1956–1958), GERT system (new generation of network models) (1966), grid planning (1970), organization of work on the project (1975), system project planning (1980), restructuring methods of the project (1980), configuration and change management methods (1985), quality management methods in the project (1985), system management of functions and subsystems (1985), quality managementsix sigma" (1986 ), the PRINCE (Projects in Controlled Environments) project management methodology (1989), risk management methods (1990), the use of Microsoft Project by practitioners (1991), a framework for developing and managing projects on the basis of flexibility (Scrum) (1993), project team formation methodology (1995), project management methodology PMBOK (Project Management Body of Knowledge) (1996), project management methodology PRiSM (Projects Integrating Sustainable Methods) (2000), model maturity of project management (2002), project management method based on visual control (Kanban) (2004), total cost management system (Total Cost Management Framework) (2006)
Опис
Ключові слова
проєкт, управління проєктами, проєктна діяльність, методи реалізації проєктної діяльності, project, project management, project activity, methods of implementation of project activity
Бібліографічний опис
Методологія управління проєктною діяльністю підприємства / Д. В. Корбут, Є. М. Рудніченко, І. В. Власюк, А. С. Каплична // Development Service Industry Management. – 2024. – № 2. – P. 112-118.