Вісник ХНУ. Економічні науки - 2025 рік

Постійне посилання зібрання

https://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/18107

Переглянути

Перегляд Вісник ХНУ. Економічні науки - 2025 рік за Ключові слова "330.1"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Ескіз
    Документ
    Зовнішньо-економічна діяльність підприємств: проблеми теорії та практики
    (Хмельницький національний університет, 2025) Грицина, Леся; Харун, Олена; Hrytsyna, Lesia; Kharun, Olena
    У статті проаналізовано теоретичні та практичні аспекти зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) підприємств, зокрема в умовах сучасних глобальних викликів та воєнного стану в Україні. Проаналізовано сучасні наукові підходи до визначення сутності ЗЕД підприємств, та здійснено їх групування за трьома основними напрямами: організаційно-правовий, інституційно-господарський та функціонально-комплексний, з акцентом на останній як найбільш ефективний для стратегічного управління. Особливу увагу приділено сучасним проблемам функціонування підприємств у зовнішньоекономічному середовищі, зокрема в умовах глобальних криз і воєнного стану. Сформовано підходи до вдосконалення стратегічного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств, на основі інструментів адаптивного управління
  • Ескіз
    Документ
    Напрями підвищення конкурентоздатності вітчизняних підприємств за умов євроінтеграції
    (Хмельницький національний університет, 2025) Грицина, Леся; Hrytsyna, Lesia
    У статті досліджено напрями підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств в умовах євроінтеграційних процесів та зростання глобальних викликів. Обґрунтовано, що посилення конкуренції на внутрішньому й зовнішньому ринках вимагає від підприємств комплексного підходу до зміцнення ринкових позицій, що включає інноваційний розвиток, цифрову трансформацію, модернізацію виробництва, ефективну логістичну стратегію та формування висококваліфікованого персоналу. Особлива увага приділена ролі цифровізації як ключового чинника зростання конкурентних переваг, інтеграції сучасних технологій у бізнес-моделі, впровадженню ERP- та SCM-систем, штучного інтелекту, Інтернету речей та аналітики великих даних. Визначено значення кадрового потенціалу як стратегічного ресурсу підприємства. Наголошено на важливості адаптивних стратегій для забезпечення конкурентоспроможності в умовах воєнного стану, зокрема диверсифікації діяльності, енергоефективності, ризик-менеджменту та використання державних програм підтримки. Зроблено висновок, що стійка конкурентоспроможність можлива лише за умови комплексної адаптації підприємств до євроінтеграційних вимог, інноваційного розвитку та стратегічного управління ризиками.