Modeling the development of the economic systems
Постійне посилання на фонд
Переглянути
Перегляд Modeling the development of the economic systems за Ключові слова "330"
Зараз показуємо 1 - 6 з 6
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Вплив інституційного середовища на ресурсне забезпечення та економічну безпеку промислових підприємств(Хмельницький національний університет, 2024) Кривдик, М.; Kryvdyk, M.У статті проведено аналіз інституційного середовища, як одного з ключових чинників впливу на діяльність вітчизняних підприємств в умовах сучасних викликів і загроз. Зокрема, досліджено індекс процвітання країн (The Legatum Prosperity Index™), який використовується для оцінки інституційних умов у різних країнах. Цей індекс відображає комплексну оцінку різних аспектів, які визначають процвітання країни включаючи інституційні фактори, він складається з 12 показників і підкріплюється 67 елементами, які згруповані в три сфери. Індекс процвітання країн дозволяє комплексно оцінити економічні, соціальні та політичні аспекти, що впливають на розвиток бізнесу та інвестиційну привабливість країни. Проаналізовано зміни позиції України в рейтингу процвітання за період 2014–2023 рр. за окремими складовими індексу, а саме безпека та захист, особиста свобода, урядування, соціальний капітал, інвестиційне середовище, ведення бізнесу, інфраструктура та доступ до ринку, розвиток економіки, умови проживання, охорона здоров’я, освіта, екологія, які мають суттєвий вплив на інноваційну та стратегічну діяльність підприємств. За цей період Україна зазнала значних коливань у показниках безпеки, економічної стабільності, соціального капіталу та урядування, що впливає на загальний клімат для ведення бізнесу. Встановлено, що негативні тенденції, такі як зниження рівня безпеки та нестабільність урядування, зменшують інвестиційну привабливість країни та підвищують ризики для підприємств, особливо в промисловому секторі. На основі аналізу визначено основні загрози, які виникають через недосконалість інституційного середовища, що, у свою чергу, підвищує ризики для функціонування підприємств. Запропоновано напрями вдосконалення інституційних умов для посилення економічної безпеки та стабільного розвитку бізнесу в Україні. Викладені у статті результати дослідження можуть бути корисними для підприємств, що прагнуть мінімізувати ризики та адаптувати свої стратегії до викликів зовнішнього середовища.Документ Зовнішньоекономічна діяльність промислових підприємств: інноваційні підходи у підвищенні конкурентних переваг(Хмельницький національний університет, 2025) Нижник , Віктор; Нижник, Ірина; Nyzhnyk, Viktor; Nyzhnyk, ІrynaУ статті досліджуються актуальні проблеми зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) вітчизняних промислових підприємств в умовах глобалізаційних викликів та військового стану. Автори наголошують на необхідності створення нових механізмів управління конкурентними перевагами та пошуку інноваційних підходів для підвищення конкурентоспроможності продукції на зовнішніх ринках. Зазначається, що вихід на зовнішні ринки ускладнюється значною кількістю зовнішніх факторів та вимагає дотримання міжнародних стандартів якості. Підкреслюється, що більшість промислових підприємств мають застарілу технічну базу та нестабільний фінансовий стан, що ускладнює їх конкурентоспроможність. Для вирішення цих проблем пропонується впровадження інноваційних стратегій з використанням зовнішніх інвестицій, технологічного оновлення, сертифікації продукції та нарощування кваліфікованого трудового потенціалу. У статті розглядаються внутрішні (техніко-технологічні, виробничо-функціональні, кваліфікаційно-трудові, організаційно-управлінські) та зовнішні (комунікаційні, кон’юнктурно-ринкові, інституційно-законодавчі, логістично-інформаційні) конкурентні переваги. Пропонується кількісна оцінка конкурентних переваг за декілька етапів, включаючи визначення мети, конкурентів, параметрів порівняння, інтегрального показника та розробку заходів щодо підвищення рівня конкурентних переваг. Основними інноваційними підходами до підвищення конкурентних переваг визначено: державну підтримку відтворювальних процесів, страхування інвестиційних ризиків, державні капіталовкладення у вигідні проекти, усунення галузевих диспропорцій, удосконалення нормативно-правової бази для стимулювання ЗЕД, розвиток лізингу обладнання, формування проектів з довшим періодом повернення коштів та проектів зі прискореною самоокупністю, а також зменшення імпортозалежності інноваційних підприємств. Реалізація цих підходів дозволить промисловим підприємствам ефективно здійснювати ЗЕД та конкурувати на зовнішніх ринках. Подальші дослідження мають бути спрямовані на детальнішу розробку та реалізацію запропонованих інноваційних підходів.Документ Організаційно-економічне забезпечення депозитної політики банків в Україні(Хмельницький національний університет, 2022) Приступа, Л.; Стахурська, А.; Prystupa, L.; Stahurska, A.У статті проведено аналітичне оцінювання сучасного стану, визначено тенденції та напрями удосконалення організаційноекономічного забезпечення депозитної політики банківських установ на рівні вітчизняного банківського сектору й провідної державної банківської установи (АБ «УКРГАЗБАНК») в умовах військового конфлікту та нестабільного конкурентного середовища. Акцентована увага на важливості адаптивності управлінської діяльності при формуванні депозитної політики банківської установи із застосуванням real-time моніторингу та визначено ключові фактори формування меж депозитної політики банку, що при активному застосуванні у короткостроковій перспективі забезпечить досягнення цілей депозитної діяльності, а в довгостроковій – ефективний ризик-менеджмент та покращення показників ліквідності та фінансової стійкості.Документ Ресурсно-технологічна складова нарощування ринкового потенціалу промислових підприємств(Хмельницький національний університет, 2024-12) Стадник, Валентина; Йохна, Віталій; Красовський, Олександр; Ярмош, ОлегОхарактеризовано сучасні тенденції технологічного оновлення промислових підприємств в Україні та відзначено зумовлені війною проблеми фінансового забезпеченнях цих процесів. Сформульовано рекомендації щодо інтеграції зусиль підприємств – учасників технологічних ланцюжків, для здійснення взаємопов’язаних технологічних змін на принципово нових засадах використання ресурсів та їх переробки у готову продукцію. В їх основі – узгодження ресурсно-технологічних, маркетингових і організаційно-економічних рішень, які мають ухвалюватися в межах партнерської взаємодії. Алгоритмізовано процес такого узгодження для підприємств, що випускають технічно складну продукцію з виділенням в ньому функціональних завдань маркетингу. Запропонований підхід дає змогу досягати ефекту ресурсно-технологічної синергії, підвищуючи на основі узгоджених технологічних змін і маркетингових рішень ринковий потенціал усіх учасників технологічного партнерства. Визначено також організаційноекономічні умови, за яких таке партнерство в процесах створення споживчої цінності стає недоцільним з погляду власника ключової технологіїДокумент Сучасні підходи до управління hr за цілями та їх взаємозв’язок з бізнесінжинірингом(Хмельницький національний університет, 2025) Ведерніков, Михайло; Волянська-Савчук, Леся; Клімас, Вадим; Сохарук, Артем; Поперечний, Борис; Vedernikov, Mykhailo; Volianska-Savchuk, Lesia; Klimas, Vadim; Soharuk, Artem; Poperechniy, BorisУ статті досліджується зв'язок між сучасними підходами до управління HR за цілями та управління бізнес-інжинірингом. Встановлено необхідність управління HR за цілями. Оскільки бізнес-середовище стало більш конкурентним і динамічним, визначено основні принципи та етапи управління HR за цілями. Представлено переваги та виклики управління HR за цілями. Зазначено, що сучасні організації все більше зосереджуються на інтеграції всіх аспектів своєї діяльності з метою досягнення конкурентних переваг, а тому використовують цифрові технології та аналітику для вдосконалення всіх аспектів своєї діяльності, включаючи управління HR за цілями. З’ясовано, що впровадження SMART-цілей у повсюдну практику, покращення ефективного управління, підтримує зростання та розвиток бізнесу. У сучасному бізнес-середовищі, де організації стикаються з необхідністю підвищення продуктивності при одночасному зниженні витрат, бізнес-інжиніринг відіграє ключову роль, дозволяючи їм досягати значних результатів за рахунок підвищення ефективності як бізнес-процесів, так і використання людських ресурсів. Наголошено, що сучасне бізнес-середовище характеризується швидкими змінами, включаючи технологічні інновації, глобалізацію, економічні зміни та конкуренцію, що підкреслює той факт, що управління HR за цілями та бізнес-інжиніринг мають спільну мету - забезпечити організаційну гнучкість та адаптивність до цих змін. Визначено інноваційні підходи до управління HR за цілями та їхній зв'язок з бізнес-інжинірингом.Документ Теоретичні аспекти реалізації маркетингової політики підприємства(Хмельницький національний університет, 2024) Закусило, В.; Гавловська, Н.; Габай, В.; Кучанська, Т.; Zakusilo, V.; Havlovska, N.; Habai, V.; Kuchanska, T.Маркетингова політика є критично важливим елементом управління підприємством, що дозволяє адаптуватися до швидких змін ринкових умов, ефективно взаємодіяти з споживачами та досягати конкурентних переваг. У статті наведено сутність поняття «маркетингова політика». На нашу думку, сутність маркетингової політики підприємства полягає в розробці та реалізації системи заходів, що спрямовані на досягнення цілей підприємства шляхом задоволення потреб і запитів споживачів. І включає комплекс взаємопов’язаних дій, що дозволяють підприємству орієнтувати свою діяльність на ринок, з метою створення та підтримки конкурентних переваг. Маркетингова політика, включає відповідно до маркетинг-міксу (4Р) чотири складові, зокрема: товар (що включає асортимент продукції, якість та дизайн, упаковку та маркування, брендінг, сервісне обслуговування), ціну (що включає цінову стратегію, ціноутворення, знижки та акції, умови розрахунків), місце продажу або розподілу товару (що включає канали розподілу, логістику та дистрибуцію, охоплення (покриття) ринку, франчайзинг та партнерство), просування (що включає рекламу,PR (зв'язки з громадськістю), стимулювання збуту, цифровий маркетинг). У дослідженні наведено процес реалізації маркетингової політики на підприємстві, що включає три комплексні етапи, зокрема: 1) етап дослідження, що включає дослідження ринку, сегментацію ринку та встановлення SMART цілей; 2) етап формування маркетингових стратегій, що включає розробку таких стратегій, як товарна, цінова, розподілу та просування; 3) етап моніторингу та оцінка результатів, що включає оцінку ефективності, аналіз отриманих результатів та коригування маркетингових стратегій. Ефективна реалізація маркетингової політики вимагає узгодженості та інтеграції всіх елементів маркетинг-міксу. Це дозволяє підприємствам адаптуватися до змінних умов ринку, ефективно задовольняти потреби споживачів і досягати своїх стратегічних цілей.