Перегляд за Автор "Kobets, D."
Зараз показуємо 1 - 6 з 6
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Hr-аналітика і big data як інструменти цифрового менеджменту людських ресурсів(Хмельницький національний університет, 2024) Кобець, Д.; Kobets, D.У статті розглядається актуальна проблема використання HR-аналітики та технології Big Data в управлінні людськими ресурсами сучасного підприємства. Автори підкреслюють важливість цифрової трансформації та оптимізації обробки великих масивів даних для ефективного управління персоналом в умовах швидких інформаційних обмінів та впровадження диджитальних технологій. Незважаючи на численні дослідження HR-аналітики та Big Data в контексті цифровізації економіки, автори вказують на відсутність ґрунтовного аналізу напрямів, переваг, проблем і перспектив застосування цих інструментів в управлінні людськими ресурсами. Метою статті є аналіз зазначених аспектів використання HR-аналітики та Big Data в кадровому менеджменті. У статті проводиться аналіз літератури з даної проблематики, визначається сутність і взаємозв'язок HR-аналітики та Big Data, їх основні напрями застосування. На основі узагальнення здобутих результатів виокремлюються переваги, проблеми та перспективи використання HR-аналітики й Big Data в управлінні людськими ресурсами. Основними напрямами використання Big Data в роботі з персоналом є обмін контентом про вакансії, профілювання кандидатів, комунікація між рекрутерами і претендентами, аналіз організаційних зв'язків, розробка кадрової стратегії. HR-аналітика застосовується для планування кадрових рішень, аналізу кадрового потенціалу, побудови кар'єри, рекрутингу та оцінки персоналу. Ключовими перевагами є оптимізація прийняття управлінських рішень, створення сприятливого комунікаційного середовища, врахування запитів і очікувань претендентів. Проблемами впровадження є низька умотивованість менеджерів, неготовність персоналу, відсутність моделей роботи. Серед перспектив - створення єдиного комунікаційного середовища, використання універсальних цифрових інструментів планування та аналізу, упровадження експериментальних моделей роботи. HR-аналітика та Big Data є ефективними інноваційними інструментами цифрового кадрового менеджменту. Їх застосування дозволяє оптимізувати процес прийняття управлінських рішень, створити продуктивне комунікативне середовище із врахуванням вимог компанії та очікувань претендентів. Подальші дослідження мають бути спрямовані на апробацію цих інструментів на підприємствах різних галузей і навчання менеджерів їх ефективному використанню.Документ Концептуальні підходи до маркетингової діяльності(Хмельницький національний університет, 2018) Кобець, Д.Л.; Kobets, D.В статті розглядаються погляди зарубіжних і вітчизняних вчених на сутність маркетингу та його роль в економічних процесах суспільства, сформульовані підходи до його визначення. Визначено стадії розвитку періоду становлення маркетингової практики. Розглянуто базові концепції та запропонована концепція сучасного маркетингу. Наведені передумови, необхідні для реалізації сучасної маркетингової концепції.Документ Особливості маркетингової стратегії в ювелірній галузі(Хмельницький національний університет, 2021) Кобець, Д.Л.; Kobets, D.Спосіб залишитися на ринку та збільшити результати продажів – використовувати потенціал сучасних маркетингових стратегій. У статті розглянуто сутність поняття маркетингової стратегії як елемента конкурентної боротьби на ювелірному ринку. Протягом останніх років власники ювелірних підприємств значно збільшили кількість франчайзингових магазинів, з'явилися нові бренди. Відбулися якісні зміни на роздрібному ювелірному ринку, що в свою чергу вплинуло на маркетингові стратегії як ювелірних гігантів, так і малих виробників. Проаналізовано виклики, які постали перед ювелірною промисловістю внаслідок пандемії COVID-19 і зміни в маркетинговій стратегії, які в результаті цього відбулись. Гравці в ювелірній галузі не можуть просто вести справи як завжди і розраховувати на зростання прибутку; вони повинні бути пильними і реагувати на важливі тенденції та події, інакше вони ризикують залишитися позаду більш гнучких конкурентів. Проаналізовано маркетингові стратегії. Акцент і складність у просуванні зміщуються з традиційних каналів на нові – переважно Інтернет та його рекламні можливості. Особливу увагу приділено стратегії 4С, яка на ду мку автора найбільше підходить для ювелірної промисловості. У ювелірній галузі думка клієнта є найважливішою. Найчастіше ювелірні вироби купує індивідуальний клієнт, і його рішення залеж ить переважно від елементів, що становлять весь маркетинг 4С. Досліджено особливості поведінки покупця при виборі ювелірних виробів: які потреби задовольняє покупець, коли шукає прикраси; що найчастіше потрібно клієнту при виборі прикрас; зручність покупки. Розглянуто бренди національного та світового рівня, особливість їх позиціонування на ювелірному ринку. З’ясовано, що у минулому основне зростання брендових ювелірних виробів відбувалося за рахунок розширення відомих ювелірних брендів та появи нових учасників. Майбутнє зростання брендових ювелірних виробів, ймовірно, виходитиме від гравців, що не належать до ювелірних виробників, а працюють у суміжних категоріях, таких як елітний одяг або вироби зі шкіри.Документ Особливості маркетингової стратегії в ювелірній галузі(Хмельницький національний університет, 2021) Кобець, Д.Л.; Kobets, D.Спосіб залишитися на ринку та збільшити результати продажів – використовувати потенціал сучасних маркетингових стратегій. У статті розглянуто сутність поняття маркетингової стратегії як елемента конкурентної боротьби на ювелірному ринку. Протягом останніх років власники ювелірних підприємств значно збільшили кількість своїх франчайзингових магазинів, з'явилися нові бренди. Відбулися якісні зміни на роздрібному ювелірному ринку, що в свою чергу вплинуло на маркетингові стратегії як ювелірних гігантів, так і малих виробників. Проаналізовано виклики, які постали перед ювелірною промисловістю внаслідок пандемії COVID-19 і зміни в маркетинговій стратегії, які в результаті цього відбулись. Гравці в ювелірній галузі не можуть просто вести справи як завжди і розраховувати на зростання прибутку; вони повинні бути пильними і реагувати на важливі тенденції та події, інакше вони ризикують залишитися позаду більш гнучких конкурентів. Проаналізовано маркетингові стратегії. Акцент і складність у просуванні зміщуються з традиційних каналів на нові – переважно Інтернет та його рекламні можливості. Особливу увагу приділено стратегії 4С, яка на ду мку автора найбільше підходить для ювелірної промисловості. У ювелірній галузі думка клієнта є найважливішою. Найчастіше ювелірні вироби купує індивідуальний клієнт, і його рішення залеж ить переважно від елементів, що становлять весь маркетинг 4С. Досліджено особливості поведінки покупця при виборі ювелірних виробів: які потреби задовольняє покупець, коли шукає прикраси; що найчастіше потрібно клієнту при виборі прикрас; зручність покупки. Розглянуто бренди національного та світового рівня, особливість їх позиціонування на ювелірному ринку. З’ясовано, що у минулому основне зростання брендових ювелірних виробів відбувалося за рахунок розширення відомих ювелірних брендів та u1087 появи нових учасників. Майбутнє зростання брендових ювелірних виробів, ймовірно, виходитиме від гравців, що не належать до ювелірних виробників, а працюють у суміжних категоріях, таких як елітний одяг або вироби зі шкіри.Документ Особливості прийняття маркетингових рішень на промислових підприємствах(Хмельницький національний університет, 2013) Кобець, Д.Л.; Kobets, D.У статті розглянуто теоретичні і практичні аспекти організації прийняття маркетингових рішень на промисловому підприємстві. Досліджено поняття «маркетингові рішення», визначені основні етапи та їх характеристики в процесі прийняття маркетингових рішень на промислових підприємствах.Документ Формування маркетингового бюджету на засадах маржинального підходу(Хмельницький національний університет, 2018) Кобець, Д.Л.; Kobets, D.В статті розглядається бюджет маркетингу та його специфічні особливості. Досліджуються фактори, що впливають на бюджет маркетингу. Проаналізовано методи визначення бюджету маркетингу. Основну увагу приділено маржинальному підходу. Наведено конкретний приклад застосування маржинального підходу до визначення бюджету маркетингових заходів на підприємстві