Перегляд за Автор "Nianko, Vitalii"
Зараз показуємо 1 - 4 з 4
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Клієнтоорієнтований підхід в формуванні бренду та управлінні рекламною діяльністю підприємства(Хмельницький національний університет, 2022) Андрушкевич, Зінаїда; Бойко, Руслан; Нянько, Віталій; Andrushkevych, Zinayida; Boiko, Ruslan; Nianko, VitaliiВ статті висвітлено переваги застосування клієнтоорієнтованого підходу як основи формування бренду. Зазначено на актуальності досліджуваної теми в сучасних умовах господарювання. Проаналізовані праці вчених, що займалися дослідженням даних питань, виокремлено недостатньо досліджені аспекти та запропоновано визначення клієнтоорієнтованості. Сформовано характерні ознаки клієнтоорієнтованого підходу в формуванні бренду підприємства. Визначено, що ефективне впровадження клієнтоорієнтованого підходу управління в діяльність підприємства має базуватися на таких складових: клієнтоорієнтований товар (послуга); клієнтоорієнтований персонал; клієнтоорієнтовані правила і стандарти; клієнтоорієнтований сервіс і процеси. Розглянуто методики за допомогою яких можна визначити та оцінити рівень лояльності клієнтів. Зроблено висновок про те, що комплексне впровадження клієнтоорієнтованого підходу дає змогу збільшити індекс лояльності клієнтів, сприяє підвищенню конкурентоспроможності, покращує імідж підприємства на ринку, а отже є невід’ємним елементом формування бренду підприємства та має бути складовою рекламної політики підприємства.Документ Маркетингове управління конкурентоспроможністю продукції підприємства(2019) Нянько, Віталій; Карпенко, Віталій; Нездоровін, Олександр; Nianko, Vitalii; Karpenko, Vitalii; Nezdorovin, Oleksandrформуванням і розвитком конкурентних переваг економічних систем на різних рівнях господарювання, створенні сучасної інституційної бази для забезпечення сприятливих умов зростання конкурентоспроможності вітчизняних товаровиробників на внутрішньому і зовнішньому ринках. На сьогодні розвиток економіки залежить від життєздатності та креативності маркетингової системи, яка є ефективним засобом вирішення проблеми якості управління та конкурентоспроможності товарів і послуг. Методи. При дослідженні використовувались методи теоретичного і творчого осмислення вибраної тематики. Теоретичною та методологічною основою дослідження є положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених з питань маркетингу. Використано такі методи дослідження: монографічний – при вивченні сутності маркетингу на підприємстві, діалектичний метод пізнання – при дослідженні планування і обґрунтуванні концепції маркетингу; теоретичного узагальнення і порівняння – для розвитку понятійного апарату і дослідження маркетингового забезпечення; абстрактно-логічний – при теоретичному узагальненні сутності та механізмів управління маркетингом. Інформаційною основою дослідження слугували монографічні роботи та наукові публікації за його тематикою. Результати. Розкрито суть і зміст поняття маркетингу. Обґрунтовано, що розвиток маркетингового забезпечення – це складний діалектичний процес взаємодії чинників зовнішнього середовища і цілеспрямованого впливу чинників, пов’язаних з виробництвом конкурентоспроможної продукції, що задовольняє певні ринкові потреби. Розглянуто і обґрунтовано сутність, завдання, основні інструменти та принципи маркетингового забезпечення. Розроблено і науково обґрунтовано організаційні складові інноваційного маркетингу підприємств на основі забезпечення узгодженої взаємодії їх інноваційної та маркетингової діяльності. Визначено сутність і зміст терміну «інноваційний маркетинг». Запропоновано класифікацію різновидів інноваційного маркетингу у залежності від їх функціональної приналежності. Перспективи. У подальшому буде розроблено ефективний механізм раціонального функціонування маркетингу для різних ситуаційних і кон’юнктурних коливань в умовах волатильності ринку. Introduction. In the conditions of globalization of Ukraine, there is a need to increase the effectiveness of marketing management of the formation and development of competitive advantages of economic systems at different levels of management, creation of a modern institutional base to ensure favourable conditions for increasing the competitiveness of domestic producers in the domestic and foreign markets. Today, the development of the economy depends on the viability and creativity of the marketing system, which is an effective means for solving the problem of quality management and competitiveness of goods and services. Methods. The methods of theoretical and creative understanding of the selected topic were used in the study. The theoretical and methodological basis of the study is the position of economic theory, scientific works of domestic and foreign scientists on marketing. The following research methods were used: monograph – in studying the essence of marketing at the enterprise, dialectical method of cognition – in the study of planning and substantiation of the concept of marketing; theoretical generalization and comparison – for the development of the conceptual apparatus and the study of marketing support; abstract and logical – in the theoretical generalization of the essence and mechanisms of marketing management. Monographic works and scientific publications on its subject were the informative basis of the research. Results. The essence and content of the concept of marketing are revealed. It is substantiated that the development of marketing support is a complex dialectical process of interaction of environmental factors and purposeful influence of factors related to the production of competitive products that satisfy certain market needs. The essence, tasks, basic tools and principles of marketing support are considered and substantiated. Organizational components of innovative marketing of enterprises are developed and scientifically substantiated on the basis of ensuring coordinated interaction of their innovation and marketing activities. The essence and content of the term “innovative marketing” are defined. The classification of varieties of innovative marketing depending on their functionality is offered. Discussion. In the future, an effective mechanism of rational marketing functioning for various situational and market fluctuations in the conditions of market volatility will be developed.Документ Моделі управління розвитком підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Гавловська, Наталія; Нянько, Віталій; Чумак, Руслан; Стратійчук, Анатолій; Havlovska, Nataliia; Nianko, Vitalii; Chumak, Ruslan; Stratiychuk, AnatoliyСтаття присвячена аналізу управління розвитком підприємств в умовах сучасних економічних викликів, зокрема впливу війни, кризових ситуацій та глобальних економічних змін на ефективність бізнесу. Проведено детальний аналіз теоретичних основ управління змінами, звертаючи увагу на необхідність інтеграції адаптивних стратегій в управлінську практику. Серед основних теоретичних підходів розглядаються моделі, які дозволяють підприємствам гнучко реагувати на зміни в зовнішньому середовищі. Однією з таких моделей є модель 7-S McKinsey, яка зосереджена на важливості синхронізації стратегії, структури, систем, стилю управління, співробітників, навичок та спільних цінностей для досягнення високої ефективності та успіху підприємства. Окрім того, розглядається модель управління змінами Джона Коттера, що передбачає етапи, які допомагають підприємствам успішно впроваджувати зміни в організаційну культуру та внутрішні процеси. Вивчено також технологію бенчмаркінгу, як інструмент порівняння та вдосконалення бізнес- процесів.Важливим аспектом є розгляд зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на розвиток підприємств, таких як зміни в економічному середовищі, політичні ризики, інновації та технологічні трансформації. Автор підкреслює необхідність постійного моніторингу змін і прогнозування майбутніх тенденцій для прийняття обґрунтованих управлінських рішень. У статті також приділено увагу специфіці управління розвитком підприємств в умовах війни та економічної нестабільності. Оскільки багато підприємств стикаються з проблемами, пов'язаними з ресурсними обмеженнями, ризиками безпеки та зміною попиту на продукцію, автор пропонує ряд рекомендацій щодо підвищення стійкості підприємств, зокрема через диверсифікацію продукції, оптимізацію витрат та вдосконалення процесів управління персоналом. Загалом, стаття присвячена теоретико-практичним рекомендаціям щодо підвищення адаптивності підприємств до змін у зовнішньому середовищі, сприяючи їх економічній стабільності та конкурентоспроможності в умовах глобальних викликів.Документ Управління підприємницькими ризиками з позиції економічної безпеки підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Нянько, Віталій; Йолкін, Андрій; Яблонський, Тарас; Баб'як, Владислав; Nianko, Vitalii; Yablonskii, Taras; Yolkin, Andriy; Babyak, VladyslavСприйняття ризику та ухвалення управлінських рішень в умовах невизначеності є визначальними характеристиками підприємництва. Для українського бізнесу умови завжди характеризувалися високим рівнем ризику, а повномасштабна війна значно посилила кількість загроз. У статті розглянуто актуальні питання управління підприємницькими ризиками, зокрема в умовах підвищеної невизначеності, спричиненої війною. Проведено аналіз сутності понять «ризик» та «підприємницький ризик» з урахуванням їхнього еволюційного розвитку. Визначено, що ризик є невід’ємною частиною підприємницької діяльності, яка поєднує загрози та можливості, стимулюючи інноваційні рішення та адаптацію до змін. Аналіз наукових праць провідних дослідників дозволяє виділити ключові підходи до визначення сутності ризику, зокрема: ймовірнісний, економічний, дуалістичний та комплексний. Ці підходи акцентують увагу на багатогранності поняття, що охоплює невизначеність, можливі втрати, а також свідоме прийняття ризикованих рішень. Особливу увагу приділено характеристиці сучасних підходів до управління ризиками, які охоплюють ідентифікацію, оцінювання, моніторинг та мінімізацію впливу негативних факторів. Стаття ґрунтується на результатах аналізу праць провідних науковців у сфері ризик-менеджменту та досвіді впровадження антикризових заходів на підприємствах. Підприємницький ризик розглядається як невід'ємний елемент господарської діяльності, що потребує ефективного управління. Зазначено, що ефективне управління підприємницькими ризиками є ключовим фактором для забезпечення конкурентоспроможності та сталого розвитку в довгостроковій перспективі.