Вісник ХНУ. Економічні науки - 2025 рік
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд Вісник ХНУ. Економічні науки - 2025 рік за Автор "Havlovska, Nataliia"
Зараз показуємо 1 - 5 з 5
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Еволюція та стратегічне значення маркетингових інновацій у системі економічної безпеки підприємства в умовах цифровізації(Хмельницький національний університет, 2025) Закусило, Вадим; Гавловська, Наталія; Zakusilo, Vadym; Havlovska, NataliiaУ статті висвітлено актуальність дослідження еволюції та стратегічного значення маркетингових інновацій у забезпеченні економічної безпеки підприємства в умовах цифровізації. На основі аналізу наукових джерел розкрито трансформацію маркетингових інновацій від тактичних інструментів маркетинг-міксу до стратегічного компонента корпоративного управління, що забезпечує стійкість і конкурентоспроможність. Акцентовано увагу на систематизації ключових етапів розвитку маркетингових інновацій у XXI столітті, починаючи від офіційного визнання їх як окремого типу інновацій (2000–2010 рр.), інтеграції у бізнес-моделі (2010–2020 рр.) і до набуття ними функцій антикризового управління, ESG-комплаєнсу та довгострокового стратегічного позиціонування (після 2020 р.). Окрема увага приділена ролі цифрових інструментів – таких як Big Data, CRM-системи, омніканальні стратегії, автоматизовані платформи комунікацій – у посиленні економічної безпеки підприємства. Встановлено, що сучасні маркетингові інновації є багатофакторним інструментом управління ризиками, а їх інтеграція в систему економічної безпеки дозволяє ефективно реагувати на глобальні виклики. Визначено потребу в подальших теоретичних дослідженнях і практичних рекомендаціях щодо оцінки впливу інновацій на корпоративний розвитокДокумент Лідерство як обовязковий елемент розвитку неурядових організацій та їх взаємодії з бізнес-структурами(Хмельницький національний університет, 2025) Рудніченко, Євгеній; Гарбузюк, Олександра; Гавловська, Наталія; Rudnichenko, Yevhenii; Harbuziuk, Oleksandra; Havlovska, NataliiaУ статті досліджено особливості функціонування неурядових організацій з позиції впливу лідерів на процеси їх розвитку та взаємодії з суб’єктами зовнішнього середовища. Визначено теоретичний базис розуміння лідерства та його ролі в розвитку організації. Представлено основні теоретичні концепти у формуванні зв’язків між різними управлінськими структурами. Визначено відмінності між лідерством і управлінням. Встановлено залежність ефективного функціонування неурядової організації від наявності лідерів. Наведено необхідність взаємодії неурядових організацій та суб’єктів бізнесу у контексті створення синергетичного ефекту для їх розвитку. Сформовано авторське визначення терміну «лідерство» - це здатність особи впливати на поведінку інших та/або власну, завдяки розумінню й гармонізації індивідуальних і групових інтересів, надихати та спрямовувати до досягнення мети. Це процес, що об’єднує навички саморегуляції, цілеспрямованості, керування, мотивації, взаємодії, співпраці, ухвалення рішень і адаптації до змін задля розвитку організації або власної справи. Встановлено необхідність стимулювання лідерських якостей учасників неурядових організацій з метою інтеграції позитивного досвіду взаємодії таких структур з міжнародними донорами у сферу бізнесу. Визначено доцільність формування спільних проектів та програм на рівні регіону і держави в цілому. Наведені основні ризики припинення функціонування неурядових організації з урахуванням змін соціально-економічних процесів світового рівня. Обрунтовано доцільність пошуку альтернативних джерел фінансування неурядових організацій у довгостроковій перспективі.Документ Механізм забезпечення економічної безпеки промислових підприємств на основі маркетингових інновацій(Хмельницький національний університет, 2025) Закусило, Вадим; Гавловська, Наталія; Zakusilo, Vadym; Havlovska, NataliiaУ статті обґрунтовано теоретичні засади та представлено наукову модель механізму забезпечення економічної безпеки промислових підприємств на основі маркетингових інновацій. Показано, що маркетингові інновації в умовах цифрової трансформації набувають статусу системоутворюючого чинника, який інтегрує інформаційні, стратегічні та поведінкові компоненти управління та забезпечує стійкість підприємства в середовищі підвищеної невизначеності. Визначено структурні елементи механізму, включаючи суб’єкти, об’єкти, принципи, інструменти, ресурси та рівні функціонування, а також логіку їх взаємодії у межах технологічно-цифрової, стратегічно-управлінської та поведінково-клієнтської компонент. Запропонована модель демонструє, що маркетингові інновації формують нову управлінську логіку економічної безпеки, спрямовану на мінімізацію поведінкових, інформаційних, ринкових і репутаційних ризиків, посилення адаптивності підприємства та зміцнення його конкурентних позицій. Практичне значення результатів полягає у можливості використання механізму для підвищення стійкості бізнесмоделі, оптимізації управлінських рішень і формування довготривалих відносин зі споживачами та стейкхолдерами. Перспективи подальших досліджень пов’язані з розширенням методичного інструментарію оцінювання впливу маркетингових інновацій на економічну безпеку та розробленням галузевих модифікацій механізму.Документ Сутність та організаційні форми реалізації менеджменту персоналу на підприємстві(Хмельницький національний університет, 2025) Рудніченко, Євгеній; Гавловська, Наталія; Бресь, Андрій; Роздобудько, Елла; Rudnichenko, Yevhenii; Havlovska, Nataliia; Bres, Andryi; Rozdobudko, EllaРозглянуто поняття «менеджмент персоналу» з урахуванням основних наукових підходів та практичних аспектів його реалізації на підприємствах. На основі узагальнення сучасних наукових поглядів різних авторів виділено основні підходи до визначення менеджменту персоналу: системний, процесний, організаційно-економічний і людиноцентричний. Запропоноване авторське визначення охоплює всі ці підходи, підкреслюючи цільову спрямованість, наявність механізмів впливу, послідовність управлінських дій та фокус на розвиток персоналу. А саме, під менеджментом персоналу варто розуміти цілеспрямовану систему управлінських дій, що включає планування, формування, розвиток та ефективне використання персоналу, реалізується через організаційні, економічні, соціальні та психологічні механізми впливу, і спрямована на досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства та розкриття потенціалу працівників. Досліджено взаємозв’язок між менеджментом персоналу та типами організаційних структур управління: лінійною, функціональною, лінійно-функціональною та матричною. Охарактеризовано місце HR-підрозділу в кожній організаційній структурі.Документ Фінансовий менеджмент як стратегічна основа антикризового управління підприємством(Хмельницький національний університет, 2025) Гавловська, Наталія; Власюк, Ірина; Самар, Руслан; Havlovska, Nataliia; Vlasiyk, Іrina; Samar, RuslanУ статті досліджено особливості реалізації фінансового менеджменту в системі управління підприємством з урахуванням масштабів його діяльності, організаційної структури, кадрового складу та фінансових ресурсів. Розкрито зміст фінансового менеджменту на трьох рівнях підприємств – малому, середньому та великому. Для кожного типу підприємств подано візуальні схеми управління, структуровано функціональні обов’язки ключових посадових осіб. У статті аргументовано, що масштаб підприємства впливає не лише на організацію фінансової служби, але й на глибину аналітики, горизонт планування, потребу в ІТ-рішеннях і кількість залучених фахівців. Особливу увагу приділено опису функціональної моделі фінансового менеджменту, яка поєднує зовнішні чинники з внутрішнім контуром управління, що представлений як інформаційно-аналітичний цикл: облік, контроль, аналіз, прогнозування, планування, управління, реалізацію рішень. Такий підхід дозволяє адаптувати управлінську модель до динамічного зовнішнього середовища та внутрішньої структури підприємства, забезпечуючи його стійкість і конкурентоспроможність. Підкреслено, що в умовах фінансової нестабільності та зростання ринкових ризиків фінансовий менеджмент виконує ще й роль інструменту адаптації підприємства до зовнішніх викликів. Зокрема, можливість оперативного реагування, формування антикризових сценаріїв, побудова фінансових моделей та використання механізмів фінансового прогнозування стають критично важливими