Вісник ХНУ. Економічні науки - 2025 рік
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд Вісник ХНУ. Економічні науки - 2025 рік за Автор "Dykha, Mariia"
Зараз показуємо 1 - 3 з 3
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Вплив автоматизації бізнес-процесів на організацію та результати діяльності підприємств(Хмельницький національний університет, 2025) Диха, Марія; Колісніченко, Пауліна; Боднар, Іванна; Кривенчук, Єлизавета; Dykha, Mariia; Kolisnichenko, Paulina; Bodnar, Ivanna; Kryvenchuk, YelyzavetaУ статті обґрунтовано, що автоматизація бізнес-процесів є прогресивною формою організації діяльності підприємств. Вона забезпечує якісні зміни у функціонуванні підприємств, проявляється на операційному, тактичному та стратегічному рівнях управління. Досліджено сучасні інструменти автоматизації бізнес-процесів: ERP, CRM, BPM-системи, RPA, IA, Low-code / Nocode платформи, хмарні рішення для автоматизації. Описано їх характеристики, переваги, обмеження використання. Серед переваг інструментів автоматизації визначено зокрема такі: централізація даних; підвищення точності планування; обробка неструктурованих даних; зниження дублювання інформації; підвищення прозорості та гнучкості операцій; гнучкість у налаштуванні; скорочення витрат на ручну працю; масштабованість; нижчі витрати на інфраструктуру; доступність з будьякого місця. Обмеженнями автоматизації бізнес-процесів визначено зокрема такі: вартість впровадження; тривалий період адаптації та рівень цифрової грамотності персоналу; потреба в масштабних змінах процесів; потреба у ретельному налаштуванні; залежність від якості введення даних; обмежена користь без інтеграції з іншими системами; працює лише з регламентованими, стабільними процесами; ризик створення «тіньових» IT-рішень; питання кібербезпеки. Описано доцільність впровадження автоматизації бізнес-процесів у різні галузі / сфери діяльності (у виробництво, логістику, банківський сектор, електронну комерцію, сферу обробки документів тощо) залежно від характеристик відповідних інструментів автоматизації. Обґрунтовано основні результати від впровадження інструментів автоматизації: підвищення продуктивності праці та оптимізація операційних процесів; скорочення впливу людського фактора та підвищення надійності бізнес-процесів; підвищення якості управлінських рішень та точності даних; прозорість управління та можливість моніторингу в реальному часі; фінансово-економічні ефекти (зниження прямих операційних витрат завдяки автоматизації ручних операцій; скорочення затрат часу, що підвищує оборотність ресурсів; підвищення точності планування та бюджетування, що сприяє кращому використанню фінансових ресурсів; покращення якості взаємодії з клієнтами, що веде до зростання обсягів продажів і підвищення рівня лояльності); організаційні ефекти та зміни у корпоративній культуріДокумент Маркетинговий менеджмент в системі забезпечення інвестиційної діяльності підприємств територіальних громад(Хмельницький національний університет, 2025) Благун, Іван; Гриневич, Людмила; Диха, Марія; Blahun, Ivan; Grynevych, Liudmyla; Dykha, MariiaВ статті висвітлено актуальність впровадження маркетингового менеджменту в систему інвестиційної діяльності територіальних громад. Сучасні виклики, зокрема скорочення державного фінансування, змушують громади зосереджуватись на створенні ефективного бренду та залученні інвесторів через комплексний підхід, який поєднує аналітику, планування, просування та оцінку результатів. У статті розглянуто складові маркетингового менеджменту, які сприяють підвищенню конкурентоспроможності громад, формуванню привабливого іміджу, забезпеченню сталого розвитку та поліпшенню рівня життя населення. В статті зроблено акцент на ролі омніканального маркетингу як інструменту залучення інвестицій і підкреслюється значення інтегрованих стратегій у формуванні сприятливого інвестиційного клімату.Документ Підходи, моделі та інструменти корпоративного управління в умовах війни та економічної турбулентності(Хмельницький національний університет, 2025) Диха , Марія; Диха, Валерій; Dykha, Mariia; Dykha, ValeriiУ статті охарактеризовано турбулентні умови функціонування акціонерних товариств (високий рівень невизначеності щодо майбутнього розвитку подій; економічна нестабільність; часті та непередбачувані шоки, спричинені війною; ускладнення процесу прийняття стратегічних рішень тощо). Обґрунтовано, що реалізація корпоративного управління в сучасних умовах супроводжується викликами та ризиками, зокрема такими, як порушення комунікації між менеджментом і власниками; зростання внутрішньої корупційної вразливості через слабший контроль за фінансовими потоками; зниження довіри інвесторів та кредиторів, відхід деяких іноземних інвесторів; потреба в адаптації до нових регуляторних норм воєнного часу; зростання залежності від державної підтримки, грантів тощо. Виклики та ризики обумовлюють необхідність змін у моделях функціонування корпоративних структур, в управлінні ними. Проаналізовано посилення ролі держави як регулятора та як акціонера, зокрема, через націоналізацію, примусове відчуження акцій компаній (зокрема, ПАТ Укртатнафта, АТ Мотор Січ, ПрАТ АвтоКрАЗ та ПрАТ Запоріжтрансформатор), важливих для функціонування України в умовах війни та забезпечення її оборони. Визначення ознак та характеристик турбулентності в економіці, ризиків та трансформацій корпоративного управління в Україні, пропозицій для державних інституцій, інвесторів та менеджменту компаній має теоретичну та практичну значущість. Обґрунтовано, що в умовах турбулентного середовища доцільно реалізовувати адаптивні моделі та інструменти антикризового стратегування; гнучкі моделі наглядових рад, участі інвесторів; нові інструменти комунікації та довіри, які в цілому сприятимуть підвищенню ефективності корпоративного управління та забезпеченню стабільного функціонування акціонерних товариств.