Переглянути
Нові надходження
Документ Забезпечення економічної безпеки держави в умовах надскладних викликів сьогодення(Хмельницький національний університет, 2024) Кримчак, Л.; Слободянюк, І.; Кримчак, О.; Krymchak, L.; Slobodianiuk, I.; Krymchak, O.Стаття присвячена дослідженню питання економічної безпеки держави та висвітленню його актуальної проблематики в сучасних умовах воєнного стану. На основі проведеного дослідження розкрито зміст та складові економічної безпеки, основні фактори, що впливають на її формування в умовах війни в Україні, визначено основні ризики та загрози, які постали перед вітчизняними підприємствами та державою, розглянуто основні напрями міжнародної підтримки для стабілізації економічної безпеки України.Документ Цифрові інструменти удосконалення роботи інтернет-магазину(Хмельницький національний університет, 2024) Дражниця, С.; Лихогод, О.; Дражниця, О.; Drazhnytsia, S.; Lykhohod, O.; Drazhnytsia, O.У даній статті автори узагальнюють суть та значення інтернет-торгівлі на сучасному етапі, конкретизують основні функції та принципи діяльності інтернет-магазинів, наводять їх класифікацію та основні завдання. Також у статті авторами проведено аналіз стану інтернет-ринку та визначено основні пріоритети його розвитку, зважаючи на ряд обставин, які визначають базові вимоги до функціонування його суб’єктів. На основі проведеного аналізу авторами запропоновано ряд інструментальних засобів щодо удосконалення та підвищення ефективності діяльності інтернетмагазинів в умовах сьогодення.Документ Особливості стратегічного управління діяльністю промислових підприємств в умовах глобалізації(Хмельницький національний університет, 2024) Ларіонова, К.; Шпак, Д.; Larionova, K.; Shpak, D.Стаття присвячена дослідженню особливостей стратегічного управління діяльністю підприємств в умовах глобалізації. Зазначено, що глобалізаційні процеси суттєво змінюють традиційні бізнес-моделі, створюючи складну багатовимірну систему взаємозв'язків між економічними суб'єктами різних країн. Тому промислові компанії змушені адаптуватися до динамічного міжнародного середовища, яке характеризується високою невизначеністю ринків, постійними технологічними змінами та посиленням конкурентної боротьби. В статі були проаналізовані та систематизовані позитивні та негативні наслідки глобалізації на діяльність промислових підприємств. Стратегічний розвиток підприємства, є наслідком успішного стратегічного управління підприємства. Підкреслюється, що ефективне стратегічне управління діяльності підприємства вимагає системного підходу, який охоплює всі рівні організації та забезпечує гнучке реагування на глобальні виклики та можливості. Тому в статті розроблений процес стратегічного управління діяльністю підприємств та детально розписані його етапи, які спрямовані на адаптацію підприємства до динамічних змін у глобальному середовищі. Особливе значення приділялося розробці альтернативних стратегій розвитку підприємства і зазначається, що необхідно при цьому враховувати ступінь їх локальної чутливості та глобальної інтеграції. В статті зазначені результати впровадження процесу стратегічного управління діяльністю підприємства в умовах глобалізації.Документ Інструменти управління життєвим циклом зростаючих та зрілих компаній в умовах технологічних трансформацій та глобалізації(Хмельницький національний університет, 2024) Бобровник, В.; Занихайло, Р.; Bobrovnyk, V.; Zanykhailo, R.Сучасне бізнес-середовище характеризується високою динамічністю, що вимагає адаптації стратегій управління до глобальних змін. Ефективне управління етапами зростання та зрілості компаній є критично важливим для забезпечення їх стійкості та довгострокового розвитку. У статті проведено систематизацію основних викликів з якими стикаються зростаючі та зрілі компанії. На основі аналізу теоретичних підходів та емпіричних досліджень сформовані інструменті управління життєвим циклом зростаючих та зрілих компаній в умовах технологічних трансформації та глобалізації. Особлива увага зосереджена на інструментах моніторингу ризиків, управління змінами, впровадження сучасних технологій. Результати дослідження базуються на міждисциплінарному підході та спрямовані на вдосконалення практики управління життєвим циклом компаній. Основні висновки сприяють розвитку теорії життєвого циклу компаній, надають теоретико-методологічну базу для розробки адаптивних стратегій, що інтегрують принципи фінансовоекономічної безпеки, стійкості та інноваційного розвитку та дозволяють компаніям не лише адаптуватися до викликів, а й перетворювати їх на можливості в умовах мінливого бізнес-середовища.Документ Аналіз підходів до запровадження інноваційних моделей розвитку підприємництва в сфері туризму та готельно-ресторанної справи(Хмельницький національний університет, 2024) Петльовий, М.; Несторишен, І.; Рудніченко, Є.; Petlyovy, M.; Nestoryshen, I.; Rudnichenko, Y.В статті досліджено особливості використання інноваційних моделей розвитку підприємництва в галузі туризму та готельно-ресторанного бізнесу. Авторами зазначено, що проведені дослідження вказують на важливість впровадження цифрових технологій, таких як штучний інтелект і інтернет речей (IoT) з метою покращення клієнтського досвіду та оптимізації операційної ефективності . Авторами зауважено, що інноваційні моделі розвитку підприємництва в сфері туризму та готельно-ресторанної справи спрямовані на адаптацію до нових потреб споживачів, використання сучасних технологій, оптимізацію бізнес-процесів та створення унікальних пропозицій. Окремо відмічено, що моделі допомагають підвищити конкурентоспроможність, залучити нових клієнтів і забезпечити стійкий розвиток в умовах швидких змін у сфері туризму та гостинності.Документ «Refugee entrepreneurship» у контексті розвитку підприємництва у вітчизняній туристичній індустрії(Хмельницький національний університет, 2024) Щука, Г.; Несторишен, І.; Несторишен, О.; Schuka, H.; Nestoryshen, I.; Nestoryshen, O.В статті актуалізовано питання необхідності розроблення механізмів соціальної та економічної інтеграції вимушено переміщених осіб шляхом розвитку концепції «refugee entrepreneurship». Авторами проаналізовано міжнародний досвід використання інструментів «підприємництва вимушено переміщених осіб» в країнах Європейського Союзу, узагальнено досвід та результати наукових досліджень зарубіжних фахівців щодо принципів, підходів та способів реалізації цієї концепції з метою імплементації її положень в Україні з початком повномасштабної військової агресії рф. Систематизовано міжнародні програми підтримки підприємництва серед переселенців, а також переваги впровадження «refugee entrepreneurship» у вітчизняній індустрії туризму для держави, територіальних громад та місцевого населення.Документ Формування концепції управління підприємництвом(Хмельницький національний університет, 2024) Гарват, О.; Harvat, O.У даній статті досліджено етимологію економічних категорій концепція, підприємництво, управління. Визначено особливості управління підприємництвом, що дозволило сформувати концепцію цього процесу. В статті здійснено аналіз існуючих концепцій управління. Встановлено, що пріоритетними при формуванні концепції управління підприємництвом є комплексне застосування процесного, системного та ситуаційного підходів. За результатами проведеного дослідження визначено основні завдання у сфері управління підприємництвом та сформовано концепцію управління підприємництвом.Документ Causality of definitions "competitive competitiveness" and "competitiveness of innovations": epistemological analysis from the position of management goals(Хмельницький національний університет, 2024) Stadnyk, V.; Mykhalchuk, I.The purpose of the article is to prove the causality of the definitions of "enterprise competitiveness" and "innovation competitiveness" from the point of view of management goals and justify the feasibility of using the definition "innovation competitiveness" and its modifications in the terminological dictionary of the theory of innovation. When studying the epistemology of the term "enterprise competitiveness", we took into account a common feature in the set of definitions chosen for analysis - the relative nature of competitiveness as an object of management, and therefore, the relative nature of the methods of evaluating comparative criteria, which can affect the perception by target consumers of the degree of usefulness embedded in the innovation. Taking into account the high variability of the business environment and the structure of consumer needs, the expediency of using a value-oriented approach to managing the competitiveness of innovations is argued. In line with this approach, the author's position is expressed regarding the need to introduce the definition of "competitiveness of innovation", considering it in the context of comparing the alternatives of the final version of the implemented changes, which have undergone the entire set of works to create value and act as a means of satisfying a certain consumer need. Taking this into account, the features distinguishing internal and external innovations are highlighted. The internal "competitiveness of innovations" is proposed to be considered as the best option for innovative changes in the internal environment of the enterprise according to the established parameters, aimed at solving the problem that worsened/deteriorated its competitiveness in the strategic area of management. External - as a better way to meet consumer needs, which tends to increase in demand by target audiences. It is emphasized that in both cases it makes it possible to determine the potential of utility (value) embedded in the innovation and to form a criterion base for comparative evaluation of consumer value compared to competitorsДокумент Потенціал туризму в контексті інтеграції внутрішньо переміщених осіб: соціальний та економічний аспекти(Хмельницький національний університет, 2024) Горобець, І.; Несторишен, І.; Horobets, I.; Nestoryshen, I.В статті досліджено особливості інтеграції внутрішньо переміщених осіб в Україні засобами залучення їх до туристичного підприємництва. Авторами зазначено, що до першочергових завдань на рівні держави слід віднести розроблення механізмів їх економічної та соціальної інтеграції до нових умов проживання в приймаючих територіальних громадах. Зауважено, що близько 15 % ВПО (орієнтовно 745 000) не планують переїжджати, а прагнуть інтегруватися за місцем поточного перебування у якості довгострокового рішення . Авторами проаналізовано співвідношення категорій «туристичний потенціал» і «потенціал туризму», а також узагальнено компонентний склад потенціалу туризму в контексті соціальної та економічної інтеграції внутрішньо переміщених осіб.Документ Перспективи та тенденції розвитку вітчизняного рітейлу в період повоєнного часу(Хмельницький національний університет, 2024) Дражниця, С.; Калінський, Є.; Drazhnytsia, S.; Kalinsky, E.У даній статті автори конкретизують суть та значення рітейлу для забезпечення належного рівня життя населення та розвитку економіки держави в період війни та у період повоєнного часу. Автори наводять основні фактори та чинники впливу на розвиток рітейлу в Україні. Також у статті авторами здійснено короткий аналіз стану вітчизняного рітейлу із наведенням основних пріоритетів його розвитку. На основі проведеного аналізу авторами узагальнено основні перспективи та тенденції розвитку вітчизняного рітейлу в період повоєнного стану.Документ Теоретичні аспекти стратегування у реалізації інноваційного розвитку підприємства(Хмельницький національний університет, 2024) Гавловська, Н.І.; Тарасенко, Л.О.; Чумак, Р.Є.; Венгер, А.П.; Havlovska, N.; Tarasenko, L.; Chumak, R.; Venger, A.Нові виклики для підприємств обумовлюють необхідність зміни підходів до формування їх стратегії. Сам процес стратегування трансформується відповідно до запитів бізнесу та впливу середовища. Жорстка конкуренція на ринках обумовлює необхідність розуміння як теоретичних основ стратегування, так і прикладних аспектів розробки конкретних стратегій. У статті представлено трактування поняття «стратегія» найбільш відомими фахівцями у цій сфері, вони трактують її як план дій, спрямований на досягнення конкретних цілей чи завдань у певних умовах. Стратегія може охоплювати різні сфери діяльності організації, однак варто відзначити, що стратегія підприємства тісно пов'язана із конкурентною стратегією, а їх успішна взаємодія дозволяє підприємству забезпечувати його стійкість на ринку та досягати конкурентних переваг. Процес формування конкурентної стратегії включає ряд послідовних кроків: формування місії, цілей, оцінювання зовнішнього середовища, управлінський аналіз сильних та слабких сторін, аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії, реалізація стратегії, оцінювання стратегії. Визначено, що основою стратегування є бачення керівництвом компанії шляхів інноваційного розвитку підприємства у довгостроковій перспективі. Доведено, що ринкова та технологічна позиції підприємства впливають на підходи до інноваційних стратегій. В залежності від цих позицій, компанії можуть обирати різні напрями розвитку та інновацій. Конкурентні стратегії та інноваційні стратегії забезпечують сам процес стратегування в залежності від актуальних умов функціонування підприємства та схильності власників та менеджменту до ризику і впровадження інновацій. Конкурентні та інноваційні стратегії дозволяють вирішити це питання за рахунок комплексного підходу до визначення стратегічних цілей та системного дослідження альтернативних підходів до управління підприємством в умовах невизначеності.Документ Ціни та процес ціноутворення: теоретичний аспект(Хмельницький національний університет, 2024) Савченко, О. В.; Греков, М. М.; Savchenko, O.; Hrekov, M.Ціноутворення є невід’ємною частиною бізнес-стратегії будь-якого підприємства, обумовлює вдале позиціювання продукції, дозволяє швидко досягати бізнес-цілей, забезпечувати ефективне функціонування компанії в цілому. В той же час відомим є факт, що саме ціноутворення є сферою, де найчастіше трапляються помилки та прорахунки. З метою дослідження процесу ціноутворення, нами було проаналізовано праці вітчизняних та зарубіжних вчених, визначено аспекти, що впливають на процес та результат ціноутворення (такі, як цілі ціноутворення, ступінь новизни продукції, виробничі, фінансові, юридичні та маркетингові аспекти), окреслено перелік етапів. Особлива увага приділена методам ціноутворення, які згідно підходів до класифікації, можуть бути поділені на різні групи. В закордонній літературі часто виділяють ціноутворення на основі витрат, конкуренції та визначення цінності для клієнта. Нами було досліджено позитивні та негативні риси таких методів, специфіку їх використання на різних ринках. Також нами описано групу параметричних методів, які використовуються для товарів, що мають аналоги на ринку. Головним завданням керівників є знаходження балансу між ціною, яка відповідає рівню задоволеності споживача, та ціною, що забезпечує бажаний рівень прибутку для підприємства та покриває всі витрати. Це складне завдання, яке потребує ретельного аналізу ринку, поведінки споживачів (їх реакції на зміни ціни) та ефективного визначення витрат на виробництво. Зазначимо також, що в літературних джерелах часто відсутній механізм забезпечення такого аналізу, що стане перспективою подальших досліджень та напрацюваньДокумент Теоретичні аспекти формування кадрової безпеки промислового підприємства(Хмельницький національний університет, 2024) Матюх, С. А.; Корбут, С. А.; Алексієнко, О. І.; Довга, А. В.; Matiukh, S.; Korbut, S.; Aleksienko, O.; Dovha, A.Забезпечення безпеки працівників та збереження стабільності бізнес-процесів стає критично важливим завданням для підприємств в умовах військового стану в Україні. Реалізація кадрової безпеки здійснюється за рахунок визначення цілей та заходів, що сприяють забезпеченню кадрової безпеки підприємства. До основних цілей кадрової безпеки підприємства належать: захист від кадрових ризиків, забезпечення стабільності кадрового складу, підвищення кваліфікації та розвитку працівників, забезпечення ефективної комунікації і взаємодії, розвиток лояльності працівників і корпоративної культури, забезпечення соціальної і правової захищеності працівників. Визначення чітких та досяжних цілей у сфері кадрової безпеки дозволяє мінімізувати ризики, пов’язані з людським фактором, та забезпечити стабільну і безпечну роботу підприємства. Цілі кадрової безпеки підприємства мають бути комплексними та спрямованими на створення умов, які забезпечують захист, стабільність та розвиток кадрового потенціалу. У статті наведено перелік заходів за кожною з визначених цілей, що забезпечують їх реалізацію. Для ефективного управління кадровою безпекою підприємства необхідно встановити чіткі цілі, які відповідатимуть конкретним складовим цієї безпеки. У статті досліджено складові кадрової безпеки підприємства та виокремлено ті, які складають більше 30%, до них належать: антиконфліктна безпека, безпека життєдіяльності, безпека здоров'я, інтелектуальна безпека, інформаційна безпека, кар’єрна безпека, пенсійно-страхова безпека, професійна безпека, психологічна безпека, соціально-мотиваційна безпека, технологічна безпека, фізична безпека, фінансова безпека. Кожна з цих складових потребує чітких цілей та заходів для їх досягнення. Такий підхід дозволяє підприємству системно управляти кадровими ризиками, підвищувати мотивацію та задоволеність працівників, забезпечувати стабільність та ефективність роботиДокумент Методологія управління проєктною діяльністю підприємства(Хмельницький національний університет, 2024) Корбут, Д. В.; Рудніченко, Є. М.; Власюк, І. В.; Каплична, А. С.; Korbut, D.; Rudnichenko, Y.; Vlasiyk, I.; Kaplichna, A.Управління проєктами вирішує безліч проблем у різних сферах бізнесу та забезпечує ефективне виконання завдань, що дозволяє досягнути успіху та відповідати вимогам конкурентного ринку. Проєктна діяльність на підприємстві передбачає реалізацію конкретних проєктів з метою досягнення стратегічних цілей підприємства. На нашу думку, під проєктом варто розуміти тимчасову і організовану діяльність, що спрямована на досягнення конкретної мети або результату за обмежених ресурсів та часу. Проєктна діяльність – це специфічний вид діяльності, спрямований на вирішення конкретної проблеми, виконання завдання або досягнення певної цілі за допомогою організаційних зусиль та ресурсів. Основні риси проєктної діяльності включають: цільове спрямування, обмежений час та ресурси, організаційний підхід, унікальність, керованість. Реалізація проєктної діяльності на підприємстві може здійснюватися різними методами, залежно від конкретних потреб та особливостей проєкту. Тому, у статті досліджено основні методи реалізації проєктної діяльності на підприємстві за роками їх виникнення, а саме: метод критичного шляху з програмним забезпеченням на ЕОМ UNIVAC (1967 р.), система мережевого планування PERT (1957–1958 рр.), передпроєктний аналіз (1956–1958 рр.), система GERT (нова генерація мережевих моделей)(1966 р.), сіткове планування (1970 р.), організація робіт над проєктом (1975 р.), системне планування проекту (1980 р.), методи реструктуризації проєкту (1980 р.), методи управління конфігурацією та змінами (1985 р.), методи управління якістю в проєкті (1985 р.), системне управління функціями та підсистемами (1985 р.), управління якістю «шість сигма» (1986 р.), методологія управління проєктами PRINCE (Projects in Controlled Environments) (1989 р.), методи управління ризиками (1990 р.), використання практиками Microsoft Project (1991 р.), фреймворк для розробки та управління проєктами у на засадах гнучкості (Scrum) (1993 р.), методологія формування команд проєктів (1995 р.), методологія управління проєктами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) (1996 р.), методологія управління проєктами PRiSM (Projects Integrating Sustainable Methods) (2000 р.), модель зрілості управління проєктами (2002 р.), метод управління проєктами, який базується на візуальному контролі (Kanban) (2004 р.), система повного управління вартістю (Total Cost Management Framework) (2006 р.).Документ Peculiarities of the universities' management located on frontline territories(Хмельницький національний університет, 2024) Azhazha, M.; Peliova, J.; Nestorenko, T.; Kaplunovska, A.; Kravchyk, Y.The article analyzes the peculiarities of the management of universities (including displaced ones) located on the frontline territories, in the conditions of the war between Russia and Ukraine. It has been found that universities in these regions face unique challenges that require adaptation and the development of new management strategies, such as ensuring physical security, psychological support, infrastructure restoration, providing access to communications, quality educational services, hybrid learning models, scientific activities, financing and adaptation to new conditions. It is justified that the research is determined by the need for prompt response to security threats, ensuring the continuity of the educational process, infrastructure restoration, personnel support, international cooperation, development of innovative solutions, and socio-economic stability of the regions. The analysis and systematization of specific aspects of the management of higher education institutions operating in the frontline territories aimed at identifying key challenges and developing effective strategies for overcoming them was carried out. It has been proven that university management includes normative-procedural, structural-functional, and strategic-organizational processes. Peculiarities of the processes of implementation of innovative educational activities and conducting scientific research in universities located in the frontline territories were studied. Synergistic, systemic, statistical, comparative, and functional methods were used for the research. It is found that the synergistic method integrates various management components such as organizational, financial, personnel, and infrastructure management to create a holistic picture of wartime management. The system method allows you to consider the university as a whole system interacting with the environment, using interviews, discussions, surveys, and statistical analysis to collect data. The statistical method evaluates the impact of various factors on university management through quantitative data using means, medians, variances, regression models, and statistical tests. The comparative method analyzes and compares management practices, identifying the best of them to improve efficiency. The functional method assesses the effectiveness of key management functions such as planning, organization, resource allocation, communication, and control. It was found that the methodology for researching the peculiarities of the management of universities in the frontline territories involves a comprehensive approach, which includes the collection of primary and secondary data, qualitative and quantitative analysis, the development of recommendations and their validation, which provides a deep understanding of the problem and the development of effective strategies for the support and development of universities in war conditions.Документ Інструментарій управління проєктами фінансового забезпечення підприємства(Хмельницький національний університет, 2024) Дячок, І. Д.; Любохинець, Л. С.; Поплавська, О. В.; Драйна, В. Д.; Ошовський, А.С.; Diachok, I.; Liubokhynets, L.; Poplavska, O.; Draina, V.; Oshovskyi, A.У статті обґрунтовано концептуальні положення формування системи управління фінансовим забезпеченням підприємства, що покликані визначати основи проєктування функціональних напрямів його діяльності та розвитку. Виділено базовий методичний інструментарій (метод екстраполяції, нормативний метод, метод математичного моделювання, балансовий метод) управління проєктами фінансового забезпечення підприємства. Наголошено, що інструментарій управління проєктами фінансового забезпечення підприємства повинен бути орієнтований на врегулювання процесів організаційного, методичного, кадрового, інформаційного, технічного, нормативно-правового забезпечення. Пріоритетним інструментарієм управління проєктами фінансового забезпечення підприємства встановлено організаційні зміни, встановлення контролю, впровадження механізмів регулювання підприємницької діяльності. Узагальнено концептуальні положення інструментарію управління проєктами фінансового забезпечення підприємства.Документ Збалансована система критеріїв та показників фінансового менеджменту інноваційно-технологічно активних підприємств(Хмельницький національний університет, 2024) Кудлаєнко, С.; Юрєв, Б.; Kudlaenko, S.; Yuriev, B.У статті аналізуються питання інноваційно-технологічної активності та розвитку суб’єктів господарювання, а також фінансового забезпечення цих процесів. Показано, що фінансовий менеджмент виступає, по суті, зв’язуючою ланкою між інноваційно-технологічною діяльністю підприємств, інвестиційно-інноваційним менеджментом, а також управлінням фінансово-економічними аспектами розвитку бізнесу, його ефективізацією. Констатовано, що налагодження такої ефективної системи управління потребує формування належної інформаційної основи, яку забезпечують відповідні показники. Зроблено висновок, що для узгодження відповідних процесів необхідна розробка та апробація безпосередньо збалансованої системи показників. Відтак, метою дослідження визначено розробку збалансованої системи критеріїв та показників фінансового менеджменту інноваційно-технологічно активних підприємств. Визначено орієнтири інноваційно-технологічного розвитку бізнесу та його фінансового забезпеченняДокумент Роль та значення креативної економіки для формування стратегічного розвитку бізнесу(Хмельницький національний університет, 2024) Капінос, Г.І.; Ларіонова, К.Л.; Kapinos, H.; Larionova, K.У статті досліджується роль та значення креативної економіки у формуванні стратегічного розвитку бізнесу. Зазначено, що головним результатом стратегічного розвитку бізнес-структур та економічних систем в цілому виступає генерація принципово нових ідей, які в подальшому комерціалізуються у вигляді інновацій. Інновації та їх креативне застосування стають найбільш цінними ресурсами, а креативність перетворюється на основне джерело економічної цінності у сучасному світі. Розглянуто обставини виникнення креативної економіки та її основні ознаки. Проаналізовано поняття креативної економіки. Виявлені її особливості як системного феномена. Виділені основні складові креативної економіки. Приділено увагу важливій ролі бізнес-екосистем у стимулюванні креативної економіки як нового тренду розвитку бізнесу. Розглянуто основних стейкхолдерів креативної економіки та наведена їх характеристика. Проаналізовано вплив креативної економіки на швидке заростання та соціально-економічний розвиток у розвинутих країнах світу та її перспективи в Україні в процесі повоєнного відновлення. Розглянуто досвід провідних країн світу у розбудові інноваційної та креативної економіки, незважаючи на обмежені ресурси та складні геополітичні умови. Значна увага приділена розвитку індустрії інновацій за допомогою креативного сектора економіки як ключового. Розглянуто формування нових тенденцій на ринку праці та їх впливу на людський капітал. Приділена увага питанням посилення цифровізації та розвитку цифрових технологій, що призводить до появи нових напрямків і способів просування креативних індустрій. Сформовано ключові тренди розвитку креативної економіки та їх вплив на розвиток бізнесу. Систематизовано напрями впливу креативної економіки на стратегічний розвиток бізнесу.Документ Убезпечення діяльності підприємства: зміст, складові та принципи(Хмельницький національний університет, 2024) Лутюк, В.І.; Гавловська, Н.І.; Lutiuk, V.; Havlovska, N.У статті показано необхідність більш широкого погляду на забезпечення економічної безпеки підприємства, для чого уведено поняття «убезпечення діяльності підприємства», в якому забезпечення економічної безпеки підприємства становиться метою убезпечення як складного комплексного процесу. Останнім часом саме убезпечення діяльності становиться все більш актуальним для вітчизняних підприємств, що зумовлено суттєвим негативним впливом низки чинників. Зміст поняття «убезпечення діяльності підприємства» розкрито з використанням об’єктно-суб’єктного підходу, який створює когнітивне підґрунтя для убезпечення діяльності підприємства завдяки яскраво вираженому прагматичному аспекту. Об’єктивізовано імперативні поняття об’єктносуб’єктного підходу «об’єкт безпеки», «суб’єкт захисту» та «способи захисту» стосовно убезпечення діяльності підприємства. Надано пояснення щодо ситуації колізійності в процесі спільної діяльності працівників, що виконують безпекозабезпечувальні заходи. Надано складові убезпечення діяльності підприємства як комплексного процесу, перебіг якого охоплює усі функціональні види діяльності підприємства та діяльність усіх його структурних підрозділі. За основними векторами убезпечення діяльності підприємства представлено перелік основних груп безпекозабезпечувальних заходів. Встановлено принципи, за якими має здійснюватися убезпечення діяльності підприємства, які відображають базові орієнтири та вимоги, за виконання яких цей процес може бути результативним.